2018年，全球半导体资本支出将首次突破1000亿美元
06-06
“船长找不到二副，二副找不到三副，三副找不到大副。
如果大家都乱了，船很容易就会沉没。
”多年前，马云说这句话的时候，戴珊戴着黑框眼镜，低着头，拿着笔，认真记笔记，而吴泳铭则侧身坐在电脑前，盯着电脑屏幕。
马云认为，船长掌握大方向，而特鲁姆普、二副、三副则按照层级将任务一一分解并落实。
谁也没有想到，“沉船”的演讲在多年后仍然具有影响力。
“张勇的退休是源于马云的意志，‘回归淘宝、回归用户、回归互联网’，每一点都指向张勇。
”一位中国供应链资深人士认为，为了回归淘宝和用户，戴珊接手了淘天，因为“她从事客服和销售工作”。
为了重回互联网，吴泳铭是十八罗汉中唯一的技术人员。
三次“回归”后，吴泳铭于9月10日从张勇手中接过接力棒，距此已经整整100天了。
这一天，阿里巴巴的1+N调整是按部就班进行的，大部分业务对于顶层架构的变化并没有强烈的感觉。
一位阿里·人士提到，吴泳铭在任期间的主要关注点是控制方向和放权，而不像逍遥子那样扼杀细节。
阿里云是他任职期间变化最大的业务集团。
“年初老板突然变了，两个月后，新老板说要全力以赴，两个月后又变了，罗汉要回阿里了，蔡英华最近辞职了。
”一位阿里云人士在接受采访时表示，大多数人可能对过去一年的变化感到困惑。
当阿里云处于自上而下寻找方向的状态时，“队长”的重要性就显得尤为突出。
阿里云离职疑点：“阿里云这几年出现了三个，星电、老小、五马。
从星电到老小，我觉得可以用‘消除积累的短板’来形容，而从老小到五马，阿里云一位官员最近表示：“这就是把腿伸回来。
” 5月，阿里云年度KO大会上，时任CEO张勇、CTO周敬仁以及多名P10以上的管理人员参加了会议，其他员工则通过视频方式参加了会议。
值得一提的是，所有会员都沉到P10的情况并不常见。
据当时在场的文渊（化名）介绍，张勇在会上表现非常出色，坦诚地回答了大家关于阿里云业务、文化以及未来规划的问题。
“很多人甚至表达了对张建锋和人力资源部门的不满。
”这次坦诚的会面，让很多阿里云人振奋起来。
直到9月10日，张勇宣布辞去阿里云董事长兼首席执行官职务。
继任者是“十八罗汉”之一的吴泳铭。
文渊和很多阿里云员工都感到惊讶，因为在6月20日的一封内部信中，张勇原本打算在辞去阿里巴巴最高领导人职务后全身心投入阿里云。
六个月来，阿里云的内外部环境发生了巨大的变化。
去年12月，阿里云CEO张建峰辞职，张勇接任董事长兼CEO。
他的队友是CTO周敬仁。
在涉及张建锋的内部信中，张勇写下了这样一句话：对于云计算来说，稳定和安全是对客户最基本的责任。
我们要始终秉持敬畏之心，不辜负客户的信任和依赖。
张勇在任期间，针对张建锋时代未解决的问题做出了很多调整，阿里云人士将其概括为“一虚一实”。
“虚”意味着，当阿里云全球市场份额跌至第四位、国内市场份额持续萎缩时，它恢复了信心，确认了行业领先地位。
面对华为云和运营商云的追击，阿里云的优势正在逐渐缩小。
与生意本身相比，目前最重要的是赢得人心、凝聚力量。
一位业内人士提到，由于承包关系，运营商通常不被纳入统计范围，因此第三方机构提供的市场份额往往不准确。
“变现”主要包括调整产品线和定价、建立内部CIO线、提拔年轻的P9担任“首席信息官”——蒋林泉。
这种安排与宋朝的“官遣”颇为相似，即任命低层官员担任重要政治职务，从而打乱现有的权力结构，增加最高领导人的权力。
事实上，内部派系造成了一系列问题。
张勇任职期间，核心是重组阿里云的业务关系和产品定价策略。
例如，IaaS、PaaS 和 SaaS 层之间存在业务不一致。
上述问题在张建锋任职期间变得十分尖锐，但一直被忽视。
直到周敬仁上任后，在一份专题报告中，当着IaaS负责人小邪（蒋江伟）的面，一致认为IaaS团队未来只能做边界内的事情。
不要擅自越线，在PaaS、SaaS层面抢夺现有客户。
