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06-17
2月10日，今年大批企业复工的第一天，新潮传媒创始人和CEO张继学宣布新潮传媒自救助计划——裁员10%（约人，其中管理干部20人）。
新潮传媒给出了本次裁员的两个原因：一是年度绩效考核结束时淘汰10%；二是年度业绩考核结束后淘汰10%。
二是业务减少，人员相对冗余。
张继雪表示，虽然新潮账户上还有近10亿现金，但如果收入降到零，也只能活六七个月了。
因此，战胜这次疫情，必须踩刹车，堵住现金流，降低成本，保生存。
同时，张继学提到，为了确保新潮传媒能够生存下来，新潮传媒近期与高管达成八点协议，其中包括危机期间新潮传媒将高管薪资降低20% 、淘汰10%的干部员工、2月、3月、4月所有员工不领取绩效工资等措施将尽可能节省公司的人力、物力、财力。
“好的公司在萧条时期更有可能蓬勃发展！”就像BAT诞生于1997年经济萧条时期；淘宝诞生于2007年非典经济衰退时期；京东诞生于2007年的金融危机；张继学认为，新潮作为社区媒体数字流量平台，也将在2020年开始应对COVID-19危机。
以下为新潮媒体公告全文：新潮媒体复工第一天，CEO内部讲话： 2月10日是新潮传媒上班的第一天。
我郑重宣布，自救之路将从裁员10%开始。
此次裁减人员约为20人，其中管理干部20人。
理由是：一是年度绩效考核结束时淘汰10%；其次，随着业务减少，人员会相对冗余。
裁员后，员工总数保持在多人的合理规模。
不要过度解读。
企业调整发展节奏是正常现象。
潮流投资商京东、百度在过去的一年里通过人事调整取得了新的发展。
新型冠状病毒对国家和企业来说是一次大考验。
疫情期间，新潮积极配合国家抗疫救人，捐赠现金和医疗物资万余元，并与央视、人民网、新华网合作捐赠大量公益广告，尽我们所能。
一些企业社会责任。
同时，我们还要思考如何生存……我是成都的一名中年企业家。
新年期间我带领团队战胜了非典和地震，但我害怕输给COVID-19，因为街上空无一人。
没有消费者，这有点可怕。
虽然新潮的账户上还有近10亿现金，但如果收入降到零，也只能活六七个月了。
战胜疫情，必须踩刹车、堵住现金流、降低成本、保生存。
即使是优秀的西贝也只能靠贷款支付工资维持三个多月的生存，更何况我们是一家普通的初创公司。
中国的老板们现在已经成为一个无助的弱势群体。
他们平时很坚强，但现在他们也希望得到理解和关心。
新的冠状病毒来了。
如果公司想要生存，就应该裁员。
这两天，网上讨论非常激烈。
他们担心企业会被舆论“道德绑架”。
但是兄弟们，只有公司“活”了，你才有资格制造舆论。
只有这样，他们才有资格被舆论绑架。
新潮研究了稻盛和夫哲学6年。
他创办了两家世界领先的公司，是世界级的管理大师。
他从来不主张裁员、降薪，但面对危机却不得不低头。
我们来看看危机面前稻盛和夫是如何应对裁员和降薪的：稻盛先生并不主张裁员，但他要拯救日航。
当时，他们“残酷”地裁掉了三分之一的员工，多达0人！因为：如果不裁员，日航就会破产，剩下的3万名员工也将失业！结果，在裁员之后，日航成功了，重新上市，跻身全球最强之列！稻盛和夫并不主张减薪，但当日本石油危机来袭时，公司的订单下降了90%。
为了生存，全体干部员工不得不集体降薪！结果，公司成功渡过危机，公司对员工减少的工资进行了补偿，并发放了奖金。
企业做出裁员或者降薪的决定会是非常艰难和残酷的，也会影响员工与企业的关系。
这就需要老板有大爱的精神。
“小爱是大祸，大爱是大祸。
” “无情”。
只有企业的强人断臂，努力生存，才能保证剩下的员工不失业，为社会创造更大的价值。
如今，“新冠病毒”带来的困难超出了我们的想象。
“活下去”已经成为大多数初创公司的最大目标。
面对这场危机，我们应该做什么？推荐稻盛和夫《萧条中飞跃的大智慧》的几个观点： 1、全员营销萧条时期，所有员工都应该成为推销员。
