兴证资本设立首支碳中和基金落地福建龙岩
06-18
传统家电企业的春天已经过去,很难回到十年前的盛况,因此很难长期保持高业绩。
8月18日晚,格力电器在停牌半年后,连续发布35条公告,占领深交所“公告牌”。
除了定向增发、员工持股、中期报告等内容外,引人最关心的就是格力宣布收购珠海银隆。
据透露,格力拟通过发行股份的方式收购珠海银隆%股权,交易价格为1亿元。
收购完成后,珠海银隆将成为格力电器的全资子公司,并纳入格力电器合并报表范围。
业内人士人士认为,这是格力转型的真正开始,也是家电行业集体转型的标志之一。
家电巨头的转型挣扎 这并不是董小姐第一次思考转型。
抛开“争GE”、“赌十亿”的玩笑不谈,推出手机是格力转型自我、摆脱大众“卖空调”印象的一次尝试。
不过,这次尝试可以说是失败了。
且不说格力的手机卖得好不好,整个智能手机行业正在沦为“家电”,已经没有什么可争的了,所以格力这次的努力或许是对失败的救赎。
除了格力之外,其老对手美的也很早就寻求转型,但其路径与格力有很大不同。
美的并没有单独涉足陌生的智能硬件领域,而是选择收购世界知名工业机器人公司库卡,首先要弥补我们产业和生产的根本性转型。
作为国内家电行业领军企业之一的长虹集团,近日也与瑞士著名跨国公司ABB签署战略合作协议,建立机器人应用联合实验室。
并表示,双方将重点关注工业机器人领域的应用、开发和生产。
、系统集成等方面……寻求转型。
家电行业的集体下滑,让巨头对这些行业充满了危机感。
在巨头家族纷纷转型的同时,原本在某一领域竞争的企业却在转型的方向上落跑。
概括起来,大致可以分为四种类型。
智能家居这些王牌们在家电行业已经耕耘了十几年甚至几十年。
无论他们如何寻求多元化发展,他们最熟悉的还是家电。
寻求转型,智能家居无疑是首选。
早在年底,美的集团就以每股23.01元的价格向小米科技增发1万股,募资不超过12.66亿元。
本次发行完成后,小米科技将持有美的1.29%的股份,并提名一名核心高管担任美的集团董事。
双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务等领域展开深度合作。
美的也将被视为其他想要转型的企业的平台。
智能家居的巨头们纷纷嘲讽,但尽管如此,美的并没有针对此次合作推出具体的产品或项目。
在2018年家博会上,海尔推出了智能平台U+,声称所有新的智能产品都可以构建在统一的智能平台上。
今年3月,海尔发布了“智慧厨房”、“智慧浴室”等产品,目标是为用户实现自动化服务,让用户无需过多操作即可体验智慧生活服务。
这种精准出击的转型方式或许是家电行业一个比较明确的方向。
作为中国最大的彩电制造商,海信消费者的品牌印象仍然局限于彩电、冰箱和洗衣机。
但事实上,海信在交通、通讯、广电等业务上早已有了布局,而且,海信也开始向前世界家电公司巨头GE学习,转型进军医疗电子。
去年12月,海信在北京召开精准医疗科技媒体沟通会,宣布进一步转型为科技公司,并发布两款医疗设备:海信计算机辅助手术CAS(计算机辅助手术)和海信手术智能显示系统SID(手术智能显示系统)。
智能显示系统)。
无独有偶,TCL也很早就开始布局医疗电子业务。
公司以医疗电子和医学影像诊断设备为核心业务,提供医用磁共振成像系统、CT、数字X射线诊断设备、X射线介入设备、医用超声等。
诊断设备等医疗影像相关产品及系统解决方案是医疗行业涉及最广泛的产品之一。
作为供应商 虽然日系手机已经淡出我们的生活,但大部分手机摄像头都是索尼生产的。
风靡全球的iPhone,一半的零部件来自日本厂商。
松下、索尼、夏普等老牌家电厂商通过多年的多元化经营,早已淡化了“家电”的标签。
当家电行业整体市场处于下滑状态时,巨头这些年的技术积累可以为他们的竞争注入新的活力。
竞争激烈的零部件业务也在不断增长。
高科技是20、30年代的事,这些家电企业也和“高科技公司”挂钩。
然而,近年来科技以几何速度发展,家电已经沦落到类似于桌椅板凳的状态。
在发展过程中,不少家电企业已悄然开始转型。
其中,日本家电业走在了前列,他们已经开始寻求摆脱“家电企业”的标签。
他们都把目光投向了新能源和人工智能。
日本家电企业中,转型最典型的案例就是松下。
松下先是收购了日本最具实力的锂电池公司三洋电子,随后在新能源领域取得了不小的收获。
其中一个著名的案例是成为全球新能源汽车制造商特斯拉的热门电池供应商。
索尼一直专注于人工智能业务。
多年前以来,就频频启动机器人的研发。
今年6月底,索尼在东京举行商业政策说明会,宣布开始开发基于人工智能(AI)技术的机器人。
7月,成立“索尼创新基金”,投资进行人工智能和机器人研发的公司。
,资本规模为1亿日元。
除了日本产品,还不得不提今天新闻的主角——格力。
业内分析师人士表示,收购银隆并不是考虑进入乘用车领域,而是看中银隆的两大技术:钛酸锂动力电池和储能电池。
换句话说,格力我们想用新能源来驱动它的转型。
转型是必然趋势。
五六十年前,家电行业由美国主导。
然而,日本的崛起逐渐取代了美国。
后来韩国和中国迅速发展并逐渐取代了日本。
经过多年的积累,亚洲涌现出一大批家电产品。
然而,随着过去十几年互联网产品的冲击,这些家电的潜力已经大不如前。

亏损、裁员和收购都是不同的。
风骚的家电企业似乎集体陷入了大败的尴尬境地。
虽然发展并不顺利,但这些巨头的体量仍然很大,掌握着巨额资金。
如果转型期的策略执行得当,他们或许能够度过这个困难时期。
如果他们没有做出正确的选择,转型就不会顺利。
面对当今瞬息万变、洗牌的互联网商业环境,巨头的倒下只是滑坡的事。
说白了,巨头对这些家电的改造就是集体出走,成败得看未来。
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