淘宝饮品直播加“猛将”，拉飞哥首秀实现“一个小目标”
06-17
雷锋网记者：凯文·Raber是入行45年的摄影师前辈。
自 20 世纪 70 年代以来，他一直是哈苏的忠实粉丝。
他在文中写道：“根据大量可靠信息来源，大疆创新已成为哈苏的控股股东。
”Raber在这次收购后表达了他对哈苏命运的担忧。
担忧（还有傲慢，对中国新兴企业的一丝蔑视）也让人回想起哈苏自 1970 年代以来的几个重大选择是如何毁掉一手好牌的。
哈苏的黄金时代 我从 90 年代开始就开始摄影，在使用了许多不同的相机之后，我对一个品牌特别着迷，那就是哈苏。
王牌非常昂贵，购买一把可以算是你职业生涯的一个小里程碑。
我存了好几年的钱，终于攒够了买一个CM、一个EL、5个镜头和一些取景器——我还记得我拿到的时候，它们都整齐地装在一个哈里伯顿铝盒里。
我什至认为，如果我在职业生涯早期取得成功，我获得的军功勋章数量将是哈苏的一半。
当时，哈苏特别关注用户。
他们关心每个摄影师的经历甚至职业表现。
他们经常举办一些工作坊或分享活动，教摄影师如何更好地操作设备，创作出更好的作品。
这些分享不仅限于相机本身，甚至还包括光、影、声学的一些方面。
在当时的摄影师人群中，哈苏是一个神话。
后来，事情发生了变化——事情总是在变化，但有些变化是受欢迎的，有些则不受欢迎。
今年晚些时候，数字成像技术得到发展，哈苏开始落后。
2009年左右，哈苏开始在市??场上寻找买家。
一些数码相机公司伸出了橄榄枝，但最终买下哈苏的是Imacon（雷锋网出版社：胶片扫描设备制造商）。
Imacon决定进军相机后背市场，并决定推出全面的数码相机解决方案。
当年11月，哈苏推出了H1，这在当时是一款革命性的产品。
Phase One、Sinar Leaf等数码相机后背厂商开始生产可以适配H1的后背——当时有好几家数码后背厂商，他们的业务重点之一就是生产可以适配H1的后背哈苏镜头。
那是相机的黄金时代。
每个人都做了自己擅长的事情，背部制造商制造了背部，哈苏专注于制造一流的机身和镜头，每个人都高兴。
哈苏时代结束的开始。
然后有一天，哈苏的CEO突然改变了主意，想要抢占后端厂商的份额。
他提出了一个庞大的商业蓝图，而哈苏是这个蓝图中唯一的一个。
做出这个决定的依据很简单。
哈苏卖了很多相机机身和镜头，但后背的市场份额很小。
他们想知道，原来属于他们的市场上是否有人坐镇？ ——这其实只是Imacon的一厢情愿，因为他们的背影确实不是最好的。
摄影师一般更喜欢搭配自己方便的背，而不是系统推荐的背。
几乎一夜之间，哈苏开始将机身和背板捆绑在一起出售，并且不再允许第三方背板兼容机身——兼容并不是不可以，只是需要高额付款。
这些第三方后端厂商虽然对少得可怜的授权费很不满，但也只能乖乖交钱。
这些成本都转嫁给了最终用户——摄影师。
题外话，当时康泰时突然宣布停产中画幅相机。
这是一个非常令人震惊的消息。
很多人认为这是一个糟糕的决定，因为Contax的中画幅相机质量非常好，在这个节骨眼上它本可以抢得更多。
市场。
哈苏的决定被视为“哈苏时代结束的开始”。
在新的管理层之下，哈苏已经成为一家只关心自己的公司，而不是像以前那样把用户的利益放在第一位。
飞一拒绝支付授权费，起诉哈苏，胜诉，后来又与玛米亚结成反哈苏联盟——两家公司如今已合二为一，在高端相机市场牢牢占据一席之地。
动荡中的哈苏 接下来的几年里，哈苏几度易主，被卖来换去，CEO也相继更换。
