打造德国版“去哪儿”,Omio获新一轮1亿美元融资
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开辟新热点:创业者出海如何瞄准新机遇、寻找突破? |榕汇·走进华为原创榕汇高榕资本高榕资本WeixinIDbanyancapital关于特色我们的愿景是“创造”美好生活。
我们相信科技和创新的力量将使人类的生活更加美好。
12-22 16:07发北京 今年以来,无论是“四小龙”在海外电商的出色表现,还是中国新能源汽车出口,再到中东的发展、东南亚甚至欧美市场,海外和全球文化一直吸引着创业者的关注。
全球化是企业发展的关键战略选择,只有发挥全球竞争中的比较优势,才能引领企业迈上新台阶。
当然,全球化的道路充满挑战和艰辛,需要持续的承诺和长期的投资。
如今中国初创企业出海有哪些机遇?如何结合企业自身的资源和能力来选择匹配的目标市场?进入新市场后,如何通过快速迭代和组织升级找到关键突破并“持续制胜”?早在2008年,华为就启动了海外战略,目前业务遍及全球多个国家和地区。
从华为在送海外将士出征会上“意气风发,横渡太平洋”的雄心,到“做春江水先知,誓不还楼兰”的雄心在杰出研发战士走出去的会议上,华为的全球化之旅充满了挑战。
试验还浓缩了建立竞争优势的方法。
近日,耀明资本榕汇联手华为云,邀请60余位来自互联网、前沿科技、医疗健康等领域的CEO、高管来到华为松山湖基地,学习华为全球化战略、市场拓展、本土化运营等方法论,并探讨中东及东南亚、欧洲等海外市场机会。
出国留学充满挑战,潜力无限。
“中国企业在国内市场面临着激烈的竞争,但从顶尖互联网企业的案例来看,即使在如此复杂的宏观环境下,优秀的中国企业仍然在海外取得了不错的成绩,在海外取得了巨大的成功。
“这是一个需要积极开拓的蓝海市场。
”华为云中国区副总裁胡伟奇在演讲中指出,出海潜力无限,但也充满挑战,本质原因是中国的经验无法直接转移和复制,无论是产品或运营的本地化适应,还是对当地政策、经济、社会、文化的深入了解,都是一个艰巨的过程。
我们希望华为云能够成为企业迈出海外第一步、“与企业同行”的合作伙伴。
高榕资本董事总经理胡硕表示,全球价值链正在重构、演化,新机遇不断涌现。
“我们非常期待具有‘全球本土’思维的全球华人创始人在市场、团队、供应链、技术等层面配置全球资源,抓住全球市场的增长机会。
” VUCA时代全球增长的某些机遇 VUCA这个时代,创业者不仅需要从海外思维演变为天生的全球思维,还需要更加关注确定性机会。
高榕资本投资合伙人刘新华分享了目前看来确定的增长机会。
“回顾过去的一年,毫无疑问,人工智能是焦虑世界中人类成长的光明。
”原因在于,大模型和生成式AI技术的发展标志着一个新的超级周期的开始,让信息的创造交互方式甚至服务都被彻底改变。
此外,人工智能有潜力重塑供给和需求,并催生新的人工智能原生/人工智能优先市场。
“具有网络效应的市场仍然是世界上最值得期待的商业模式。
”与此同时,人工智能也在加速产业和科研进程。
例如应用于医学、气象、物理等领域。
科学人工智能/工业人工智能显示出其潜力。
与人工智能一样,气候技术是一个确定性的机会。
气候问题是全人类的共识。
气候技术涵盖广泛的领域。
中国在电动汽车、电池、储能等领域处于世界领先地位,未来有望成为中国企业全球化新的增长极。
针对创业者对选择“海外第一站”的担忧,刘新华认为,中东、东南亚、墨西哥北部、日本等区域市场值得关注。
2017年,特木、Shein、TikTok Shop、速卖通等中国电商“四小龙”在海外市场表现出色。
“中国的电商模式开始实现全球出口。
”中国电商出海从白牌走向名牌。
、平台转型出海。
面对全球供应链重塑,刘新华提醒创业者,“当关键环节向近岸/友好岸外包转移时,要增强供应链的弹性和韧性,积极利用新的供应链资源”。
技术来升级供应链。
”刘新华在分享结束时呼吁大家关注。
量子计算最新技术进展及应用,“新一代AI技术变革带来算力需求激增,量子计算有望迎来算力革命新时代。
”华为海外之旅:从攻克标杆客户到突破高端市场,华为云副总裁、战略与产业发展部总裁黄进从华为全球化进程出??发,分享了海外市场拓展的核心秘诀。
“企业需要全球战略视野才能取得成功,企业需要建立全球商业生态系统才能生存。
黄进指出,只有拥有全球视野,才能使产品竞争力和企业整体能力更上一个台阶。
当华为第一次出海、进入海外新兴市场时,“我们找到了行业的代表”。
重要的基准客户非常重要。
一旦你征服了一位客户,你就会吸引其他客户。
“华为赋予一线代表处独立决策权,每个代表处都是一个业务单元。
”村里为自己而战,但不是为自己而战。
”2016年,华为第二次走出去,派出大批优秀人才资深专家和干部凭借对产品和技术的深刻理解,快速了解客户需求,同时推动研发和产品开发不断迭代,形成良性循环。
高端客户,捕捉价值高地。