同时，基于阿里云整体的财务逻辑，价格应该是透明的。
如果说周敬仁调和了IaaS与其他业务之间的矛盾，那么新的CIO路线就是重构内部权力和业务关系的重要手段。
CIO线整合了原有的内部商业秘密管理、订单、产品定价系统，甚至阿里云官网运营。
一位内部人士透露，张勇的用人风格偏向提拔“打仗、打胜仗”的年轻人，甚至会超越P11、P12，提拔P9、P10年轻人。
这或许是阿里云众多中下层管理人员和员工对其给予积极评价的重要原因。
这种说法似乎并非空穴来风。
主管淘宝时，蒋凡重新受聘。
在他执掌阿里巴巴时，他提拔了庄卓然。
来到阿里云后，他大胆提拔蒋林泉。
除了培养年轻人之外，张勇亲力亲为、谨慎细致的行事作风也是其任职期间的一大特色。
7月，蔡英华发布总统令，将销售线划分为七个区域，加强团队销售能力。
另一方面，张勇在内部电子邮件中提到，他将亲自审查公司的财务细节，以确保报告准确。
这个小事件反映出张勇对细节的把控与各个商业集团的负责人高度相似。
有趣的是，另一业务部门负责人、桃田集团的戴珊也会亲自检查预算申报，甚至上午10点就到工作站考勤。
此外，阿里巴巴本地生活顶级负责人余永福也是一位付费人士。
非常注重细节。
他不仅主张“胜在细节，败在格局”，同时还担任高德产品测试员。
他声称自己买了很多车，每次从自动驾驶汽车回来，他都会向技术部门提出很多问题。
如果按照马云的“沉船论”，张勇、戴珊、俞永福更像是大副，扮演行政角色的二副、三副。
他们是商界的理想人选，但不是理想的舵手。
马云的“好战士”，阿里的“胡保一”，如果一个计算机专业的毕业生连续两次跟别人创业失败，最后义无反顾地参与第三次创业，这需要多大的勇气？ 2006年刚刚大学毕业的吴泳铭就是如此。
人士内部人士表示，“老罗的项目几乎都投资了，或许五马对这些连战失败的企业家有一种特殊的情结。
”外界对吴泳铭知之甚少。
我们综合了多个渠道的信息，大致可以用五句话来形容：在管理上，顾大舍小，在技术上，注重前沿，在工作上，务实正派，情绪稳定。
又内敛，又是马云的“亲密战友”。
在管理方面，吴泳铭不同于戴珊、张勇、俞永福等非常注重细节的商界领袖。
他的眼睛里进了沙子。
有内部人士向人士提到，吴泳铭的管理风格比较分散，不会像老肖（张勇）那样管理细节。
他帮助一些有历史“污点”的阿里巴巴老员工创业。
对于后者来说，午马就像是投资界的“胡保一”，在阿里巴巴内外都有很高的威望。
截至今年9月初，远璟资本已投资至少10个投资标的，其中40个项目的核心创始团队均为阿里巴巴人。
2019年，元璟资本参与了曾经历过“黑名单”事件影响的仙趣生活（闪电购物）的B轮融资。
在当时受到影响的中国供应老高管中，王永森比较特殊。
他只在广东地区担任“政委”一年，也遭到调查。
当这场危机来临时，王永森已经是一名口碑高管。
当时卫哲、邓康明、戴珊等人刚刚完成M3升M4的采访。
有一天他收到促销通知，第二天又取消了促销。
面对黑名单事件的处理，他事后的回复颇为意味深长：“很委屈，很难解释，但也可以理解。
” 吴泳铭对尖端技术有着敏锐的洞察力。
一位投资者表示，“午妈的投资风格是风险偏好的，对新鲜事物的包容性很强，她在什么都没有的时候就投资。
” 从马云（）到陆兆禧（）再到张勇（），阿里巴巴前三任CEO均非技术出身，缺乏把握新技术趋势的洞察力。
一位阿里巴巴老人士告诉光子星球，马云错过了很多新技术，唯一一次做对是因为被王健博士“敲”了。
当我们回顾远璟资本的投资情况时，我们可以看到，很多前沿科技的投资项目都比较早地进入了阶段。
例如，他参与了Web3安全基础设施提供商Trusta Labs的种子轮；参与航天科技公司东方航天A轮融资；并入选太空资源开发初创公司起源空间A轮融资名单。
参见元璟资本。
人士的一位投资者表示，吴泳铭在实际谈判中很少说话，一般不会轻易表达自己的立场。
他往往更积极地投资创业项目。
