一张“纸”牌照下,阿里巴巴、腾讯等8家企业告别“裸奔”,个人信用报告终于迈上新台阶!
06-18
01 品牌公开低头。
阿迪达斯CEO比约恩古尔登没想到,赢回中国消费市场并不是那么容易。
曾经让阿迪如此受欢迎的土壤正在发生变化。
去年9月,古尔登首次访华。
他穿着一件蓝色夹克,胸前印有“中国”字样。
这是阿迪达斯今年北京奥运会期间推出的款式,也是他拉近中国市场的一种方式。
古尔登访华期间表示,阿迪达斯未来将更加努力地贴近中国本土市场。
目前,设计师团队有35人、近100名创意人员致力于服务中国市场。
面对国内消费预期持续低迷,这家巨头老牌销售公司决定因地制宜。
去年11月的财报电话会议上,古尔登透露,为了获得更大的市场份额,阿迪计划在中国推出更便宜的鞋子。
“如果我们想真正增加销量,就必须压低价格。
以美元计算,以以下价位生产真正优质的鞋子。
”占据有利生态位的国际品牌主动向国内消费者屈服,而国产品牌则只能两面夹击。
首当其冲的无疑是李宁。
过去,李宁的跑鞋大部分售价为30至60美元,不到阿迪的耐克的一半,但高于其他价格较低的中国运动品牌。
但在大规模消费达到顶峰后,李宁却连续两年表现疲软。
乘着国潮走红,2018年李宁红遍海内外,2016年又因新疆棉花事件迎来业绩第二春。
但今年三季度以来,李宁的业绩增长开始遭遇挑战。
根据李宁第三季度财报,其销售、线下渠道、线上业务等方面均出现放缓和下滑。
Q3财报一出,李宁股价暴跌,一亿港元市值一夜间化为乌有。
在Q3财报后的电话会议上,李宁表示,由于交叉库存和库存问题,全年业绩目标将大幅下调。
财报显示,李宁近一半的收入来源是通过经销商实现的。
以全年渠道收入占比为例,直销、经销商、电商渠道占比分别为20.7%、48.5%、29%。
。
事实上,李宁全年都在去库存周期中挣扎。
接近李宁的人士分析,李宁线上线下、经销商、直营店打折清理库存的方式,会让库存压力较大的经销商不可避免地选择返还现金为导向,选择尽可能多地销售。
在电商平台上销售,甚至通过“非授权渠道”销售,一度引发疯狂价格。
与其他品牌往往需要3个月的库存周转天数相比,李宁去年上半年将库存周转天数控制在2个月以内实属不易。
但仍难以摆脱库存问题。
只能说,那些高价的国潮,年轻人真是买不起。
与李宁同病相怜的安踏,上半年增速从去年同期的26.3%下滑至6.1%。
作为安踏的摇钱树,主打中高端产品的FILA去年一季度增速跌至个位数。
即使第三季度增速反弹至10%-20%区间,但与全年25%的增速相比仍大幅回落。
面对2018年日益残酷的形势,几乎所有品牌都清醒地认识到,放低身段并不丢脸,只有弯腰低头才能生存。
他们更关心如何重新获得可能失去的用户和市场份额,而不是稀释的品牌调性。
此前,某知名美妆品牌内部人士向我们透露,去年双十一后,集团“立即调整了全年预期”。
如果说今年“低价战”的主角仍然是电商平台和线下零售商,那么关键词就是流量补贴、白标、产业带、垂直供应链;今年,受到更大挤压的将是品牌。
换句话说,现在轮到品牌商进行自我转型了。
否则,居住空间可能会变得更加局促。
我们认为,阿迪的向下定位和重新锚定主流价格带只是今年品牌集体变化的一个缩影。
02 降价是最好的选择吗? 如果从时间线来看,这波品牌发起的“砍价”举措始于去年第四季度。
很难说双十一这种消费趋势是否加剧了品牌的焦虑。
最先寻求变革的是高端零食品牌良品铺子。
2020年11月,良品铺子宣布17年来首次大规模降价,每款产品平均降价22%,最高降价45%,主打不影响品质的成本优化和复购率高的零食。
尽管良品铺子声称降价主要是供应链效率提升推动,但其财报显示,前三季度,公司营收同比下降14.33%。
可见,降价是无奈之举。
昔日让消费者望尘莫及的“零食刺客”终于不再骄傲了。
不仅是良品铺子,三只松鼠、百草味、来伊份等品牌也紧随其后。
赖伊芬负责人表示,公司每周都会推出热销产品促销活动,热销产品更能吸引消费者。
节省 30%-60%。
逐年来看,良品铺子、三只松鼠、来伊份等休闲食品行业上市公司净利润普遍呈现波动。
2018年,这些上市公司平均净利润下降,表明休闲食品行业利润规模正在萎缩,这种低迷或将成为长期常态——机构数据显示,双十一搜索量峰值2017年较去年同期下降60%。
与此同时,不少电商的交易额开始变得“??隐形”。
当然,危机中往往蕴藏着希望。
事实上,全球许多消费品牌在大萧条和经济危机期间都是通过“降价”实现崛起的。
诞生于1999年的百事可乐比可口可乐晚了12年。
2008年,美国进入经济危机,百事可乐开始以低价策略推广产品。
通过将瓶子尺寸扩大一倍、“加量不加价”,并推出“五分钱可以买两份”的营销口号,在广告预算不足的情况下成功脱颖而出。
这一策略一直沿用到二战结束。
虽然百事可乐一度被视为“下层人士的饮料”、“黑人的饮料”,但到了2006年,百事可乐的利润翻了一番,成功成为美国第二大可乐品牌。
