怡亚通星链获得过亿元Pre-A轮融资，投资方为中融国际信托，
06-17
您必须选择最佳的黄金地段。
如果你聘请了法国人设计师，你必须建造最高档的公寓。
电梯直接进家。
最小公寓面积必须为 400 平方米。
可以提供哪些宽带、光缆、卫星？他拿走了他拿走的一切……这是电影中的经典台词《大腕》。
在这部电影里，这些都是当时人们对“豪宅”这个词最大的想象。
每平方米4000起？现在在一线城市逛逛也不算太便宜。
房地产的变化太快了，科技行业的变化速度也和房地产一样快。
两年前，如果你想购买一款高端国产手机，你可能潜意识里只会想到一两个品牌，但现在选择更多了，每一款都有自己独特的“差异化”。
这传递出国产品牌高端手机市场日趋成熟的信号。
简单来说，无论是价格还是质量，我们都可以真正做高端手机。
在讨论这两年蓬勃发展的高端产品时，越来越多的人提到一加。
国产品牌在高端机市场正在迅速成熟，但机会依然存在。
从市场角度来看，红海市场的充分竞争已经逐渐改变了以往纯粹根据性能来划分高端和低端的方法。
例如，《大腕》的高端公寓建设完全依靠叠层配置。
简单的思维已经不能用在现在的手机上了。
高性能手机的衰落和崛起是同时发生的。
其中，原本走性价比路线的产品进一步降低成本，将性价比标签推向极致，用精准的“刀法”从产品中减法来俘获用户。
另一部分品牌则愿意投入更多资源对设计和细节进行加分和打磨，比如采用素色皮革材质、AG磨砂玻璃的细微处理等。
内部不计成本，使用了更多高标准的零部件。
过去在打造真正高端产品的同时，也推高了国产手机的价格上限。
一加自然想做后者。
更准确地说，从一开始的目标就是制造真正高品质的产品。
过去几年，一加并没有将产品线从低端向高端铺开，而是选择专注于一件事：做高端手机，走高品质路线。
根据刘作虎在一加8T发布会上的分享，一加8Pro实际上从4月发布到10月一直是京东高端5G安卓手机的销量冠军。
做到这一点并不容易，因为随着整个国内手机市场走向高端旗舰，旗舰价格也水涨船高。
事实上，100元以上的玩家也越来越多。
价格高，消费者肯定不是傻子。
过去，高端机如果有任何妥协，都可以用“性价比”来证明自己的合理性。
现在，消费者已经完全使用国产高端机来达到国际旗舰的质量标准。
一看之下，标准就更高了。
在快充、5G、高刷新率等新功能方面，国产手机的推进速度远超国际旗舰产品。
总结一下：时代变了，球员也变了。
听感有先后顺序，国产品牌在高端市场的表现也各有不同。
有的已经树立了自己的招牌，有的还没有树立自己，所以这场比赛仍然充满了变化和机会。
大品牌的影响力和产品线似乎形成了一堵坚固的墙，挡住了突破之路。
但实际上还有表现和成就的空间。
去年的 OnePlus 7 Pro 就是一个很好的案例。
该产品凭借出色的产品力和对新功能的预测，在主流消费者中取得了突破。
但这只是产品的一个突破。
主流消费群体对一加品牌的认知度仍然有限??。
如今它已经摆脱了小众、极客的标签，刚刚步入主流消费群体的视野。
一加接手后要做的就是进一步“破圈”。
今年罗永浩受邀帮忙直播带货时，一加CEO刘作虎也谈到破圈：我们一直有破圈的需求，但我们的营销一直没那么好，所以我们也在寻找方法。
。
正好老罗在做直播。
基于这样的背景，我认为这可能是一个合作的机会。
一加的核心（问题）是产品好但知名度不够。
但这并不意味着只有当前用户喜欢我们的产品。
比如我昨天和老罗聊天的时候，拍摄的导演看到这是什么手机，他也没有听说过，但是它很漂亮，拍照很好，体验很棒。
好的。