在这个时期，索尼相机出来了，非常受欢迎，但是当时哈苏认为他们可以把价格定得比索尼高四倍，就因为有哈苏的标志。
哈苏的管理层与用户疏远太久了，他们也不了解自己的用户。
傲慢已经成为摄影师圈子里的笑柄。
后来，哈苏被风险投资机构收购。
接下来的几年里，哈苏损失惨重。
用人单位解雇了CEO，对管理层进行了重大调整，并寻找能够将自己从泥潭中拯救出来的职业经理人。
——哈苏在整个过程中一直在“流血”。
大约两年前，他们找到佩里·奥斯廷（Perry Oosting）担任哈苏的首席执行官。
佩里也是董事会成员。
他的首要任务就是让哈苏回到原来的主渠道：生产一流的相机。
佩里·乌斯汀上任几个月后，我和他进行了一次交谈，交换了对哈苏的看法。
他与我分享了他面临的问题以及他想要实施的计划——他似乎找到了问题的症结所在。
。
佩里与他之前的首席执行官不同。
他会认真进行市场调研，听取一线管理者的建议，然后找到解决问题的关键。
他非常开放，同时对哈苏的事业有着强烈的热情。
在佩里的领导下，哈苏似乎发生了变化。
他砍掉了所有非核心业务，重新专注于H6产品线和X1D的开发。
2019年6月22日，哈苏发布了中画幅无反相机X1D。
设计依旧，但价格实惠，简单便携，并且具有触摸屏交互设计。
这一新品在相机行业和摄影界引起了不小的震动。
，熟悉的哈苏又回来了。
哈苏终于又“大爆”了，但遗憾的是，大爆并不总是好事。
随后无数预订，超出了哈苏最初的预期。
哈苏承诺在产品发布后的几个月内发货，但我们不要忘记，这家公司多年来一直入不敷出。
尽管员工数量已尽可能减少，但他们没有足够的现金来开始生产。
供应商需要报酬，软硬件工程师需要报酬，零部件需要生产，工人需要培训，但控股的风投基金却不愿意投入更多的钱。
没有钱开始生产，订单再多也是枉然。
在此期间，佩里到处筹集资金。
2017年11月，他们找到了中国成功的无人机制造商大疆创新。
后者向哈苏注入了一笔资金，成为哈苏的少数股东。
这笔钱解决了哈苏的燃眉之急，但并没有实质性改善哈苏的处境。
今年1月，哈苏的X1D开始小批量出货。
哈苏还是个“飘萍”。
它需要更多的现金，但原来的投资者不愿意投入更多的钱。
我们应该做什么？一个非常顺利的结论：小股东成为大股东——是的，我们的意思是大疆收购了哈苏。
我已经通过多方信息证实了这一点。
这已经是一个不为人知的事实了。
哈苏的员工知道这一点，哈苏的一些经销商也知道这一点。
这么大的事情，不可能保密太久。
（注：对于大疆收购哈苏的传闻，雷锋网也找了一些业内人士求证，他们均表示，虽然还没有泄露出确凿的消息，但并不感到意外，毕竟大疆已经成为了一家有可能的公司）哈苏的投资者收购的几率还是很高的。
）不确定的是，大疆接手后，哈苏的未来会是什么样子。
他会保持独立运营吗？虽然我们一厢情愿地希望不要有大的改革，但这种希望太天真了。
大疆肯定会介入哈苏的管理。
中国市场一定会欢迎哈苏这样的品牌。
大疆领导下的哈苏在中国市场肯定会取得巨大成功，但不知道在全球其他国家表现如何。
另外，这家新兴科技公司懂得如何经营一个历史悠久的经典品牌吗？时间，时间会给我答案。
接下来我们将听到更多关于哈苏的消息，我真的希望哈苏成功，但我也明白哈苏已经不再是以前的哈苏了。
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