这样的做法将会产生意想不到的效果。
一般来说，在一个企业内部，生产和销售往往是对立的关系。
销售不好的时候，他们会责怪生产部门没有做好产品，生产部门会责怪销售部门没有营销能力，他们经常互相争吵。
起来。
但如果生产人员也销售产品，他们就会明白营销并不容易。
由于生产人员也有销售经验，生产人员理解销售人员的辛苦，销售人员也会感谢生产人员。
这将促进两者的和谐，有利于双方更好的合作。
通过全员营销，大家都会有同样的感受：即使是拥有最尖端技术的公司，卖东西、卖产品仍然是公司生存的基础。
2. 彻底节约成本，包括结构性节约。
经济衰退期间竞争更加激烈，订单数量和单价持续下降。
这个时候如果还想活下去，就必须彻底削减成本。
我们抓住经济衰退的契机，与员工一起努力，深入落实各项成本削减措施。
经济衰退期间，是企业彻底节省成本的唯一时机。
3、开发新产品 在经济衰退时期开发新产品非常重要。
一些我们平时因工作繁忙而无暇顾及的创新产品，必须积极开发。
不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调研等部门也要积极参与，全公司上下要团结起来，共同发展。
4、保持生产效率，培养生产力。
企业最怕的是组织松弛。
员工一旦松懈，需要很长时间才能恢复战斗力。
因此，需要保持生产效率，利用闲置员工进行培训或者其他事情。
总之，我们不能让大家闲着。
5、企业文化和员工关系建设 抑郁症是在公司内部建立良好人际关系的绝佳机会。
当萧条来临的时候，劳资关系往往会出现不和谐的声音。
繁荣时期，彼此可以说一些冠冕堂皇的话，但一旦面临萧条的严峻形势，管理者严格要求就不行了。
例如，如果一家公司提出减少部分工资，一些员工就会不高兴，甚至跳槽。
公司将以此为契机，选拔一批忠诚负责的干部，赋予他们重要的职责。
经营企业，就是经营人心。
经营者要关心员工，员工也要体恤经营者，互相帮助、互相支持。
必须建立这样的关系。
经济衰退时期我们的生活很困难，中国的电梯经营者也很困难。
市场份额将进一步向龙头企业集中。
新潮是中国电梯行业第二大企业，在数字化技术方面处于领先地位。
只要你做好了冬天的准备，春天就会到来。
前两天，召开了“如果我是CEO，我将如何带领新潮渡过危机？”的高管座谈会。
讨论非常热烈。
大家与新潮同生共死的心态让我很感动。
会议达成八点共识：一、高层领导带头降薪20%，危机期间不领取绩效工资，并承诺仅领取不超过5万的生活费元每月； 2、用绩效管理淘汰10%的底层干部员工，2、3、4级员工全部不领取绩效工资，不使用公款招待客户； 3、重新评估公司岗位价值，做好岗位匹配和薪酬设计，做到内部公平与外部竞争相结合，不扶持闲人、懒人； 4、调整组织架构，缩小区域管理架构，进一步扁平化管理，节省人力、物力； 5、积极与物业公司沟通减免部分广告位租金和写字楼租金； 6、严格控制行政办公费用、差旅费用、销售费用，多采用线上沟通解决问题； 7、重新讨论使命、愿景、价值观，将价值观融入到员工行为和企业行为中并进行评估，用长期奋斗的精神，坚持客户至上，为客户创造真正的价值； 8、领导以身作则，带头做表率，冲到一线见客户，实行全员营销。
只要我们团队齐心协力，就能渡过经济衰退，并在经济衰退后腾飞！请记住：任何抑郁症都是自我发展的好机会，是追赶对手、超越对手的好机会！所以，好的企业更容易陷入抑郁症！就像BAT从1997年的经济萧条中走出来一样； 2007年，淘宝从非典衰退中崛起； 2007年，京东走出金融危机；新潮作为社区媒体的数字流量平台，也将走出COVID-19危机。
我们要向京东学习，劝说那些业绩不佳、因家庭原因或身体原因无法再为公司奋斗的人轻装上阵。
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