在场的几个年轻人都是我们的粉丝。
去年的一加7 Pro让很多人认识到一加确实有自己的高端手机制造方法论，也看到了破圈的机会。
接下来的问题是，在这个充满变数的高端市场，一加能否继续守住这个价格区间，甚至取得突破？为什么你相信 OnePlus 会有所作为？为什么相信一加能够在高端手机领域站稳脚跟并发展？这是很多人心中都会提出的问题。
人们常说熟能生巧，“技”其实就是方法论。
当你常年专注高端手机的时候，自然就能总结出一套属于高端手机的方法论。
比如，高性价比旗舰和高端旗舰有什么区别？当核心性能堆积起来，什么决定高端？做了7年旗舰，刘作虎在一加8T发布会上强调了两点：高端源于细节。
高端就是追求完美的平衡。
细节体现在哪里？可能是腰线的设计，可能是后盖的弧度，也可能是不同摄像模组的重新镀膜，以保证一致的视觉体验。
这些都是配置上不可见的“隐形设计”。
可以肯定的是，如果没有多年在同一领域工作的经验积累和积累，是很难有这样的认识的。
此外，一加CEO刘作虎也比较少见。
一位在社交网络上没有如此沉重形象的CEO。
虽然也有一些品牌高管在微博上活跃，但很少像刘作虎那样说出自己的想法。
不然的话，当时可能就不会出现“感觉真好”这句话了。
当国产手机逐渐摆脱性价比的束缚时，很多产品经理逐渐发现，除了性能之外，高端手机的手感同样重要。
当 7 年前 OnePlus 推出 Babyskin 时，人们就明白了这个道理。
再举个例子，一加6T电光紫版。
一加是在AG玻璃工艺流行之前就推出实际产品的少数品牌之一。
到今年一加8 Pro推出时，AG工艺已经迭代到了第五代。
一加在发布会上也特别提到了这一点。
雾度提升至72%，是无形的手感升级。
去年的一加7 Pro在体验的几个方面还存在一些遗憾，但今年的一加8系列在这方面很快就弥补了。
放眼整个高端市场，一加手机已经很难再被“挑”了。
完美的另一个词是平衡，也可以解释为无所不能。
刘作虎在发布会上直言，“高端产品不能有短板，高端产品是一种综合的产品能力，并不在于某个板块的强弱。
”比如，一加在基础体验上一直贯彻“快速、流畅”，追求极致的轻盈和流畅。
典型的例子就是率先搭载90Hz高刷新率。
去年一加7 Pro的高刷新率屏幕可以说是一加策略的缩影。
大家都知道，一加7 Pro引发了这一趋势。
至于为什么是一加，或许我们可以从刘作虎去年的采访中一窥端倪：1一加7 Pro之所以推出，是因为我看到了突破性的屏幕技术，我们想把这个最领先的技术带给大家。
一加软件产品经理徐起去年在接受采访时也提到：Pete（刘作虎英文名）判断这件事很好，他下达的命令就是要做好。
一加高管从一开始就高度认可这块屏幕的价值。
即使出现了生产困难、用电等问题，高管们的态度始终是“解决问题”，而不是“绕开问题”、退而求其次。
当我们第一次开始使用（这个屏幕）时，它还远未成熟。
我认为是我们帮助这项技术变得更加成熟。
如果没有一加7 Pro，这块屏幕可能不会这么快量产。
但凭借这块屏幕，一加 7 Pro 成为了去年的赢家。
去年一加和刘作虎花了不少钱，也没有白花。
我重点在微博上普及一下这块屏幕的优秀之处。
OnePlus一直专注于轻薄流畅的用户体验和舒适的手感。
与众多品牌打造的双屏、折叠屏需求相比，一加并没有那么激进。
产品思维的核心仍然是用户体验。
有没有真正的帮助。
然而酒香也怕在暗巷里。
消费者在琳琅满目的产品中不会一眼就看到你。
如何利用自己的市场优势同样重要。
即使是国内排名前五的品牌也并非全部立足于高端市场。