也有品牌看到了逆势而上的机会,在周期中“抄底”,从而实现跨品类经营。
例如,麦当劳从快餐进入咖啡市场。
2008年全球金融危机期间,麦当劳在星巴克西雅图总部的门上贴出了最具挑衅性的标语——“4美元是愚蠢的”,随后是一行小文字“我们开始提供速溶咖啡”。

这引起了当时受到经济危机困扰的客户的共鸣。
此后,麦当劳在美国近0家餐厅设立了咖啡吧。
主打低价的新品牌“麦咖啡”随着麦当劳的全球扩张而不断壮大,成为星巴克。
一个不容小觑的竞争对手。
当然,低价和向下定位并不是品牌应对周期的唯一途径。
日本经济大衰退期间,优衣库创始人柳井正看到同行即使降价也不一定能卖掉自己的衣服,他意识到在经济低迷时期,消费者不购物是因为东西贵,但因为它们很贵。
失去购物的理智和信心。
柳井正的想法是为顾客提供新的购买理由,激发他们的消费欲望。
例如,2011年推出的摇粒绒外套,以保暖性高、价格最低而著称,这一创新产品一经推出就引起了轰动。
由此,优衣库实现了创立以来的第一次飞跃,成为日本最大的服装零售商。
对于优衣库的成功,外界有很多解读,比如适应下行周期的平价策略、大众基础款的定位等,但有一点不能忽视,那就是创新能力单品上,无论是摇粒绒、HEAT TECH,还是轻羽绒,优衣库的热门单品大多将材质创新与性价比结合在一起,能够激发新的消费欲望,自然抵抗周期。
当然,优衣库近年来的创新能力一直乏善可陈。
03 品牌如何度过低迷期? 对于国内消费品牌来说,这一年也提供了深入反思和变革的机会。
首先,在下行周期,打折将成为常态,这是品牌重组与渠道关系的机会。
据中国百货商业协会预测,与其他业态相比,2018年折扣市场将继续快速发展,抢占更多原本属于大卖场、超市、百货的市场份额。
面对传统渠道销量大幅下滑和激烈的价格竞争,现有品牌纷纷放下矜持,积极优化结构。
他们甚至开始绕过代理商,直接与零售商谈判,以满足渠道需求。
打折的趋势打破了传统的零售与供应关系——零售商不再只是渠道商,品牌也不再只是供应商,而是双方共同定制更符合市场的产品。
在这个过程中,零售商的数据洞察也为品牌带来了适应下行周期的新产品创意和销量增长。
例如,盒马与伊利近期达成定制合作意向。
双方将共同开发“好产品不贵”冷藏奶、常温奶、风味酸奶。
豪特买联合创始人张宁在接受《降噪NoNoise》采访时也提到,豪特卖刚创立时,很多品牌出于价格控制或者品牌形象的考虑,并不希望自己的产品出现在折扣店的货架上。
,所以他们的大部分产品都是由经销商供应的;年内不少品牌都会主动洽谈合作,到年中,好宅直接签约的品牌将超过100个,现在又有新动向。
很多大品牌都会提供针对性库存、后期库存的单品。
第二点,回归线下体验正在成为新的消费趋势,品牌有必要重新审视实体零售。
去年半年报发布后,李宁集团副总裁兼CFO赵东升表示,消费者消费习惯发生变化,网购热度有所下降。
上半年,李宁线下零售店收入同比增长22.3%,远高于其线上增速。
不仅如此,去年上半年,李宁旗下超大型门店的销售额增长了近10%。
率先宣布降价的良品铺子,尽管第三季度线上销售额下降近20%,但线下销售额同比增长8.97%。
据经济学人智库发布的《年消费品和零售行业展望》预测,2020年全球零售额将增长6.7%,实体店销售额将占总销售额的85%以上。
预计2020年也将是2018年以来线下零售增长最为强劲的一年。
上述美妆品牌内部人士也表示,这两年电商业务比较困难,所以他的集团正在加速从线上转向线下。
疫情三年后,线下消费比以往任何时候都更加注重“体验”和连接。
这种联系不仅包括人与人之间的联系,还包括人与空间的联系,以及品牌所代表的生活理念。
至于如何打造线下体验,零售商或许可以为品牌提供很多思路。
花点时间参观山姆会员店、好市多,享受超值优惠和特价商品。
或许你会在茫茫人海中找到很多问题的答案。
第三点是转向更高效的新渠道,抓住即时零售等渠道带来的新机遇。
美团、饿了么、京东等今年都在实时零售方面发力,以更加确定的态度为品牌提供助力。
去年双十一期间,参与美团闪购的商品数量同比增长40%,京东每小时交易额同比增长45%。
饿了么还宣布启动“双百计划”,携手零售品牌两年实现%增长。
如果说美团即时零售的重点是自营+大型连锁超市/便利店+中小商户,而京东的重点是京东到家,那么零售品牌将是饿了么寻求差异化竞争的起点。
我们从内部人士处获悉,饿了么副总裁兼零售品牌中心负责人施全此前曾担任天猫超市快闪店负责人。
他的到来也将饿了么相对深厚的品牌资源连接到了饿了么。
据此前媒体报道,在与饿了么深度合作过程中,部分品牌实现月交易额破亿。
有理由相信,品牌与渠道共存、共赢的新局面正在形成。
马云说,所有伟大的公司都是在冬天诞生的。
这句话想必也适用于2018年的品牌。
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