一家号称“真相帝”的公司，一个DEMO就能估值2亿
06-17
“世界工厂”为何再次书写逆袭故事？ 连日来，随着2018年诺贝尔物理学奖的揭晓，“阿秒光脉冲”进入了公众的视野。
作为人类目前掌握的最快时间尺度，阿秒光脉冲技术被认为潜在代表了物理学和其他学科的未来。
在中国，距离“未来”最近的地方在东莞——今年4月，阿秒科学中心在东莞松山湖正式揭牌。
未来将推动先进阿秒激光这一大型科学装置建设。
在东莞，处处可见令人惊奇的变化。
就在8月，同样在东莞诞生的华为新手机Mate60 Pro一发布就引来抢购热潮。
外界解读，华为每年数千万级产品出货量的背后，本质上依赖于东莞电子信息制造产业链的完整性和协同能力。
东莞制造业依然具有旺盛的活力。
走进东莞展厅一楼，从华为、OPPO、vivo智能手机，到过年过节必备的徐福记糖果、华美糕点，再到顶星达、生益科技、永益等，一应俱全。
、漫步者、玩具城……几十家东莞企业的代表产品全部映入眼帘。
这是目前正在展出的东莞“制造”主题展。
开场口号“东莞能造”四个字显得格外铿锵有力。
今年以来，受手机制造业波动和外向型经济影响，东莞的日子一直不好过。
“世界工厂”还好吗？如何应对高端制造业回流和低端市场分流的“双重挤压”？曾经以“堵车、全球缺货”闻名的东莞能否再次以“制造”逆袭？ 作为经济总量超万亿、进出口总额超万亿的“双万亿”城市，东莞似乎又站在了十字路口。
东莞有当地市场主体1万多个，是全国地级市数量最多的。
他们给出了略显“混乱”的答案：在保留传统基因的同时力求走向高端；他们专注于制造，但我不想只关注制造。
他们对技术拥有最高的信心，但对创造“外面的世界”却感到困惑。
进退之间，形成了东莞处于转型的“中间状态”。
中国城市规划设计研究院原院长李晓江曾评价，东莞一次次实现了自我超越。
一方面，保持着工业生产基础和门类极其丰富的庞大产业集群，同时不断寻找机会提升自身水平，摆脱后续发展道路，是东莞的完整经验。
在“稳制造”越来越重要的当下，制造强、制造精的东莞将如何推动东莞不断“创造”声誉、“创造”未来？ 01 又一历史节点 今年上半年，东莞制造业承压。
产业周期和外部环境的影响无疑是主要原因，外界也有关于东莞外贸比重过高、产业不够高端的讨论。
但对于很多当地企业来说，这个问题似乎并没有造成太大麻烦。
在东莞，传统的产业赛道并不妨碍企业不断突破自我，外贸仍然是他们无法割断的重要业务板块。
位于传统制造业名镇樟木头镇，以代工起家的广东罗曼智能个人护理电器企业，正在经历新一轮的业务调整。
该公司副总经理、董事会秘书李凤宝表示，随着自主品牌个人护理品红利期逐渐淡去，跨国公司签订新订单，曾经占有较大份额的整车厂也一度陷入困境。
再次成为企业经营的主力军。
在市场下行压力下，传统OEM堪称罗曼智能应对危机的“平衡手”。
但这并不意味着“回头”。
李凤宝提到，代工的扩张首先是由于前年新落成的健康电器产业园，给跨国公司带来了更加稳定的生产预期；其次，罗曼在核心部件高速无刷电机领域的技术积累得到了市场反馈。
高速吹风机、干手器等产品成为外贸新增长点——环境越不利，技术越成为“硬通货”。
总体而言，东莞制造正在告别过去，但尚未完全偏离传统制造的轨迹。
仔细观察东莞制造业就会发现，传统制造企业已经肩负起转型升级的重任。
这里共诞生了专精特新的“小巨人”企业，总数位居广东第三。
在一些制造业领域，正如李凤宝所说，东莞已经具备自主创新能力。
“推进工业基础”也被当地视为制造业的重要发展方向。
在长期关注地方发展的中山大学岭南学院教授林江看来，这在一定程度上是“不彻底”转型的结果。
在东莞展览馆的东莞制造史展览中，这一年是一个明显的“分水岭”。
此前，东莞意识到费孝通描述的“洋枪队”的东莞模式难以为继。
面对与当前形势类似的外部形势，东莞正在推动产业内陆布局，加快“腾笼换鸟”进程。
如今，东莞一半以上的外商投资企业已由加工贸易转为一般贸易；尽管2018年东莞仍位居全国城市外贸依存度0.34%前列，但较2018年0.52%下降了40%以上。
在这场产业转型中，东莞有失也有得。
事实上，东莞现在很多专攻新技术的“小巨人”企业，都可以追溯到1998年东莞的工业体系。
