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06-21
制造越来越“智能”，数字化转型浪潮提升了供应链效率，日新月异。
随着国家大力发展新基建、推广新能源，一系列新型储能技术不断推向市场。
同时，对“ESG”的顶层设计也引发了下游配电产品的创新：数字化配电管理正在成为行业的核心需求。
翻译成通俗易懂的表达方式，业界希望用更智能的方式来管理“电”、节约“电”、用好“电”。
上游有需求，下游自然会有对策。
2017年，北京硅智能在上海成立。
北京硅智能通过功率半导体和新一代人工智能技术在配电领域的创新应用，研发出新一代智能固态数字开关，极大提升了电网终端的智能化水平。
作为北京硅智能背后的投资方，钟鼎资本多年来专注于科技驱动的供应链主题投资，涵盖供应链创新、物流运输、零售品牌、工业技术、企业服务等投资领域，伴随并见证了一系列该领域优秀企业的成长。
在党的二十大报告聚焦推进新型工业化、创造新机遇之际，我们邀请北京硅智能科技有限公司首席执行官史长云来谈谈如何在复杂的环境中做到最好。
当市场不确定性增加时的环境。
坚持创业精神。
史长云，晶硅智能CEO，中欧国际工商学院，清华大学EMBA，硕士，浙江合庆柔性电子科技公司总裁，浙江天正电气股份有限公司总裁，天正集团常务副总裁、董事长三胞信息技术产业集团总经理、三胞集团全球执行副总裁 20年战略运营和企业高管经验 15年电力科技企业综合管理经验 以国际化、多元化的经营视角看现在 |软件定义硬件，开辟智能制造新领域精思智能是一家致力于数字化、智能化配电能源管理软硬件的公司。
我们采用新的技术路线对传统机电方式制造的配电装置进行改造。
例如，我们用半导体代替铜和铁部件。
另外，我们在软件上升级算法，通过软件定义硬件，设计多功能智能硬件。
结合新的数字化平台，我们为客户提供全新的数字化、智能化能源管理解决方案。
我们的产品主要有两个优势。
首先，在性能方面，其响应速度比传统产品快一万倍以上，并已进入微秒范围。
而且北京硅智能的电气寿命比传统机械配电装置可以提高到0倍，并且可以采购无线产品。
电弧设计直接避免了传统器件中不安全因素主要来源的电弧结构，并采用半导体进行通断电，大大简化了产品结构，提高了产品安全性。
其次，北京硅科的智能软件定义硬件方式可以实现多种功能的融合，真正做到“一胜十”。
北京硅智能目前以B端客户为主，重点关注新能源、新基建领域。
目前主要以5G基站和光伏储能为主。
下一步将进军工业4.0自动化生产线管控、智能消防、电动汽车等领域。
路还很长，我们还处于攀登阶段。
直到过去六个月，我们才实现了真正规模的量产。
不过话说回来，今年高峰期，我们已经做到了月收入破千万。
目前产品主要集中在5G基站领域，但随着业务场景的不断发展，北硅智能有信心在2020年取得更好的成绩，宏观环境确实给我们带来了一定的挑战。
无论是疫情还是国际贸易形势，挑战其实无处不在。
然而，北京硅智能重点关注的直流配电行业已成为新趋势。
目前，光伏等新能源发电直接针对直流配电行业。
从长远来看，直流配电与双碳等国计民生密切相关。
尽管宏观环境充满不确定性，但我们正在努力在不确定性中寻找北硅智能的未来。
回顾过去|以人为本，用好人，办好事。
精思智能的成立主要和我的两次经历有关。
我曾在一家私营企业担任总裁十年。
这是一家年销售额约30亿元的传统配电公司。
在我担任领导的十年里，我实际上对传统配电行业有了深入的了解，积累了深厚的行业背景和资源。
此外，我还担任杭州一家研究院的院长。
这个国家级研究院确实做从0到1的工作，涉及行业最前沿的新事物。
在研究所的这段时间，我学到了很多知识。
随着新技术的进一步完善以及传统行业背景给我带来的对行业的了解，创业的想法自然而然地在我脑海中浮现：用“新”技术创新“旧”生活。
创业上半年，技术路线的成功迭代是我们的第一个里程碑。
我们可以说是中国第一家利用这一形势的公司。
