一靠恰恰获近千万天使轮投资，湖北高新投资领投
06-17
继瑞幸之后，又一家互联网咖啡陷入困境。
投资界（ID：pedaily）获悉，知名互联网咖啡品牌“连咖啡”正在大规模关店。
据大众点评称，北京16家连咖啡门店已悄然关门，仅剩两家正常营业。
需要指出的是，此次关店潮席卷了连咖啡全国门店。
连咖啡的望京SOHO店在2016年就已经有新店开业。
连咖啡比瑞的兴咖啡是较早探索互联网咖啡模式的，也是当时流行的“互联网咖啡”的代表案例——获得了好评。
成立之初就得到了明星、戴军的投资。
，进而不断获得资本的青睐。
6年内共获得6轮融资，累计金额超过4亿元。
最轰动的是连咖啡去年完成了2.06亿元C轮融资，背后的投资方非常豪华。
当时，瑞幸咖啡正在突飞猛进，以连咖啡、瑞幸咖啡为代表的互联网咖啡品牌成为当时创投圈最热门的话题。
如今，一年过去了，瑞幸的欺诈丑闻已经在全世界引起轩然大波，就连咖啡也悄然关门，令人心酸。
瑞幸全线退却后，六年前另一家互联网咖啡店亮亮成立，连咖啡正在大规模倒闭。
6月2日，投资界记者探访发现，位于北京市海淀区的连咖啡（魏公村学院店）已经关门歇业。
原本三三两两的顾客早已不见踪影。
就连咖啡店里的“咖啡盒”标志也被拆除了。
新的商人已经到来。
大众点评搜索显示，目前，北京18家连咖啡门店中，仅金宝街店和汇新西街店正常营业，其余门店均显示灰色“暂停营业”显示。
记者致电上述正常营业的门店均无人接听。
投资界发现，连斥巨资打造形象的咖啡望京SOHO店也悄然关门。
年初，连咖啡将新开业的望京SOHO店定为“全国首家连咖啡形象店”。
连咖啡在对新品牌袋装咖啡进行内测时，只在望京SOHO店开通了店内自提功能。
当时，Pocket Coffee主打线上下单、到相应线下门店提货的概念。
此次，连咖啡全国门店全部关店。
大众点评搜索显示，上海37家连咖啡店仅剩15家还在营业；深圳12家门店仅剩1家还在营业；而广州的10家门店中只剩下1家还在营业。
还在营业……几乎可以说是全面撤退了。
事实上，这一切都已经发生了。
今年年初，有消息称“连咖啡”在春节前后关闭了北京、上海多家门店，还因拖欠咖啡豆供应商的款项而出现资金链困难。
当时，北京多位连锁咖啡店员工向媒体证实，北京仅剩20多家门店，远低于高峰期的60多家门店，有的门店甚至每杯销量不足1杯。
天。
为此，连咖啡年的发展策略定位为“品牌瘦身”——减少实体店投入，增加线上营销和配送。
但此举并没有起到多大作用。
“由于前期发展过快，盲目选址，后期开的店不仅没有增加营业额，还拖累了老店的业绩。
再加上人工成本的增加，最初的融资已经基本耗尽。
”该人士表示，可悲的是，瘦身一年后，人们等待的却是六轮融资超过4亿的门店所剩无几。
咖啡界所谓的“小米”最后一笔生意直接输给了瑞幸，与2017年其竞争对手瑞幸“烧钱围地”的残酷做法不无关系。
飞行管家创始人王江创立的星巴克外卖公司起家，先后获得资本认可：今年1月获得数千万元A轮融资，今年4月获得数千万元A轮融资。
同年，获得华策影视数千万元B轮融资。
完成一轮融资，开始打造自有品牌。
最新一轮融资是在今年4月，完成高达2.06亿元的C轮融资，一度轰动创投圈。
图表来源：企查查 与每年“疯狂”融资三轮的瑞幸咖啡相比，连咖啡年前的融资节奏相对缓慢。
公开资料显示，连咖啡表示，年底已实现全面盈利，平均每店每天配送1000杯，核心会员数量从2016年的80万增至1万余人。
那段时间，咖啡的发展比较顺利。
2016年，推出了30余款咖啡饮品，包括防弹咖啡、粉红椰子水等热门产品。
它依靠自有品牌来支撑其业绩。