当时，外资加工厂迁出，工厂的流水线工人和工厂技术人员开始自有企业承接类似的加工业务，逐渐演变为东莞的复合型制造体系。
二十年过去了，当年的新兴企业已成为现在的中坚力量，不断证明着东莞制造的潜力。
如今，外界再次发生变化，东莞再次面临校准城市坐标的时刻。
02 让制造被“看见” 在东莞商圈中心的时尚购物中心X11入口处，巨大的人形装置艺术十分引人注目。
她的形象来自露天马戏团的小丑。
作为创作者，东莞潮流玩具公司玩具城给她取名为“劳拉”。
去年，她被选为“东莞篮球城市文化节”形象大使。
作为东莞复杂制造体系中的重要力量，玩具产业也起源于几十年前的玩具出口加工厂。
今年以来，在席卷行业的“潮流玩具”旋风下，东莞玩具企业纷纷效仿。
不仅像玩具城这样的玩具企业从“微笑曲线”的底部爬到了设计和营销端，X11和KKV也成为东莞最受欢迎的玩具企业。
进入全国城市中央商务区和大型购物中心的本土商业品牌并不多。
如今，国内时尚玩具近85%是在东莞生产的。
从卡塔尔世界杯、北京冬奥会，到成都大运会、杭州亚运会，东莞企业制作的吉祥物随处可见。
今年7月，东莞荣获中国玩具婴童用品协会授予的全国“中国潮流玩具之都”称号。
东莞意识到，潮流玩具产业的探索或可为“东莞制造”提供经验输出。
东莞希望通过推动潮流玩具产业，激活东莞制造的“一池泉水”。
在外界的印象中，广东企业以“低调务实”着称，而贯企则更不“张扬”——深耕B端的企业往往抱着“香气扑鼻”的信念。
酒不怕巷子深”，坚持用技术服人。
;对于有意向C端迈进的企业，李凤宝有一个具有代表性的观点，那就是习惯了To B的东莞企业往往很难转变思维，只能等待“外部力量”来重塑。
潮流娱乐可以成为东莞制造的“内生”动力。
作为金属拼装玩具“粉库”的创造者，东莞市威狮文化科技有限公司是有其特殊之处的。
在该公司的陈列室中，黄铜和不锈钢板是展示的基本材料，旁边陈列着从建筑、配件到传统人物的数十种模型。
这些看似不起眼的金属片最初只被公司用来为大型制造商制造金属纽扣和配件，但它们开创了先河，成为时尚模特的基本单位。
经过10多年的探索，“品酷”终于登上了同品类销量榜的榜首。
熊茂总经理认为，不少潮流玩具企业看重IP，产品迭代速度快，但制造工艺传统，使用材料为普通橡胶、毛绒，做工不够精致细腻，产品生命周期难以持续。
延长。
另一方面，要让潮流玩具有生命力，以制造为核心的产品力是关键。
而这正是东莞制造能够发挥的优势。
即使是“封装”在长长的产业链上游的东莞制造企业，仍然可以面向市场，捕获买家。
借助“被看见”的趋势，东莞也希望改变制造业的传统思维，让从业者相信制造业可以“看得见”。
在今年东莞市推进文化强市建设大会上，东莞市委书记肖亚非强调，要全面提升城市形象气质，进一步讲好东莞故事，传播东莞好声音。
作为会议发布的1份政策文件之一，《东莞市城市形象传播工作实施方案（）》向外界发布，旨在扭转东莞“名”与“实”之间错位的关系。
其中，潮湾是一个重要的切入点。
03打造创新试验场 提起东莞等珠三角城市，市场主体活跃是最常见的关键词之一。
限制政府对企业的管理边界，尽量不折磨企业，是东莞保持产业和就业吸引力的重要经验。
但从国内外许多城市的发展路径来看，优质发展资源和要素越来越多地流向综合竞争力较强的地区。
2016年，东莞正式晋升为地区生产总值超万亿元、人口超千万的“双千”城市。
站在新的起点上，东莞也在思考如何以“积极主动的政府”更好地服务“有效市场”。
中国规划设计研究院深圳分院规划研究中心主任何斌曾参与东莞多项城市规划编制。
他认为，随着东莞进入“双千”新阶段，推动制造业更快转型升级也进入新阶段。
在制造业转型升级中，政府引导的作用可以放大，但大湾区的核心仍然是市场的力量。
如果这损害了市场的活力，必然是“得不偿失”。
政企关系的调整和塑造更加突出地发生在东莞制造业“微笑曲线”的上端。
工信部赛迪研究院产业研究所（先进制造中心）主任王浩提到，目前，东莞的研发投入主要以企业为主，高度集中在后端环节，例如试验开发占全部研发投入的95%以上。
，以手机等通讯设备行业为主。
受市场因素影响，东莞在旧模式基础上保持制造业创新持续投入将面临较大压力。
东莞并非没有提前规划。
