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06-08
工业人工智能的人工智能生态系统，并且有数千种方法可以实现。
它不是一场技术革命，不是一家公司或者以一家公司为核心的产业链能够完成的。
BAT无疑是发展AI、布局AI生态的排头兵，但并不是所有用户都直接从BAT进入AI。
作为服务器厂商，浪潮也在打造元脑生态，在生态层面与互联网厂商紧密互动。
如果说前者是自上而下构建AI生态系统，那么后者则是自下而上构建AI生态系统。
浪潮AI&HPC总经理刘军表示，算力就是生产力，人工智能是未来的核心算力。
浪潮AI&HPC总经理刘军在当前的业务形势下，浪潮的结论不无道理。
算力、算法和数据是这波人工智能爆发的三大要素。
这三者中，昂贵且稀缺的算力往往是拖慢工业AI发展的原因，因此围绕行业最急需的算力构建AI生态系统是突破口。
当然，仅靠计算能力并不能满足工业人工智能的需求。
浪潮元脑生态系统更进一步，成为“算力+算法”+生态的集合体。
为什么说人工智能计算是未来的核心驱动力？有业内人士认为，相比“信息技术革命”， “人工智能革命”是20世纪下半叶以来兴起的“信息技术革命”，与蒸汽革命、电气革命并不相符。
每一次技术革命都不是孤立的单点技术爆炸，为人工智能的诞生创造了条件。
人类发明了计算，同时人类用计算点亮了人工智能，让人工智能蓬勃发展，加速了人工智能整体劳动能力的进化。
有了计算的加入，劳动数据本身就不再是需要处理的劳动对象。
“而是成为一种资源的存在，这也是数据智能的作用。
”刘军表示，人工智能与实体经济、传统产业的进一步融合，可以实现整个产业的更新升级，释放生产力。
浪潮认为未来万亿级市场由语音识别演变而来的智能音箱和翻译机是AI产业化的典型代表，AI产业化已经是千亿规模的市场，而工业AI则以AI作为基础赋能。
科技赋能实体经济和传统产业，推动产业创新升级，这是未来更大的市场机会。
”算力是AI产业发展的核心。
对于整个行业来说，是物理层面的基石和基础产业支撑。
国内做AI芯片的公司有近几家，而且很受欢迎，但芯片必须经过计算系统才能发挥其性能。
“浪潮可以释放很多芯片的价值。
”刘军提到。
OpenAI此前发布的数据显示，自2007年以来，人工智能训练任务中使用的计算能力呈指数级增长，每3.5个月翻一番。
传统计算能力依赖摩尔定律每 18 个月翻一番。
今年以来，人们对算力的需求增长了超过30万倍。
计算能力的稀缺是一种普遍情况，并且在可预见的很长一段时间内将保持现状。
IDC报告还指出，上半年，中国AI基础设施市场销售额同比增长54.1%，达到8.37亿美元。
互联网市场是AI服务器市场的最大参与者，能源、服务、建筑、通信、公用事业五个行业增速均超过或接近%。
浪潮的重点产业还分布在互联网、金融、零售、制造、电信、医疗等领域。
如果只提供人工智能算力，浪潮有很大的市场空间，但想象空间不会更大，所以浪潮选择走AI生态路线。
元脑生态推动工业人工智能。
从AI产业化到工业AI，客户面临的产业挑战和困难完全不同。
智能音箱通过2C销售渠道进入千家万户，互联网厂商仅靠一个人就可以完成一项AI技术。
产业化，但工业AI面临大量商业化、产业化等场景化问题。
AI与应用结合的难度比简单地将语音技术做成智能音箱要复杂得多。
“并不是说它很难，而是它很复杂。
这些客户没有团队，对如何将AI与业务结合没有基本的了解，也没有相应的合作伙伴。
原来的集成商和软件开发人员没有AI背景，所以使用的工具和软件无法一步完成。