其总结了自己独特的玩法：通过分享券、万能咖啡、成长咖啡等游戏，将社交裂变、社交分享发挥到极致，在“网络社交”场景中形成强大的用户粘性和用户习惯。
。
其核心商业模式是“在线外卖+社交裂变”，“裂变”是主要流量来源，被认为是“咖啡界的小米”。
2019年，连咖啡“口袋咖啡馆”一天上线。
小程序访问量达1万人次，累计开设网吧52万家。
增长速度惊人。
变化始于“财力雄厚”的瑞幸的上台。
当瑞幸不惜一切代价疯狂补贴、开店的时候，包括连锁巨头星巴克在内的所有咖啡品牌都坐不住了，更何况是根基不稳的连咖啡。
当时中国咖啡市场的竞争非常激烈，一路疯狂烧钱的瑞幸咖啡，直接抢走了连咖啡的大量外卖份额。
2017年仍处于盈利状态的连咖啡，受到瑞幸咖啡的竞争影响，现金流开始收紧。
它得从最早的轻外卖模式转型为外卖+店内重模式。
同时开始“烧钱换流量”。
”模特，推出各种团购、团购、买赠促销活动。
但他还是无法与“不缺钱”的瑞幸竞争。
年初，连咖啡被曝要关门据媒体报道，当时连咖啡在全国的门店关闭比例达到了30%-40%。
对于关店的原因，业内人士表示，一是杯量下降。
以深圳为例，曾经有30家左右的门店，最高时单店日均杯量达到1杯。
目前，日均杯量的门店不足10家，而在上海，大部分已关门的门店日均杯量不足1杯，不少甚至在50杯左右。
其次，没有新的融资到位，咖啡大战中各家公司的补贴吸走了大量流量。
现在我看到这些昔日的同事和死对头，一个因为造假丑闻牵连了整个中概股，一个则大规模关店，日渐衰落。
不得不感叹，互联网咖啡终究还是逃不过“死亡”的魔咒？毕竟，资本游戏是互联网咖啡游戏的终结。
新的咖啡大战，让小杯咖啡的生意重新焕发活力。
在资本的催化下，搅动了万亿的市场。
回顾共享单车集体受挫的一年，中国VC/PE界对烧钱模式进行了一系列反思。
然而，以瑞幸咖啡、恋咖啡为首的互联网咖啡的崛起，以及一系列惊人的融资动作和扩张步伐，再次给创投圈打了一剂强心剂。
当时，瑞幸咖啡和连咖啡大力宣传自己是互联网公司。
瑞幸咖啡用户只能通过APP或小程序下单；同样，连咖啡也将微信小程序作为其重要的获客渠道。
。
令人耳目一新的商业逻辑和万亿级的广阔市场，资本开始了争夺。
然而，无法回避的是，在互联网咖啡的概念中，咖啡才是主角。
花钱可以买来用户，但买不来用户忠诚度。
一旦补贴停止，对价格敏感的消费者将不可避免地转而寻找更便宜的产品。
还有一个经常被忽视的问题：中国人真的爱喝咖啡吗？在谈到中国??咖啡市场的潜力时，经常被引用的一组数据是“中国咖啡市场年销售额将达到1亿元，预计每年将突破万亿元”。
据前瞻产业研究院发布的《咖啡行业市场需求与投资分析报告》指出，中国咖啡消费量每年以15%-20%的速度增长，而全球平均咖啡消费增速仅为2%。
从数据上看，万亿的市场和每年20%左右的增长非常有吸引力。
然而，中国人不怎么喝咖啡，就像欧美人不怎么喝茶一样。
也就是说，咖啡在欧美作为饮料在中国广泛使用的可能性还是比较低的。
换句话说，互联网咖啡单纯依靠流量模式很难低价撬动增量市场，还必须与众多咖啡玩家竞争。
从这一点来看，以连咖啡为代表的互联网咖啡陷入今天的局面似乎已经是注定的。
即便如此，资本对咖啡的热情并未减弱。
今年5月，腾讯斥资数亿入股加拿大咖啡连锁店Tim Hortons，进军线下咖啡市场。
此前，中石化也跨界在加油站卖咖啡；经营酒店的OYO中国宣布进军咖啡新零售，推出“粉然咖啡”；便利蜂、全家、苏宁店等便利店出售现磨咖啡；雀巢、可口可乐、伊利、蒙牛纷纷推出即饮咖啡产品……，咖啡大战还没有结束。
只是不知道瑞幸和连咖啡的故事会不会再次发生。
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