早在新世纪之初，我们就着眼未来打下了“第一步”，以松山湖为城市转型升级、创新发展的先行者，投入巨资进行重点建设。
经过20余年的发展，松山湖在科技创新领域逐渐崭露头角。
作为大湾区综合国家科学中心先导发射区的一部分，松山湖科学城建成了全球第四个、国内第一个脉冲散裂中子源。
一批重大科技基础设施正在加快布局。
松山湖材料实验室在国家实验室建设方面也迈出新步伐。
但即使在依赖政府规划和财政投入支持的源头创新领域，东莞企业依然发挥着科技创新源头的作用。
陈东民常务副主任在讲解松山湖材料实验室的发展理念时，特别提到“先立地，后撑天”这句话——实验室主要聚焦科技成果转化的“中间阶段” ，即“立地”。
我们将进一步组织科技攻关，解决核心问题，即“顶天”。
这个“立项”过程就是从科研院所的“样品”到市场上的“商品”的环节，包括“产品”的研发，以及概念、工艺、可制造性的论证等。
使得材料实验室在同类科研机构中显得有些“独特”。
但陈东民的观点更实际：这是一个分工的问题。
建设地方实验室暂时解决不了“国家的事”，先办好“自己的事”；退一步讲，“天顶”必须解决“钱从哪里来”的问题，但如果能“立起来”，为一批新兴产业铺平道路，将会带来通过产业放大产生大量的GDP和税收，其回报可以超过初始投资。
更重要的是，他面临着庞大的东莞企业“军团”，他们对创新越来越“饥渴”。
作为实验室成功孵化的产业化企业之一，中科精益研发的高纯铜材料，消除了下游企业对日本进口高端铜材料的依赖。
东莞某漆包线制造企业通过接受技术参股实现转型。
升级成为领先的企业供应商。
在东莞，随处可见技术与市场的相互“拥抱”。
同样诞生于松山湖的利群自动化，为大量东莞3C制造企业制造可匹配自动化生产线的轻型机器人。
现在它正在开发更多“傻瓜式”应用，“让机器人不再是高高的使用门槛”。
“产品”;而专注于镁铝合金器件的宜安科技，积极挖掘象牙塔里的科研成果，苦苦等待10年，终于实现了全国首款可降解镁骨钉产品的改造，这将无需进行第二次手术将其切除。
麻烦……对于东莞来说，企业不仅是技术创新的主体，更是构建了规模化的技术交易市场。
科技与企业在这里碰撞、交汇，已成为市级创新试验场。
在当前产业转型升级的大趋势下，东莞正以更加积极主动的姿态介入，加速推进两化融合。
事实上，宜安科技的产学研合作离不开当地科技局的存在。
新规划中，东莞还将推动企业组建“创新联合体”，鼓励企业带头组织行业上下游企业寻找共同技术突破需求，整合科研院所，倒逼整合创新资源和产业发展。
深层联系。
04 校准制造业城市的未来 “东莞是一座未完成的城市。
”这是20年前美籍华裔作家张同和在东莞考察时的评价。
如今的东莞，确定因素较多，但变化仍在持续。
一定的一面来自于市场。
东莞已形成覆盖34大工业门类、涉及6万多种产品的制造体系，构建了21万家工业企业、1.4万家规制工业企业、国家高新技术企业、专精特新“小巨人”的高素质网络。
制造业梯队。
它就像一台结构精巧的巨大制造机器。
齿轮完美连接并有自己的运行逻辑。
他们在巨大的惯性驱动下不断前行。
变化的方面是城市适应产业变化的“精工细作”。
在李晓江的分析中，东莞制造的各个阶段都不乏城市的介入。
这不仅体现在“三来一补”政策前期对要素、管理、人力成本的控制上，也体现在其后期不愿走后续发展道路。
，创新元素全新布局。
作为唯一一个制造业占比超过50%的万亿级城市，东莞的发展很难套用现有的公式。
这更像是东莞根据自身特点进行的向内探索：如果这座城市想要继续依靠制造业自身创造更大的生存空间，政府还能做出哪些超前的安排？ 一方面，除了制造链两端，制造业本身还需要进一步优化。
作为技术服务商，力群自动化总经理??助理、企业发展战略总监陈世宇提到，在东莞，很多小型加工厂围绕订单组织生产。
一个订单的生产周期往往不到一年，产品更新换代非常快。
然而，用机器人优化生产线需要大量的资产投资，往往达数十万。
此前预计投资回收期一般为一年半。
因此，小加工厂很难有转型的动力。
东莞数万家企业中，绝大多数是中小企业。
“满天繁星”的企业格局，对应着更为复杂的企业“银河”，支撑着金字塔型的产业结构：万亿级电子信息制造业、五个千亿级产业、一大批优秀产业。
玩具和家具等特征。
在何斌看来，过去东莞的制造业比较“分散”。
