北京创新型中小企业直通北交所高峰论坛在京举行
06-18
据投资界7月13日消息，由松鹤资本主办的“松鹤资本春季论坛”近日在深圳落下帷幕。
会上，赛伯乐与董事长朱敏分享了投资B2B移动互联网的智慧，他详细讲解了天使投资人如何找到优秀的创业者来帮助他并支持他创建一个伟大的企业。
朱敏创立的赛伯乐在中国投资了数十家公司，包括中国绿线、正泰太阳能、展讯通信等。
伟大的公司都是从小事做起 朱敏举了创业者的例子他曾经见过一次。
目前，中国数以万计的网民正在使用他的产品，并在网络上互相免费发送短信。
并且得到了几家大型互联网公司的青睐，希望与其合作、投资。
“创业者五年前大学毕业，回到浙江大学筹集资金。
他遇见我，告诉我他想创业，听起来很天真。
”朱敏回忆道。
据悉，创业者第一次创业有很大的优势。
他是一个优秀的工程师，每天可以工作十多个小时，最终把生意建立起来。
“制造两种完全不同的产品违反了许多最简单的规则，但我认为这个人非常好。
”朱敏说。
朱敏当时对创业者说：“当你开始第二次创业时，我会投资。
”但创业者却微笑着离开了。
过了一会儿，他再次找到朱先生，表示他已经意识到自己需要专注于一项业务，以及普通硬件+备份的概念，这样就可以在手机充电时备份内容。
朱敏表示，这种生意会很辛苦，但他还是投资了10万元。
后来公司没钱了，还需要1万元。
几经波折，创业者也开始怀疑是否要继续做下去。
朱敏此时提出，硬件要与互联网、SNS模式结合起来创业。
创业者吸引投资1万元，朱敏继续投资，成为公司小股东，支撑他的生意至今。
朱敏说：“我很高兴也很惊讶，他得到了中国著名互联网公司一万元的投资，最后把微博和很多资源与SNS连接起来。
我想这些伟大的公司都是从小开始的。
” 创业需要伟大的梦想。
分享文化至关重要 谈论朱敏自己的经历本身就是一个传奇。
高中毕业后，他考入清华大学、北京大学。
他在乡下当了七年农民，吃尽了苦。
2006年，朱敏考入浙江农业大学，主修拖拉机设计与制造。
毕业后，他被分配到宁波电冰箱厂工作。
一年后，他考入浙江大学工业管理系研究生。
36岁时，他考入斯坦福大学攻读博士学位。
“我怀着农民的滋味匆匆来到了美国，没想到我这辈子也能在美国读博士。
”回忆起这段往事，朱敏仍然感慨万千。
，朱敏开始创建他的第一家IT公司FutureLabs，这是一个基于互联网的软件。
在创业过程中，他犯了很多错误，遭受了很多挫折。
朱敏当时并不明白，这个软件需要领先于互联网，需要互联网的支持才能发展。
2008年，互联网公司在国内逐渐蓬勃发展，朱敏以1万美元的价格出售了该公司。
2006年，朱敏再次创业，并买回了知识产权。
这不能不说是成功的。
创业后，朱敏开始了自己的投资之旅。
2008年，朱敏帮助NEA投资了中芯国际、展讯科技、红孩子等公司。
2006年，他与NEA共同创立了赛伯乐中国投资基金。
投资领域主要定位于以互联网和IT技术为基础的现代服务业。
朱敏认为，初创公司需要有强烈的硅谷创业精神，体现在两个特点。
“第一，每一个伟大的创业公司都有一个梦想，这个梦想驱使很多优秀的人才加入团队，一起把工作做好。
第二，共享文化。
共享文化就是把土地分给当地的富豪，前面有土地，我们一起奋斗。
”朱敏说： 伟大公司的起点很简单：思科的成功源于一份爱 说到伟大公司成功的起点，朱敏认为它们都是。
他从一个非常简单的地方开始，举了一个美国公司思科的成功例子，两个斯坦福大学的学生相爱了，为了互相发送短信或电子邮件，这个人制作了一个赫兹软件来发送电子邮件。
这个创新被红杉资本发现，投资了1万美元，同时红杉创始人也成为了思科的战略总监，并投资了大量类似的公司来与思科建立联系。
，并最终帮助思科上市，并帮助其在十年内成为一家万亿美元的公司。
朱敏还谈到了他创立的WebEx，也是基于互联网通信服务的。
是第一家由中国留学生在美国创办并成功上市的公司。
最初，网讯找到了印度合作伙伴，2016年完成首轮融资，找到了非常优秀的企业家作为投资人，一年后利润翻了三倍。
2011年在纳斯达克上市，股价达到38美元。
2011年被思科收购，股价达到56美元。
朱敏介绍，赛伯乐的很多投资都是早期项目，包括展讯通信、集中器技术等。
聚星科技的两位创业者曾经带着一张纸到朱敏家，因为他们终于知道朱敏是他们的家乡。
，希望能够支持他们的创业。
“我听了他们的想法，说也许你可以做，所以我给他们投资了50万美元。
现在公司已经在创业板上市了，50万美元已经变成了10亿以上的回报。
”说起这段历史，朱敏的语气中不禁带着几分得意。
赛伯乐的另一个成功故事是正泰太阳能。
朱敏介绍，正泰太阳能的创始人是他的同学之一。
赛伯乐从零开始投资。
经过3-4年的发展，目前已经达到300-4亿的规模，今年的销售额可能会突破5亿。
早期投资者是教练。
商业的成功离不开原始积累。
投资者在企业中扮演什么角色？朱敏将不同阶段的投资者分为不同的角色扮演。
他解释说，早期创业公司是运动员，VC是教练。
随着运动员的成熟，VC慢慢成为陪练伙伴，共同成长。
中后期，VC们充当啦啦队，到处宣传，最终成功启动市场。
“这是风险投资需要做的角色转变。
”朱敏说。
朱敏指出，企业的成功与企业本身的原始积累密不可分。
主要有两个。
一是创业团队的成长和积累。
创始人需要成为董事长这个总经理，带领一支优秀的团队。
“我觉得这里的磨合过程很长，需要将近3-5年的时间。
”朱敏说。
第二个是团队建设。
对于产品来说，需要什么样的团队，如何把最好的产品和市场无缝对接。
朱敏解释道，当企业本身建立到一定程度的时候，一家优秀的投资公司可以在这方面带来很多价值，包括创业和运营经验、国内外资源、行业领先的技术以及如何做好资本运作。
有很多东西是文化和伟大梦想的渗透，让企业家更有创业精神，建立企业共享文化，最终使企业成功。
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