”黄进还分享了他对中国企业全球化进程趋势的观察。
他指出,中国企业全球化发展正处于升级阶段。
过去5年,一半以上的海外新公司诞生于疫情三年期间;从布局趋势来看,中国企业的海外业务正逐渐从欧美等成熟地区向东南亚、东欧、中东等新兴地区蔓延。
对于中国企业出海的前景,他认为“很多中国企业已经在当地建立了强大的能力。
在国家一带一路、双循环战略的指引下,走出去,适应海外环境,选择好客户,就会有更加美好的未来。
“从过去到未来,基于技术创新和海外运营经验两大核心能力,华为云从全球化布局、技术创新、本地化服务、安全合规、用户体验五个方向帮助中国企业开拓全球市场。
以技术创新为例,华为云坚持聚焦+抓住“下一跳”,比如将研发资源集中在云原生、数据库、AI等方面,驱动技术创新,打造全球竞争力:为什么?它“遥遥领先”吗?“国际化与全球化不同。
国际化是中国企业走出去;全球化就是在全球范围内实现人才、能力、经验和资源的最佳配置。
”华为大学特聘教授、高级管理顾问张伟系统分享了华为的全球扩张实践、竞争优势、组织建设等维度。
“中国企业出海,钻石在哪里?为什么我们能遥遥领先?如何持续获胜?海外市场的艰难,从某种意义上来说,甚至比国内还要艰难。
”张伟指出,“要打铁,必须自强不息。
”多年来,华为在不同国家和地区构建了核心竞争力,包括强大的研发和创新能力,市场聚焦ICT基础设施和智能终端,并不断迭代管理体系,建立“以人为本”到“以人为本”的流程化制度机制,以及最重要的内生驱动力——华为核心价值观。
在充满艰辛和挑战的全球化道路上,华为找到了四个关键突破点,即合规运营、流程组织、本地化运营和全球资源布局。
在谈到本地化运营时,张伟强调,要重点吸引全球人才,提高组织效率。
一方面帮助中方外派员工适应多元文化,同时培养当地员工成为“同路人、同心人”。
“企业沉淀的核心价值观能够得到外籍员工甚至全球客户的高度认可,这才是真正的软实力。
”关于海外干部的选拔,张伟指出,华为坚持四个优先原则:在成功的实践和成功的团队中选拔;主战场、前线、海外困难地区选拔;影响公司长远发展的重大事件的选择;赛马文化的运用。
合规不仅是中国企业走出去的必修课,也是打造差异化竞争力的增长引擎。
华为云法务部总监秦德志结合案例分享了全球合规管理实践。
从原则上看,秦德志指出,合规管理应避免单一化、全球化、一刀切,应基于风险、基于国别、基于业务,才能有的放矢。
如今的合规已经渗透到企业运营的方方面面,提醒企业关注资质合规、用工合规、网络安全和隐私保护、消费者保护、内容合规、营销合规、平台责任、反不正当竞争、财务合规等。
华为云还致力于打造基于合规的安全可信服务,让人们安心享受万物互联的智能世界。
一线洞察海外新热点:中东、印尼、欧洲市场。
近年来,中东、东南亚、欧洲等成为企业出海的重要目的地。
华为中东、印尼、欧洲市场相关负责人分享了对地区市场潜力、营商环境、海外机遇的一线观察。
华为中东中亚公有云业务副总裁安博辉表示,“中东充满梦想。
”从人口特征来看,中东地区人口4.2亿,人口结构年轻化。
“阿联酋和沙特阿拉伯的人口平均年龄仅为31岁”。
从市场发展阶段来看,“可以类比改革开放初期的中国”,通过市场和资本进行技术和生产链的交换。
针对中国企业出海的机遇,安伯辉指出,中东地区互联网普及率较高,媒体娱乐、游戏产业增长迅速。
同时,地方政策鼓励和支持人工智能、汽车、新能源等产业。
他希望引进中国先进的商业模式,带动当地产业。
例如,阿联酋就提出了“人工智能战略”。
华为在中东深耕20多年,希望与更多合作伙伴共同成长。
华为印尼战略洞察与传播总监吴子萌表示,印尼人口众多且年轻化,超过60%的人口年龄在40岁以下,70%的15-59岁人口具备基本的ICT技能。
印尼目前的人均GDP约为中国15年前的发展水平,经济发展迅速。
值得注意的是,印尼正逐渐成为东南亚的制造业中心,制造业占GDP总量的20%。
印尼高增长潜力产业可重点关注制造业、ICT和电子商务。
华为云欧洲云业务部副总裁潘杰指出,中国是欧盟第二大贸易伙伴。
欧洲市场非常成熟,运营成本和合规门槛较高,产品适应当地市场需要大量投资。
观察到的重要行业趋势包括数字化和SaaS,2020年欧洲SaaS市场将达到1亿。
从区域选择来看,荷兰这个欧洲的“数字大门”被认为是“欧洲第一站”,也是其关键行业包括制造、物流和高科技;爱尔兰素有“欧洲硅谷”之称,也是软件、互联网、生物医药的故乡。
是产业走出去的聚集地;此外,土耳其人口结构年轻,经济增长动力强劲,匈牙利有良好的新能源和高新技术投资促进政策,值得关注。
跨越山海,遇见未来。
踏上新的土地仅仅是一个开始。
只有聚焦目标市场,以创新为基石,打造扎实的本地运营能力,才能克服全球化路上的一切障碍。

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