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06-06
双足直立行走机器人的世界，亚马逊的Digit和特斯拉的擎天柱即将对决。
今年以来，美国出现严重通胀，美联储持续加息，越来越多的经济学家预测“经济衰退”即将到来。
经济衰退往往会刺激自动化投资。
麦肯锡的一项调查显示，近70%的企业已将加快自动化和人工智能的投资提上日程。
贝索斯和马斯克总是走在前面。
强强两台机器人对决的“诞生”始于去年。
机器人制造商Agility的双足机器人Digit在第一轮融资中筹集了2000万美元，目前正在福特汽车公司进行测试。
数字主要用于物流。
它有两只手臂和两条腿，因此可以轻松行走和爬楼梯。
它的头部是一个激光雷达装置，整个机身可以轻松组装。
干物流是指可以搬运包裹、卸拖车、前后行走、上下斜坡、穿越不规则地形、原地转弯或蹲着行走等。
去年，Digit 的售价为每张 25 万美元。
福特订购了三架。
福特多年来一直坚持“我想要这一切”的原则，因为他们还购买了波士顿动力公司的四足机器狗Spot，售价74,500美元。
据说，当无事发生时，斑点会在福特车间里闲逛。
亚马逊很早就有一款名为“Human”的仓库机器人，但它并不是双足直立行走的模型。
Proteus 类似于吸尘器，Cardinal 是机械臂。
今年夏天，亚马逊宣布对供应链和物流技术投资10亿美元，Agility的名字就出现在投资名单上。
而且，后者在春季获得了1.5亿美元的第二轮融资。
马斯克去年夏天宣布，当时名为擎天柱的特斯拉机器人将于今年发布。
这名字好听，车+人，不是《变形金刚》里的汽车人领袖擎天柱（擎天柱）。
“特斯拉是最大的机器人公司，”马斯克说，“因为我们的汽车是带轮子的半感知机器人。
”只要扩展汽车的自动驾驶功能和神经网络学习能力，就可以制造出人形机器人。
据马斯克介绍，该机器人高5英尺8英寸，重40磅，可以承载45磅的重量，硬拉10磅，移动速度为每小时5英里。
他向观众保证，如果有必要的话，人类绝对可以控制机器人。
Optimus 原型机可能会在 9 月 30 日左右亮相，并于年内开始生产。
每个人都有自己的分工。
亚马逊对敏捷性的投资是出于对自动化的迫切需求。
COVID-19疫情引发的劳动力短缺和工资飙升、仓库工人和物流工人的工伤、供应链延误等问题都需要机器人来解决。
Agility 首席技术官兼创始人 Jonathan Hurst 表示，机器人可以提供劳动力灵活性，让人类能够执行需要创造力和判断力的任务。
与之前只能完成单一任务的机器人相比，Digit 具有可以从事不同类型工作的多功能性。
此外，厂商还承诺，Digit很快就会具备“最后一公里”的配送能力，这似乎暗示着机器人将上门送快递。
就在今年四月，亚马逊第一个仓库工会为工人保障了许多权利。
因此，贝索斯喜爱没有思考能力的机器人是“理所当然的”——它们不像人类那样需要起码的尊重和生存保障。
同样，最近告诉员工要回到办公室，不要在家里“闲着”的马斯克，当然也是一个不放过任何“”机会的资本家。
虽然擎天柱只公布了一些硬件数据，并没有说明具体用途，但很可能就是“殴打工人”的命运了。
但她们从事的并不是卑微的工作，而是从事第三产业——不仅可以在餐馆、商店当服务员，还可以唱歌、跳舞、和别人聊天，或者当保姆。
此外，还有另外两款双足直立人形机器人值得关注。
来自英国机器人公司Engineered Arts的Ameca机器人最近也受到了广泛关注。
它们是完全的“人形”机器人，有着栩栩如生的面孔，能够做出一些微妙的表情，目的是与人互动和交流。
该公司正在加速生产50万个“娱乐”人形机器人，风格一下子变成了“银翼杀手”。
波士顿动力公司还在开发 Atlas，这是一款重 5 英尺磅的双足人形机器人，专为搜索和救援而设计，可以进行令人印象深刻的后空翻。
关于新的产业资本关系、面向消费者的服务机器人，已经有很多讨论。
人们常常从道德伦理的角度来衡量机器人的行为准则。
然而，用于生产的工业机器人却很少被讨论。
过去，这类机器人并不是“人”，而更多的是自动化装配线。
但一旦它变成了“人形”，讨论就转向了伦理问题。
其工作方法、工作事故以及对人类员工的影响，很少涉及。
Digit的意义很独特，因为它既面向B又面向C。
他们不仅在流水线上工作，而且还直接面对消费者。
调查网站 Reveal 调查了亚马逊的工作条件。
研究表明，其索赔率高于美国物流行业的其他参与者。
亚马逊“工伤”增多是因为疫情期间销量大幅增长、需求增加。
亚马逊没有扩大超额招聘人员规模，而是采用多频轮换的方式满足需求，导致工人健康受损；第二，自动化程度高。
在仓库里，工作节奏受到机器节奏的限制，工人疲惫不堪，引发大量疾病和事故。
仓库自动化程度越高，工人的报酬率就越高。
例如，在仓库中，人类工人的目标是每小时对物品进行分类，而机器拣选的目标是。
工人的动作必须与机器协调。
如果机器对某件事进行分类，人类必须合作才能完成它。
在这个例子中，由于增加了机器，工人必须做比他们能处理的多3倍的工作。
大公司将从事生产的机器或机器人视为最佳生产力，或生产力替代方案，工人必须适应机器的节奏来完成整个生产过程。
这种安排实际上不仅损害了劳动者的利益，而且影响了社会经济结构。
毕竟，机器人不知道如何消费。
在消费者层面，目前机器人服务场景并不多。
虽然餐厅里有送餐车跑来跑去，但大家都把它们当成端着托盘的扫地机。
但当数字来敲门的时候就会到来。
到时候，我们还会同情地想，“数字哥，活在算法里”吗？也许Digit淡淡地说，“我一直生活在算法里。
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