虽然是“散兵游勇”，但却能够积累足够的实体，形成成本优势。
现在，是时候让这些低质量、低附加值的制造产品组成“联合舰队”了。
基于此，东莞需要进一步推进产业整合。
今年，东莞发布了首批重点产业链“链主”企业名单，希望借助更多有实力的“链主”，让产业集群更加先进。
但这并不仅仅包括市场配置形成的产业集聚。
中国规划设计研究院创新研究院院长朱力曾提到，东莞模式本质上是一个空间模型。
大量的空间产品供应商（村庄、社区、城镇）提供多元化的发展空间。
分散、碎片化的空间提供了最大的灵活性和适应性，有效吸纳国际范围内的大规模产业转移，推动中国大规模异地城镇化。
面对生产空间碎片化问题，东莞近年来在80平方公里连片空间统筹建设战略性新兴产业基地，整合25平方公里5个标准化产业区，规划6大片区，推进协同发展镇经济发展。
。
在何斌看来，东莞当前需要进一步“换笼换鸟”，采取不平衡策略，而不是“撒辣椒”，特别是推进重新集权，完善区级公共服务，“让六大区成为东莞的另一方面，在大湾区城市中，一向以制造业差异化的东莞，是否需要更大、更全面的产业结构？前不久，东莞党政代表团访问苏州？被认为是能够更快恢复增长的制造业城市典范。
不久后，东莞市长陆承启提出，要重点推动生产性服务业发展，加快生产性服务业体系建设。
但另一方面，对于生产性服务业，也有声音认为，东莞不乏借鉴香港、深圳、广州等城市智慧和力量的机会。
生产性服务业的先驱。
这就涉及到服务业的垂直细分。
何斌指出，如今制造业和服务业的界限越来越模糊，购买商品往往也是购买服务。
例如，当前的新能源汽车正在向智能终端方向发展。
制造业与服务业的结合，东莞不应缺席。
此外，推动与大湾区城市的互补发展，也离不开更高层次的城市服务功能，包括更高效的互联互通、更便捷的教育、社会保障等。
东莞的转型仍然面临着更新的市场。
例如，苹果、特斯拉、耐克、阿迪达斯等全球领先企业的供应链名单中，数控皮革切割机均来自东莞艾玛数控科技有限公司。
尽管这些庞然大物一直“隐藏”在常年无人能见的生产车间，但王国权董事长坚持引入工业设计理念。
他们生产的设备被赋予了更多的色彩，配色和LOGO都适应不同的品牌，以改变工厂枯燥、千篇一律的传统形象。
他还培养孩子出国学习设计，为公司带来创意新鲜血液。
陈世宇提到，现在，东莞制造企业正迎来接班潮。
新一代“掌门人”和管理层往往更容易接受新兴事物，愿意主动拥抱信息化，推动企业转型升级。
这场制造万亿级城市的“实验”正在迎来新的开始。
注：东莞制造业的时间尺度 城市研究学者Jane Jacobs曾比较过英国曼彻斯特和伯明翰两个制造业城市的发展路径。
曼彻斯特是“效率”的代表。
许多规模宏大、效率惊人的纺织厂使其成为工业革命的中心，但一个世纪后却陷入经济停滞；伯明翰的效率似乎很低，有大量不同类别的“小企业”。
“商”提供了生存空间，也提供了行业灵活变革和转型的可能，至今仍保持着旺盛的生命力。
从某种意义上来说，东莞是一座类似于伯明翰的城市。
经济学家张五常在做出“深圳将成为地球经济中心”的判断时，曾将东莞视为主要原因。
在他看来，东莞的优势在于可以制造无数种产品，而且做工精良、质量上乘。
制作起来又快又便宜。
东莞的制造业速度很快，但同时又很“慢”。
东莞企业往往从事某一方面的制造业超过10年。
在谈话中，企业家往往并不急于判断行业走向，而是着眼于解决具体问题。
这也在一定程度上造就了东莞制造的“务实”本质。
”性格。
走进东莞市区，比千篇一律的工业园、商业楼、商业楼更引人注目的是散布在各个街道、城镇中生长的工厂。
正如雅各布斯所说，它们可能并不然而，东莞拥有复杂多样的产业体系，并能保持更强的经济活力。
雅各布斯的深入调查发现，创新往往诞生在效率较低的环境中。
创新的成功必然涉及大量的运气，需要容忍试错的成本，需要尽可能多样化的参与者。
热闹的实验室，大量的试错活动不断进行，相反，“低效率”成为经济持续发展的秘诀，这个时间规模或许正在孕育东莞制造业的未来。
东莞模式对中国制造业的价值 【本文由投资界合作伙伴微信公众号授权：城市进化。
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