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06-17
近日，据海外媒体报道，因股票交易量低迷，索尼将于8月29日左右从伦敦证券交易所退市。
据悉，索尼每年花费超过1万日元（折合9.7万美元）来??维持在伦敦的上市。
去年11月以来，富士通、东芝等多家日本企业从伦敦证券交易所退市。
原因是欧洲市场交易量太小，退市有助于降低成本。
这是一个可耻的决定。
一家曾经被无数人景仰的巨头、偶像级别的消费品公司，仅仅为了节省9.7万美元的成本，选择退市。
这很尴尬。
在出售个人电脑业务并分拆电视业务后，索尼现在将希望寄托在移动设备和游戏业务上。
然而未来仍然充满很大的不确定性，那么索尼未来的救赎之路在哪里？ 退出PC和电视，索尼全面撤退消费品领域 今年2月6日，索尼宣布与日本投资基金Japan Industrial Partners Inc（JIP）签署谅解备忘录。
索尼将把其VAIO品牌下的电脑业务出售给JIP。
自2008年进入个人电脑市场以来，索尼PC已经走到了尽头。
对于出售的原因，索尼给出的答案是：索尼综合考虑和分析了全球电脑市场的巨大变化、索尼的整体业务组合和战略等因素，最终决定将移动产品线重点放在智能手机和平板电脑上。
平板电脑、将电脑业务转移到JIP成立的新公司是目前最好的选择。
同时，索尼还宣布分拆电视业务，将其作为全资子公司运营，裁员2名员工，同时还宣布正式关闭旗下在线电子书商店（ReaderStore）在北美。
在电视领域，索尼一直占据的高端市场是索尼的主要利润来源。
目前，索尼继续在OLED电视和4K电视方面发力，引领市场，涵盖了从49英寸到85英寸的广泛电视型号。
在软件和内容方面，索尼收购了哥伦比亚影业、米高梅等公司，在音乐、影视方面拥有雄厚实力。
不管你觉得多么可惜，索尼为了盈利，果断放弃了电脑和电视业务，把希望寄托在智能手机、平板电脑和游戏设备上。
不过，在这三个领域，索尼的日子依然不好过。
在智能手机领域，索尼既无法与高端的苹果相比，也与曾经鄙视的三星相比差距不大。
在中低端市场，日本企业已经彻底退却，全球完全被中国企业占据。
华为、中兴、联想、小米等企业这两年越战越勇，无论是性能还是价格都完全垄断了万元以下市场。
索尼完全没有施展的空间。
在平板电脑市场，索尼更是被边缘化。
IDC最新数据显示，今年第二季度平板电脑市场中，苹果以26.9%的份额排名第一，三星以17.2%的市场份额排名第二，联想以4.9%的份额排名第三。
其次的市场由华硕（4.6%）和宏碁（2.0%）占据。
索尼只能归为“其他”。
游戏设备是索尼的强项，但未来同样不容乐观。
PS4 卖得很好，但这可能是它的最后绝唱。
近日，有消息传出索尼将放弃PS5的开发。
近日，索尼全球工作室总裁吉田修平在接受采访时透露，未来的PlayStation平台可能会彻底转型为云游戏，放弃主机。
事实上，这已经是大势所趋。
随着智能手机和平板电脑变得越来越强大，单独的游戏机变得越来越没有必要。
索尼通过游戏机硬件获取收入的空间越来越小。
因此，纵观索尼的消费硬件业务，随着放弃电脑和电视业务，索尼将市场寄托在手机、平板电脑和游戏机上。
然而，无论是手机还是平板电脑，索尼夹在苹果、三星和中国厂商之间，正变得越来越尴尬。
随着设备集成的趋势越来越明显，游戏机也走向了终结。
索尼在消费类硬件方面已经没有选择。
索尼没落之谜 伊莎认为，索尼没落的原因非常复杂。
首先，其起家的消费硬件业务受到了韩国和中国厂商的强烈挑战。
韩国制造、中国制造的崛起，让日本制造无路可走。
这就是索尼衰落的背景。
以三星为首的韩国制造超越日本制造，进而以联想、华为、中兴等为首的中国制造超越韩国制造、日本制造已是大势所趋。
在PC领域，联想凭借强大的供应链管理能力以及收购Thinkpad，进一步强化技术和品牌，一举成为全球领先者。
在手机领域，华为、中兴、联想等厂商异军突起。
他们借助成本优势，加强技术研发和互联网思维能力，迫使日本厂商节节败退，正在向三星发起全面挑战。
在此背景下，索尼制造能力的下降是不可避免的。
其次，索尼的衰落是日本厂商衰落的缩影，这与日本企业和日本人的独特特质不无关系。
众所周知，日本人特别追求精致，做事非常认真。
但也正是因为如此，很多日本企业在细节上追求完美，忽视了对行业大势的把握，导致他们无法把握转型的时机。
中国有句老话，拉车要低头，看路也要抬头。
如果拉车时忘记看路，自然就会误入歧途。
手机领域就是一个非常典型的例子。
虽然索尼爱立信很早就开始手机业务，并一度凭借随身听和影音的优势在手机领域取得了巨大的成功，但是，无论是苹果2008年的全触控智能手机，还是谷歌在智能手机领域的突破，索尼还没有推出Android操作系统。
尤其是在众多手机厂商都在打造“软硬件”生态链的时候，索尼还在硬件制造上举步维艰，其衰落已经是注定的。
有人说索尼缺乏互联网思维，未能在互联网趋势下及时转型。
事实上，互联网思维的本质就是以用户需求为中心，而索尼在这一点上确实做得越来越差。
随着索尼越做越大，它离消费者也越来越远。
尤其是强势的领导文化让它盲目自信。
消费品行业全线崩溃也不难理解。
索尼的未来是成为零部件公司？ 索尼的未来是什么？伊莎认为，索尼全线退出消费硬件已是大势所趋。
索尼的未来可能在B2B领域，未来会成为一家零部件公司。
与索尼过去在消费产品上的辉煌相比，索尼在B2B领域其实同样强大。
比如在电池方面，索尼在笔记本电池和智能手机电池方面拥有较强的能力。
去年年底，面对内部要求出售电池业务的呼声，索尼最终决定不出售锂电池部门，希望借助电池业务实现复苏。
在手机摄像头市场，索尼凭借其在音视频方面的优势，垄断了大部分安卓旗舰手机的摄像头供应。
就连iPhone从第五代开始也采用了索尼的摄像头。
据称，即将推出的iPhone 6也将采用索尼的Exmor IMX传感器，可见其实力。
索尼近日宣布，针对目前自拍盛行导致前置摄像头传感器激增的情况，将投资3.45亿美元（约合人民币21.3亿元）增加智能手机和平板设备的图像传感器产能。
既然索尼在消费产品上赢不了，那还不如搞B2B业务，无论是电池、音视频，还是软件、内容等领域。
B2B业务不需要受到不断变化的消费者需求的影响，更加稳定。
只需要捕获少量的大客户。
索尼还可以继续发挥其在技术创新尤其是基础研究方面的优势。
事实上，其他日本企业也已经做出过这样的说法。
日立、东芝等日本企业已经完成了从B2C到B2B的转型。
以日立为例。
2016年开始逐步放弃消费电子业务，从停止PC生产到出售硬盘业务，再到2018年8月停止电视生产。
现在日立基本转型为B2B公司，专注于云计算和智慧城市。
工程机械业务表现良好，无需担心价格战。
在这方面索尼确实应该向日立学习。
索尼从知名的B2C消费产品转型为B2B，将是标志着日本制造时代结束的标志。
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