元璟资本会对创业项目进行深入的了解甚至研究。
“我们已经对这个项目进行了里里外外的探索，拖延了很长时间，最后我们说我们不再喜欢它了。
”另一位与吴泳铭有过接触的人士提到，他曾经在考察某个项目时，作为投资人，午马全程沉默寡言，没有说什么。
此外，午马非常高兴能够参与阿里巴巴知名企业与杭州之间的创业项目。
“杭州的VC不多，袁晶肯定是领头羊。
” 需要指出的是，元璟资本的投资项目与阿里巴巴存在协同的可能性。
光子星球整理了14个阿里巴巴创业者的企业服务项目。
我们发现，所投项目的创业者或高管中，有不少是前阿里巴巴的核心技术骨干。
除了内部和外部的认可之外，吴泳铭几乎完全接受了马云的决策。
彭蕾曾说过：“无论马云的决定是什么，我都会做出正确的决定。
”戴珊还公开表示，马云指向哪里，她就打到哪里。
尽管忠诚，但在阿里巴巴20多年的历史中，最忠诚的两位“罗汉”却与马云发生过分歧。
例如，戴珊就不愿意担任阿里巴巴COO。
据阿里老人士透露，他记忆中从未见过吴泳铭反对马云。
这意味着吴泳铭的“*忠诚”将大大降低马云的幕后运营成本，比如实行马云的“三个回报”。
至于情绪稳定性，了解人士的人士告诉光子星球，从“黑名单”事件，到淘宝围攻，再到蚂蚁IPO风波，吴泳铭是唯一一个情绪没有失控的“罗汉”。
在阿里巴巴重大分拆的关键时刻，稳定情绪是应对变化的最佳良方。
想要一个队长，而不是大副。
正处于历史转折点的阿里需要一位能够平息事态的领导人。
在此背景下，“罗汉”归来。
当然，这个过程也是马云意志的体现。
“他们是国内互联网第一代草根创业者的代表。
”中国前政府高官人士告诉光子星球，“本质上，第一代阿里巴巴人都有不为人知的一面。
铁娘子彭蕾曾在‘黑名单’事件中，指责卫哲为了让同学们放松心情，精致的戴珊带大家去看电影，陶冶情操。
总而言之，如今阿里巴巴的各个业务之间存在着错综复杂的关系。
问题是，马云多年前担心的“海难”可能不会发生。
以阿里云为例，内部派系众多。
经过张建锋时代的整合，形成了三股势力。
以蒋江伟为代表的IaaS元老一度在阿里云内部占据主导地位。
张勇时代调和了与PaaS、SaaS业务板块的冲突，但并没有释放出三条战线的潜力。
王健时代，阿里云吸纳了大量技术骨干。
他们的级别不一定很高，但有强烈的技术信仰和踏实的工作态度。
他们的大部分排名都在P10以下。
当内部发生争执时，大多抱有“我不会反对你，也不完全赞同你”的态度。
这就产生了一定程度的内耗。
第三派是刑殿掌权前后。
他聘请了阿里云智慧京津冀大区北京数字政府总经理贾兴、阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能数据库业务部门负责人李飞飞等明星级技术大师。
，代表PaaS和SaaS的地位。
近年来，尽管IaaS部门占据主导地位，但他们也在积极寻求变革。
诚然，张勇时代解决了很多企业内部的不和，但提拔年轻人的越界、制服老人的无力，以及与马云“初衷”的一些背离，并不能保证阿里巴巴在特殊时期的“统一”。
时期。
吴泳铭曾被认为是当今阿里巴巴最合适的人选。
这几天，阿里云取消了IPO，这意味着云计算业务未来将作为集团的基础业务而存在。
比如，在云栖大会上，阿里云再次提到“水、电、煤”。
定位的改变可能是蔡英华辞职的原因之一。
“如果把马云比作三国时期的蜀国刘备，那么吴泳铭就像诸葛亮比作阿里。
”一位中介试图用历史叙事来形容现在的阿里，却隐约透露出一层焦虑：吴泳铭可能是阿里复兴的最后希望，就像从岐山走出来的孔明一样。
至于已经获得1亿美元，或许从“皇帝”沦为“太子”的那一刻起，哪怕他号称“全身心投入阿里云”，结果也已注定【本文经微信公众号授权：投资界合伙人光子星球，本平台仅提供信息存储服务。
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