6个月内收购了20多家公司，为收购狂潮的苹果AR阵营再添一股力量
06-17
十年前习惯躲在网吧里的电竞们，大概没有想到自己会在今天的资本市场变身宠儿。
如果你注意的话，天文数字的投资就会落在你身上。
曾经的穷小子，如今站在新时代的风口浪尖，带着彷徨和好奇，眺望着远方。
据不完全统计，年内中国电竞行业规模投资案例超过20起，其中大部分投资于热门直播平台。
内容提供商和知名俱乐部也分一杯羹。
显而易见，逐渐被社会认可、国家大力推动的电子竞技产业，摆脱了地域狭窄、受众浅薄、商业化程度低等一系列不利因素的制约，正在被社会所认可。
热心的投资者。
来自36K的年度电竞行业直播平台数据调查表。
从上图中的数据我们可以看到，仅直播平台一项服务，获得投资的十家公司的总市值就接近60亿元。
其中就有成立不久的熊猫卫视，净资产达25亿元。
主导投资这些网络直播平台的机构不再只是腾讯、游久等与游戏行业直接相关的利害关系方。
活跃在传统互联网领域的红杉、创新工场、盘古财富等也开始大举投资。
大规模涉足这一新兴娱乐产业。
用一个从业者的感慨：“从来没有这么慷慨的时代，你只需要搬动镜头，或者吸引几个孩子来玩游戏，就能得到商界传奇人物的关注。
”以电子竞技俱乐部为例。
获得DOTA2国际邀请赛冠军的NewBee轻松获得高达1万美元的融资。
虽然最终的受益者是幕后的上海蓝游文化，但这笔钱远不仅仅是用来服务其DOTA2团队的，但大多数人都知道。
最终，最终让投资者掏腰包的还是新兴电竞品牌NewBee。
与中国资本市场遥相呼应的，还有欧美电竞。
年中，一位俄罗斯富商斥资数亿美元投资，让VP团队成为了当年的话题。
前NBA总冠军福克斯也感到不安和孤独，斥资数百万美元买下了球队。
北美战队更名为Echofox……电子竞技的影响力在全球不断扩大，由此带来的市场效应也越来越令人着迷。
商人非常聪明。
他们不会为了一个登上电竞舞台的梦想而花费数千万美元。
之所以能够给他们留下深刻的印象，无一例外的是庞大的电竞市场所蕴含的价值和潜力。
。
2018年全国电子竞技用户数量已突破2.8亿，这个数字超过了大多数国家的人口总和，是电子竞技行业在短短几年内如此火爆的根本原因。
创造了多少价值？艾瑞媒体数据给出的答案是1亿元，并且保持着远超其他行业的增速。
如果平均分配到每个电竞用户，平均每人每年在电竞上的花费约为100元。
在2017年中国的经济水平下，这绝对是一个升值空间巨大的信号。
投资者们，我们或许可以找到一些创业者成功的原因。
仅从近两年来看，电子竞技的整体规模正在以惊人的速度增长。
与世界同行相比，中国目前的电子竞技尚不成熟。
至少从商业发展来看，完整的产业链尚未形成。
除了利润丰厚、短期变现的直播平台、IP手游之外，更高层次、更具发展性的赛事品牌、衍生产业、粉丝效应等还处于探索阶段。
换句话说，谁能找到新的领域来开拓？谁掌握了钥匙，谁就能打开电竞时代的新蓝海。
在游戏产品更新迭代非常快的时代，如何抓住“回心转意”的电竞用户，甚至让他们认可品牌，是投资者和从业者最关心的问题。
毕竟，电子竞技是一个年轻的产业，某种程度上它与传统体育有很大不同。
游戏项目生命周期短，难以形成粉丝群体，而缺乏统一且有影响力的平台，也让电子竞技难以形成大规模的粉丝群体。
竞争长期处于碎片化状态。
值得庆幸的是，随着国家政策的调整，公众对电子竞技的认识有所提高，不少平台和服务商都在寻求稳定的合作和路径。
艾瑞咨询等数据调查机构的报告显示，经过一整年的动荡和争议，原本站在电竞舞台前的直播行业将回归平静。
恶性竞争和玩家好感度下降更为重要。
更何况，自产内容的低俗快餐，让直播行业陷入了发展瓶颈。
几乎与此同时，电子竞技赛事在正统的赛事内容制作、对玩家的强大吸引力、多角度全方位的盈利模式等方面的优势开始显现，引起了市场的广泛关注，一些人甚至提前断言。
，竞争的黄金时代已经到来。
有很多痕迹可以证明这一信号，包括阔别多年回归的CIG中国电子竞技大会。
在DC Boys眼中，其背后的CIG代表着快速电竞时代。
了解中国电子竞技历史的人一定不会陌生。
作为最早的职业赛事之一，CIG在早期就聚集了一大批核心选手。
贡献了无数经典游戏记忆。
此次回归除了迎合电子竞技的繁荣时代之外，更重要的是希望利用自身的影响力和组织水平来改变近年来国内赛事的低迷局面。
目前，电竞行业对赛事的关注主要是最底层的赛事体系、基础建设，以及最重要的盈利模式探索。
在CIG主办方上海久易信息技术有限公司的规划中，这是其考虑最多、准备时间最长的两个方面。
赛事的基础策划决定了赛事的专业性和声誉。
比赛不仅仅是玻璃房里选手之间的激烈战斗。
现场的网络、赛制的合理性、项目的覆盖面、网上的评分，都是低调向国外同行学习的结果。
从成都、福州等赛区来看，CIG确实实现了国内罕见的零事故场景范例。
高水准的主办水准带来了丰厚的回报——网络观众超过1000万，国内媒体全程跟踪报道，赞助商数量也迅速突破30家大关。
在赛事盈利方面，CIG也反思了以往很多顶级赛事因业务模式单一而被迫解散的例子，精心打造了一条“既要高水平的赛事，又要脚踏实地的盈利”的路线，包括与G联赛深度合作，登陆卫视荧屏计划；引进LCS版权，针对北美及台湾挑战整理多元化内容创意；最后，还有最直接的市场策略，开辟网吧、手游等渠道，实现流量变现。
“赛事是梦想，但支撑梦想的依然是现实。
CIG的目的不仅是为了生存，更是为了生活得更好。
球员就是上帝，投资者也是这个位置，两者并不冲突。
” ”上海久易信息科技有限公司CEO张旋解释道。
目前看来，CIG正在稳步实现自己的想法和承诺，并正在吸取前人的教训，在电竞行业的声誉和收入之间寻找更好的平衡点。
作为一个梦想家，也许我走的并不是一条无忧无虑的道路，但正如CIG所解释的：“只有在最困难的时候活下来的人，才懂得珍惜幸福，他们也是被拴在铁板上的鸡。
” ”一旦它挣脱出来，风一吹它就可以起飞。
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