我们已经进入了一个没有任何一个实体能够解决所有问题的产业模式。
解决工业人工智能的问题，需要一个大引擎。
我们要解决这里的核心问题，让工业AI的客户、玩家、集成商、合作伙伴都有能力实现工业AI。
”刘军解释了元脑生态的原因。
如果你仔细看看它的组成部分浪潮元大脑生态系统，可以发现浪潮对于如何打造自己的AI生态系统已经谋划已久，浪潮自己的三大核心平台是：高效创新的AI计算平台、敏捷协同的AI资源平台、即时交付。
AI算法工具平台是浪潮自己的计算平台，这是浪潮将其分享和开放给生态合作伙伴的地方，只有计算能力不能称为生态系统，所以浪潮很早就开始开发AI资源平台和算法工具。
，这不仅是浪潮交付工业AI所必需的，也演变成元脑生态的基础，元脑生态内的合作伙伴基于浪潮三大平台，共同交付满足需求的产品、能力和解决方案。
将AI时代的智慧带给行业终端用户。
元脑生态平台处于中间。
左右两边分别是非常重要的左手伙伴（技术伙伴）和右手伙伴（战略伙伴、能力伙伴）。
左边的合作伙伴是拥有AI功能开发核心能力的科技公司，右边的合作伙伴是有能力落地的科技公司 对于提供行业AI整体解决方案的SV和ISV，浪潮提供AI算力平台来支撑他们的业务发展。
“左手伙伴需要合作伙伴、需要客户，只要产品解决方案好，基于浪潮平台和右手伙伴，技术就能变现。
”刘军强调，“右手合作伙伴本来就是传统的SI和SV，能够快速获得元脑生态的信任。
左手合作伙伴的能力和产品都是浪潮适配的，可以直接提供给客户，解决右手合作伙伴的核心痛点“浪潮是一家定位明确的公司。
“公司，这是我们做生态基础很重要的一点，我们不会把合作伙伴的蛋糕全部‘吃掉’，做我们所做的事，全盘接受。
”刘军直言。
目前已有多家AI左右生态合作伙伴加入元脑生态，共同打造支持语音识别、人脸识别、图像识别等预设模型的解决方案，覆盖智慧金融、智慧教育、智能家居等20+场景。
工业、智慧医疗。
。
人工智能时代的生态变革。
人工智能就像一个入侵者，简单粗暴地打破了原有产业链的分工。
有的厂家选择坚持，有的厂家选择改变。
与其被动地随着产业变革而改变，不如主动拥抱变革。
比如，元脑生态的左右合作伙伴，包括浪潮，都是产业变革浪潮中的一员。
人工智能技术驱动产业链变革。
浪潮左手合作伙伴中80%的AI企业是浪潮的客户，右手合作伙伴连接着千行百业的客户。
在之前以算力为核心的生态系统中，系统平台厂商、操作系统和数据库厂商、上层应用开发商的定位非常明确，边界清晰、分工明确。
每个行业都是一个非常成熟的商业生态系统。
产业链厂商之间偶尔存在竞争，但主要是合作经营。
但基于人工智能算力的生态系统就不一样了。
人工智能生态系统多样且不成熟。
该行业仍处于快速发展期。
多重背景、多元化产品和技术的制造商并不适合人工智能的实施。
好东西。
比如BAT也提到了工业AI。
刘军表示，BAT既是浪潮的合作伙伴，也是浪潮的客户。
浪潮正携手众多生态伙伴，共同推动千行百业的工业人工智能进程。
无论BAT是通过购买浪潮服务云还是在浪潮平台上提供技术来输出AI能力，刘军认为这两种方式没有什么区别。
浪潮仍然是工业AI的基石，无论客户愿意上云还是选择个性化服务，这并不重要。
问题上，浪潮元脑生态可以提供类似的合作伙伴。
“未来AI市场的空间还是非常巨大的，我们要思考的是如何快速把这个业务一起做大，当它做大的时候，大家在里面分到的蛋糕就会更多，而不是大家都在里面找水。
”喝一个小池塘。
”刘军说。
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