投资界新闻 -真视界拟出资6000万元参与设立军民融合产业投资基金
06-18
“富二代”张敏是浙江省首届电子商务专业毕业生。
自父亲创办工厂十余年来，他一直专注于眼镜品类，产品涵盖女装、男装、眼镜架、老花镜、护具等。
防蓝光眼镜等产品。
张民刚“接管”之初，工厂主要接外贸订单，供货给美国的一些线下品牌和经销商。
“这些店的货架资源有限，眼镜的陈列资源也有限，而且款式也会有很大差异。
”单调，消费迭代也很慢。
” 后来，张敏在拓展新的销售渠道时了解到了SHEIN。
“成长快”、“上手快”是张敏对SHEIN的第一印象。
“SHEIN的增长速度非常快，即使在非旺季也有很好的销售。
同时，SHEIN的分工和合作非常明确，只要我做好自己的产品，平台就会帮助其他方面我来解决。
”张敏的工厂与SHEIN合作了半年。
10月是眼镜销售淡季，但当月销售额仍突破百万元。
作为一名深耕行业的资深制造商，张敏深知自己的核心竞争力在于打造产品。
SHEIN庞大的市场和时尚消费群体让他的优势得以发挥。
入驻SHEIN后张敏经历最大的变化是，眼镜也是重要的时尚配饰。
“年轻消费群体粘性更强，在购物、聚会、旅游等各种场景下对眼镜都有需求，网站的视觉冲击力也比较高。
强，我们在顾客评论中发现一个人买十几件或者二十多件，这也让我们的商家敢于推出新品，敢于创新。
“SHEIN 的全球数亿消费者和灵活的供应链模式让我们有勇气推出新产品。
”这让张敏和他的团队有了创新的信心，“每个国家的喜好不同，你觉得这个好，别人觉得那个好。
我们要敢于开发新产品、新市场，通过销量和趋势来决定后续的生产。
” ，而不是盲目地上新款式、上丝袜。
”如今，SHEIN平台的销售额已经占到了张敏工厂的近半壁江山，月销售额近千万元，增长没有天花板。
和张敏一样，受益于SHEIN柔性供应链裂变的还有广州服装产业带卖家周周、浙江义乌家居产业带卖家周云斌、义乌纺织品卖家关林等。
浙江诸暨人。
他们都逐渐掌握了SHEIN“小订单”“快速反应”柔性供应链的秘诀：根据市场趋势，前期生产小订单进行测试，然后根据销售情况调整安排后续生产。
这不仅可以极大地满足消费者多样化的消费需求，提高销售业绩，而且还减少了库存积压和浪费的可能性，从而降本增效，从而增强产品竞争力。
正如SHEIN在打造自有服装品牌的模式下，通过数字化柔性供应链推动传统服装生产制造的工业互联网升级一样，如今随着平台模式的拓展，SHEIN的供应链数字化技术创新正在裂变到更多行业。
荷花，激励和助力更多产业带创造新生产力，推动更多传统产业升级。
02、加强“新优商”支持 SHEIN一体化赋能，帮助卖家高质量出海。
为了更好地带动卖家出海并长期可持续发展，SHEIN平台为不同经验的卖家提供不同形式的合作和赋能。
服务：对于拥有丰富独立运营经验的卖家，卖家可以进行包括选品、上架、市场策略、销售、库存、物流等独立管理在内的独立运营，SHEIN通过平台资源和品牌经验帮助扩大其市场影响力。
以及品牌的进一步发展；对于擅长做产品但没有海外销售和运营经验的卖家，SHEIN将提供包括产品运营、仓储、物流、客服、售后在内的一站式赋能和服务，让卖家轻松、拓展国际市场安心。
此外，SHEIN还推出“西游引力”百万卖家计划，三年内帮助全球0个卖家实现年销售额突破100万美元，同时为卖家提供全生命周期成长赋能，包括全程-流程培训系统、操作和工具。
赋能、一站式履约支持、订单结算支持、低投资成本、提升综合竞争力等六大支持政策，覆盖从引进、成长到综合能力提升的各个阶段。
在此基础上，随着产业带计划的实施超出预期，SHEIN如今再次加大对“新优商”的支持力度，推出“新商90天成长专项训练营”和“优商扶持计划” ”。
通过“新业务90天专项成长训练营”，新卖家不仅可以享受90天新业务落地培训等多重福利，还可以学习一整套从开设新店、吸引新人的跨境运营客户和促进活动以进行高级营销。
方法。
对于品质良好、合同履行情况良好的“优秀商家”，SHEIN还将支持其为平台新产品提供一定的优惠、增加各类活动的参与机会、进一步缩短结算周期等资源支持，甚至加速卖家通过新品流量倾斜，销量提升。
张敏从SHEIN的“新商业计划”中受益匪浅。
“平台对新手的培训比较完善，界面系统简单，销售反馈直观。
SHEIN会分享行业变化的信息。
”他表示，自己找到了一个非常聪明、可靠的渠道。
伙伴。
来自河南许昌的假发行业领军人物邓楠将加入SHEIN后的销量增长形容为“坐上了火箭”。
