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06-18
的Netflix，急速倒下。
新年伊始，曾经火爆的美国健身平台Peloton遭遇生死危机——公司大裁员、CEO被解雇、股价跌入谷底，它希望出售它。
与巅峰时期相比，Peloton今年市值蒸发了近1亿美元（合计约1亿元人民币），成为年度表现最差的公司。
俗话说，疫情成功，疫情失败。
Peloton成立于2001年，专注于家庭健身，核心产品是自主研发的动感单车。
疫情之前，该公司业绩平平，市值一度跌至仅数十亿美元。
直到2009年，疫情才掀起了“宅在家里”的风潮。
Peloton一飞冲天，市值高达1亿美元，迅速在家庭健身赛道上走红。
然而，美好的时光并没有持续多久。
随着欧美疫情消退，人们呆在家里的次数减少，Peloton 开始直线下降。
而这样的场景也让国内的VC们开始悄悄冒汗——近两年，家居赛道也风靡国内创投圈，Keep融资风起云涌，以FITURE为代表的家居健身镜赛道也应运而生。
Peloton的倒下，无疑给家庭健身赛道蒙上了一层阴影。
他制作了一辆动感单车，流行病流行起来。
拥有市值1亿的Peloton的创始人进入健身行业纯属偶然。
Peloton 的创始人创始人约翰·福利 (John Foley) 创业时已经 40 多岁了。
资料显示，约翰出生于一个普通工薪阶层家庭，毕业于佐治亚理工大学。
25 岁时，他开始在 citysearch.com 工作，这也帮助他进入哈佛商学院。
2010 年毕业后，约翰进入 BMG 音乐公司工作。
后来，约翰加入了大公司IAC，成为高管后，又跳槽到老牌书店品牌Barnes & Noble的数字营销部门，担任数字营销部总监。
他的竞争对手是强大的亚马逊。
与此同时，约翰注意到精品健身在纽约越来越流行。
他的妻子也是一名健身爱好者，经常早上6点后起床预约当天的课程，但仍然很难获得热门课程。
这给了约翰一些灵感。
如果他能创建一个在线健身体验平台，每个人都可以在家锻炼，这样就不会受到时间和空间的限制。
如果规模足够大，全世界的人都可以参与。
这个生意充满了巨大的想象力。
去做就对了。
2006年，约翰辞职并创立了Peloton。
起初，他找到了创始人的几个盟友——汤姆·科特斯、久雄久雄、冯勇和格雷厄姆·斯坦顿。
2018 年，John 的团队开发了第一款 Peloton 自行车原型，并于 2018 年推出了第一款联网动感单车。
Peloton 的第一笔投资超过 20 万美元，是 John 从朋友和亲戚那里筹集的。
当时，该项目价值10,000美元。
据公开报道，约翰当时担任首席执行官，拥有一个25人的团队。
他白天出去筹钱，晚上下班后自己打扫办公室，以节省在纽约雇清洁工的钱。
在创业的前三年，佩洛顿并没有获得风险投资家的青睐，但他说服了几位个人投资者，每个投资者给了他大约0-0美元，其中大多数是他的朋友和朋友的朋友。
就这样，Peloton筹集到了1万美元。
直到2008年，Tiger Global领投了Peloton的第一轮机构融资。
后来，随着 Peleton 的名气，之前不相信 Peleton 的 VC 开始意识到 Peleton 可能是一个革命性的产品和商业模式。
次年4月，Peloton获得True Ventures和个人投资者Bullish投资的1万美元C轮融资，老虎环球基金持续加大投资。
同年12月，Peloton又获得了来自LVMH旗下基金L Catterton和Bullish的1万美元D轮融资。
今年5月，Peloton完成由Kleiner Perkins和True Ventures领投的3.25亿美元E轮融资，成为估值12.5亿美元的独角兽。
2019年9月，Peloton正式在纳斯达克上市，发行价29美元/股，估值81亿美元。
不过，一夜下雨，是因为包括不少投资者在内的相关人士并不看好Peloton的商业模式，认为Peloton在健身行业并没有真正展现出太大的优势。
短短一周内，Peloton 的市值蒸发了近 18 亿美元。
这种尴尬的局面持续了一年左右。
但随后的发展恐怕出人意料，Peloton竟然迎来了一飞冲天的机会。
2018年COVID-19疫情肆虐，大量健身房关闭，在家工作成为主流。
然而Peloton却莫名其妙地火了，它确实享受到了疫情带来的红利。
Peloton第四季度财报显示，该季度Peloton营收为6亿美元，同比增长24%，营收比公司IPO后预期高出24%。
这也是 Peloton 有史以来第一个盈利的季度。
当然，Peloton的用户群也在快速增长。
其健身订阅人数超过 10,000 人，同比增长 10%，会员总数略超 10,000 人，其中包括只付费数字订阅的会员。
Peloton 在致股东的信中写道：“在 COVID-19 疫情的推动下，会员参与度再创新高，本财年完成了 1.64 亿次相关健身订阅培训。
”一场突如其来的疫情让佩洛顿起死回生。
Peloton产品包括动感单车、跑步机和内容订阅服务，价格分别为1美元、39美元和39美元/月。
Peloton 允许用户足不出户就可以在自行车或跑步机上锻炼。
设备可直接连接线上直播课堂。
用户可以根据自己的需求选择课程，同时明星教练提供在线监督和指导。