在业务场景真正落地之前，我们做了大量的调研，并与下游龙头企业进行了深入的交流。
随着对市场场景的探索，我们逐渐对技术路线的商业可行性有了信心，并慢慢生产出了我们的第一个产品，并与主要客户完成了实际测试和产品迭代。
今年四五月，我们实现了产品批量交付，跨越了创业的重要节点。
创业是困难的。
当我真正走上这条路后，我发现它比我想象的要艰难。
我毕业后的第一份工作是在一家国企，这是一个非常大的平台。
之后我工作的几家民营企业也都是规模比较大的平台。
在别人建立的平台上做高管，其实是一个从10到1的过程，而创业则是一个从0到1的完整过程。
资源限制不再比过去更长，对抓住机会的要求也更高。
所有这一切都对我提出了挑战。
但在北硅智能两年半的经历让我的人生变得更加完整。
我经历了以前从未有过的经历，从零资源开始，一步一步培养出一支人性化的团队，走向更大的事业。
。
作为创始人兼CEO，我认为在公司初创阶段，“人在先，事在后”，我80%的精力投入到人的引进和培养上。
创业需要合适的人才。
有时，当你遇到不匹配的高级管理人员时，你需要更换候选人。
这不是一件容易的事，但作为创始人，你必须下定决心，让整个组织发展得更健康，走得更远。
这是我两年半创业历程中情感上最痛苦??的一段。
首先，我们务实。
我们所做的就是脚踏实地。
其中，我认为信息的交流至关重要。
很多时候，人与人之间的不平等是由信息不对称造成的，所以我们希望创建一个信息对称、信息无障碍的组织。
二是求真务实。
在信息透明的基础上，办公室里的勾心斗角政治不再存在，组织上下的关系变得简单，业务自然成为公司齐心协力的焦点。
我们要做的是一个“简单”的组织。
展望未来|求真务实首先是创新精神。
企业所做的实际上是社会资源的高效整合。
没有创新就没有创业精神。
尽管创新需要冒很大的风险，但我认为企业要想在社会中脱颖而出是必要的。
所以在创新的基础上，我认为作为一个企业家一个重要的能力就是管理和控制风险。
如何识别和控制风险是企业家的必修课。
其次，我认为在个人品质方面，优秀的企业家既不自私，也不傲慢，这一点体现在公司的各个方面，包括但不限于股权分配和公司治理。
以上管理就是治理。
治理不善是许多初创企业半途而废的主要原因。
企业家的无私除了愿意与他人分享财富之外，还需要体现在权威和影响力的无私上。
成立公司的初衷不是为了提升个人影响力，而是为整个社会和客户群体创造价值。
企业家要真正分享“权力、财富、影响力”，其实并不容易。
因此，为了保证北京硅谷智能的长期、顺利发展，我们公司内部章程规定，高级管理人员的连选任期最长为9年。
一旦时间一到，他们无论如何都得退到一边。
这样可以保证公司的健康持续，最大限度地防止高管的“傲慢”对公司造成打击。
作为一家创新型初创公司，我们的路是一条探索之路，探索新路线、新商业模式必然存在风险，所以我首先要做的就是给员工安全感，鼓励他们去探索，不要批评探索过程中所犯的错误。
我公司注重求真务实，让员工信任公司，听得清楚，有信心大胆探索。
当然，探索过程中所犯的错误和陷阱需要反思和学习。
我们公司每个月都有一本“错误簿”，就像学生写作业一样。
它要求每个员工反思自己过去所犯的错误并从中吸取教训。
然而，我们毕竟是一家在创业路上苦苦挣扎的公司。
我们居安思危，居安思危。
我们的人力资源部门有一个九方格的评估表。
上级领导和同级员工共同完成评分。
排名较低的同事也将被公开指定进入观察期。
需要反思改进。
当然，这一切都是透明公开的，每个人的表现都是有目共睹的。
在北京硅智能，每一个岗位都是一个“转换函数”。
当它到了你身上时，你必须先将它转化为产生附加值，然后再将其分发出去。
公司就像一个中枢神经系统，每个人就像其中的一个神经元。
神经元之间的连接非常重要，每个节点都必须敏感。
与大公司相比，初创公司无法比品牌或资源，但敏捷性是很大的优势。
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