有些品牌可能会更加专注于次旗舰市场，有些品牌可能还是会摆脱性价比标签。
即使整体处于红海，高端市场仍然有空间和机会。
作为一个不断进步的年轻品牌，一加在这个时代的窗口下展现出了更多的优势。
除了更擅长做高端手机之外，一加凭借过去七年的品牌战略中对“旗舰”的关注，逐渐塑造了用户对一加品牌形象的认知，或者可以简单理解为A一种标签，这个标签是一把双刃剑。
它会在你的舒适区建立信任，但当品牌想要进一步扩张时，它也可能是一种阻力。
从低处爬到高处总是比较困难。
一加的优势在于从一开始就占据了制高点。
一加在海外市场也有独特的优势。
虽然从一加7 Pro之后才在国内被很多人认可，但一加也是少数几个在海外市场可能比国内市场更出名的品牌之一。
。
今年7月，一加在中国品牌出海50强Brand Z榜单上从2016年的第12位上升至第8位。
多年的海外经验，让一加逐渐建立起自己的海外渠道，并在不同地区因地制宜制定不同的策略。
在北美市场，一加是第一个以高端产品进入主流运营商渠道的中国品牌。
继去年与运营商T-Mobile推出一加7T Pro迈凯伦5G版后，一加今年还与北美市场最大的无线运营商Verizon达成合作，推出支持5G毫米波的一加定制版。
8、即使是在快速发展的印度市场，在3万卢比（约合人民币）以上的价位段，一加也多次超越苹果、三星，在印度名列前茅，打破了国际品牌对高端市场的垄断。
很多年。
情况。
除了依托亚马逊在印度的优势，一加还在印度多个重点市场开设了多家体验店和授权店，拓展线下销售网络。
市场数据显示，因地制宜的策略和扎实的产品实力，让一加在除印度以外的全球多个高端市场进入前几名。
根据研究机构Counterpoint的Q1数据，在Counterpoint划分的高端手机市场中，一加在北美、欧洲等发达地区位列前五。
北美排名第四，西欧排名第三，东欧排名第五。
作为上榜品牌中最年轻的公司，一加展现出了巨大的潜力。
随着国内增量市场变成存量市场，越来越多的国产品牌寻求出海，用低端机型抢占市场，一加已经率先完成了他们想做的事情——用好产品成为全球高端市场核心品牌。
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多年在海外市场的耕耘是一加宝贵的品牌经验，可以帮助其在未来高端手机的全球市场竞争中获得更多机会。
现在回顾神奇的一年，我们其实会发现，没有哪一年国产手机像今年一样生产出如此多的旗舰级机型。
不断的“超大杯”恰恰反映出高端市场的竞争进入了新的阶段。
过去几年，一加已经向外界证明了自己有能力制造高品质的产品。
未来，一加将在产品线、渠道和周边生态上进行拓展。
比如拓展产品线，在渠道、售后上下功夫。
今年线下门店已覆盖30个省市，合作线下门店数量增速达到30%。
对于现在的一加来说，专注高端手机的策略让其收获了很多忠实粉丝。
在巩固声誉的同时，它不断寻求5G时代的突破。
机会就在眼前。
或许未来我们会看到一加很多有趣、有价值的尝试，但有一点是不变的，这也是刘作虎希望一加继续在高端领域发力的原因：从一加创立之初，我们就确立了“只做高端”。
高品质产品”的产品线。
我们在产品上投入巨大的资源和精力，反复打磨每一个细节，力求更完美的呈现。
通过我们的努力，越来越多的人了解、熟悉、喜欢一加品牌，一加在全球高端市场牢牢占据一席之地。
这对于一个成立不到七年的年轻品牌来说是极大的肯定。
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