假发这个不起眼的小众产品，现在在SHEIN平台上每个月都能卖到几万美元。
SHEIN将是邓楠的特色。
潜力产品提供活动曝光以及与推荐社交媒体红人带货的合作机会，为卖家赋能，解除不懂海外营销的后顾之忧。
现在邓楠的公司已经注册了假发品牌，进一步品牌化店内产品，并准备细分不同国家消费者的需求，匹配不同的产品和款式，实现更精益的运营。
能否在SHEIN平台打造自己的品牌，成为箱包品牌卖家常然最关心的问题。
“品牌是一种体验塑造和精神影响。
用产品讲好中国设计的故事，就是品牌的意义。
”在SHEIN平台上，常若然拥有自己的品牌店，她的品牌LOGO印在每个包包的每张图片上，她制定了“50%流行日常款式%个性化实验款式%SHEIN与用户”的产品线策略“定制产品”，并凭借SHEIN平台对优质卖家和产品的支持和流量支持，常若然品牌在SHEIN平台上逐渐建立了忠实的粉丝群，成功在“时尚圈”树立了品牌。
李锐和王丽是一对来自“中国鞋都”福建晋江的卖家夫妻。
据不完全统计，晋江运动鞋年产量超过10亿双，全球约六分之一的人穿的运动鞋产自晋江。
。
虽然算不上最畅销，但李锐和王丽依然享受到超出预期的全流程咨询和运营指导和建议，包括趋势洞察和海外爆款赋能，可以让李锐这样的鞋“老专家”投入更多精力在产品研发方面比以往任何时候都更加出色。
这对夫妇在晋江经营了一家老鞋厂十年，曾经打造过亚马逊和独立网站，令同龄人羡慕不已。
但他们没有跨境电商经验，不了解海外消费者，担心适合中国的鞋子不一定适合海外。
几度被困难吓倒，如今随着与SHEIN合作的深入和平台的力量，李锐和王丽的老鞋厂悄然焕发了生机。
不仅销量增加，产品品质和创意也不断升级。
“这些都是我们想做的，SHEIN上的产品质量越高，就越容易赢得消费者的青睐。
对于我们这样发展了十年、在行业中处于领先地位的工厂来说，这是必由之路。
”迫切需要升级。
”半年多来，王丽每天的销量都做到了前两名，还给自己定了一个小目标，每年卖出几万双，实现十倍的增长。
“这并不难，我们已经在研究和尝试更多的运动鞋款式，比如运动鞋、登山鞋、休闲鞋等。
”李锐和王丽信心十足。
他们认为，SHEIN作为一个平台，提供清晰的市场趋势分析，根据卖家的反馈优化平台的操作体验，帮助卖家提高产品质量，甚至建立品牌影响力。
这正是新时期中国海外扩张的发展方向。
通过不断提升产品力和品牌力，提升中国制造和中国品牌在海外的附加值，实现中国海外扩张的健康可持续发展。
03、持续加大投入，巩固智慧供应链体系，保障卖家稳定长期的海外经营。
SHEIN在加速自有品牌和平台发展，带动更多品牌、卖家和产业出海的同时，近年来也持续超过100%的投入。
投入数百亿美元的投资，巩固智慧供应链和合同履约体系，持续保障SHEIN自有品牌和卖家高质量海外扩张。
备受关注的广州增城西银湾区供应链项目总投资数百亿元。
项目将建设集运营仓储、备货、配货、配送、配送于一体的供应链仓储物流中心。
预计将直接带动员工10万人，同时也为SHEIN平台上的产品销往全球市场提供核心支持。
该项目一期已成功拿地，将建设并运营仓储、配送等订单履行服务。
肇庆市西银湾区西部智能产业园是SHEIN探索智慧精益供应链建设的重点项目。
将建设集智能分拣中心、订单配送中心、智能制造工厂为一体的智慧园区。
项目达产后预计完成年服务贸易出口额35亿元。
SHEIN也在深化与清远等地的合作，充分发挥自身品牌、资金、技术和管理优势，利用项目投资、建设和运营管理经验，将多年来在服装行业积累的技术和经验融为一体，以及按需生产柔性供应链模式赋能当地产业，同时发挥龙头企业示范效应，引领清远服装产业生态集群创建，带动上下游产业和人员就业发展例如供应链、制造、物流、电子商务等。
目前，SHEIN服装产业链上下游从业人员已达100万人。
此外，在技术创新方面，SHEIN还建立了*服装制造创新研究中心，占地近6万平方米，将在5年内投资约1万美元，结合国内外的创新实践，要求生产以精益生产方式开展前沿研究。
通过培训等形式探索并最终为供应商和平台卖家赋能精益生产解决方案，打造行业柔性供应链标准，助力制造业升级，推动供应商和平台卖家持续以更加科学、精益的方式运营。
SHEIN在不断推动产业技术创新、创造海外新生产力的同时，持续加大智慧供应链仓储物流中心等基础设施的投资建设，无疑将进一步推动跨境电商高质量发展并带动更多品牌跨界。
企业和产业带成功走出去。
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