随后，Peloton 风靡全美。
甚至有业内人士表示，Peloton模式的出现是对以往以线下场地为主的健身行业的最好补充。
与此同时，Peloton 经历了惊人的增长，市值扶摇直上，高达 1 亿美元（约合人民币 1 亿元），令人叹为观止。
速度太快了。
一年一个亿就这么匆匆落下。
然而，疫情期间宅在家里带来的生意来得匆忙，去得也匆匆。
这清楚地反映在Peloton的股价上。
经过疯狂的一年，Peloton 的股价全年都在波动、下跌。
最新股价为每股34.68美元，较此前高点每股0.52美元下跌超过75%。
最疯狂的时候，Peloton的市值高达1亿美元。
现在已经蒸发了近亿美元（约合人民币1亿元），令人心酸。
佩洛顿的处境越来越困难。
今年2月8日，Peloton官网宣布，公司将在全球范围内裁减约20个职位，裁员比例约为20%。
裁员的原因是Peloton的业绩持续不佳。
仅第三季度，其联网健身器材销量就同比下降17%。
更严重的是有消息称Peloton正在考虑暂时停产该公司最引以为傲的动感单车。
据 CNBC 获得的内部文件显示，Peloton 计划从今年 2 月到 3 月暂停其最经典动感单车的生产两个月。
业绩下滑导致公司内部发生变化。
1月24日，Peloton的大股东兼对冲基金Blackwells Capital首席投资官Jason Aintabi公开表达了对Peloton经营状况的担忧。
除了要求立即解除约翰·弗利(John Foley)首席执行官的职务外，他还表示董事会应该考虑出售公司。
还指出了四个潜在买家：耐克、苹果、迪士尼和索尼。
佩洛顿的时代真的结束了吗？数据显示，近几个月健身房逐渐开业后，消费者似乎不需要花那么多钱购买家用健身器材。
一年多前，受疫情影响，人们对Peloton的产品产生了过多的需求。
当时，Peloton 还雄心勃勃——12 月，它宣布以 4.2 亿美元收购健身器材制造商 Precor，从而获得超过 625,000 平方英尺的生产空间。
到去年5月，Peloton还斥资4亿美元在美国建立了第一家工厂，以加快其动感单车和跑步机的生产。
但如今欧美疫情已经平息，宅在家里的时代已经过去，Peloton满负荷生产的家用健身器材已经卖不出去了。
令人印象深刻的是，Peloton因疫情在大洋彼岸掀起了一股居家健身风潮。
但现在，一切似乎都匆匆结束了，留下了一地鸡毛。
这样的场景还会在国内重演吗？看着Peloton的起起落落，国内投资者似乎都捏了一把汗。
众所周知，过去几年，国内推出了多款健身APP，无一例外都与Peloton的模式类似——希望用“产品+内容”的模式撬动家庭健身的入口。
直到疫情来袭，Peloton海外市值暴涨，国内家庭健身跑道也开始流行起来。
年初，健身行业首家独角兽Keep宣布完成3.6亿美元F轮融资。
本轮融资由软银愿景基金领投，高瓴资本、口投资本跟投，BAI资本、纪源资本、腾讯、婺源资本、时代资本等老股东也持续追投。
此后，Keep估值成功突破20亿美元大关，成为国内运动科技领域公认的独角兽。
值得一提的是，今年5月，Keep正式宣布E轮融资1万美元，估值10亿。
换句话说，不到一年时间，该公司的估值就翻了一番。
不过，疫情之前，Keep经历了一段低谷期。
2016年，Keep已经是健身领域用户数据最大的App，但日活跃数据突破百万却很困难。
今年，Keep并未正式宣布任何一轮融资。
直到突如其来的疫情打破了Keep的困境，带来了新增用户数据的暴涨。
据《年中国居家健身短报告》显示，Keep的下载量增长了10%，在线健身APP的月活跃用户数持续保持高位。
事实上，疫情期间，居家健身也风靡国内创投圈。
我们可以看到，今年最受欢迎的独角兽之一是FITURE，它来到了家庭健身赛道，并以健身镜走红。
2020年3月，两位创业老手唐天光、张元生创立了家庭科技健身品牌Fiture。
核心产品是名为FITURE的健身镜。
这里有一个小细节——一家知名美元VC最初对FITURE进行尽职调查时，由于该项目史无前例，因此产生了疑问，因此咨询了其美国总部的同事。
后来同事给出建议：“这条赛道一定不能错过”。
此前，球队错过了因疫情影响而大受欢迎的Peloton。
今年4月，FITURE完成B轮融资后，估值达到15亿美元（近亿元人民币）。
据报道，当时VC对份额的争夺非常激烈。
FITURE的流行也让国内健身镜赛道火了起来。
短短几个月，中国就涌现了十多个健身镜品牌。
华为、苏宁、海尔、百度等巨头纷纷发布类似功能的产品进入这一市场。
业内甚至有传言“深圳有数十家企业在做智能健身镜”。
此前，国内VC圈也流行一种观点：家庭健身正在成为人们的一种生活方式，未来将成为主流。
沿着这个逻辑，我们看到了一个又一个融资的诞生，一个又一个明星独角兽的出现，以及无数VC/PE涌入这个赛道。
但事实证明，当疫情好转时，人们仍然愿意下线。
目前的情况进一步说明，居家健身可能是一种虚假需求。
正如北京一位健身房老板直言，本质上，健身的主战场在线下，线上只是锦上添花。
“网上健身太无聊了，需要付出很大的努力来克服惯性。
”而佩洛顿的惨淡经历更是暴露了这一点。
了解家庭健身的真相。
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