蜂巢资本首期投资20亿，致力于打造电池行业生态圈
06-18
十多天前，那篇揭露东南“渔奴”现象获得普利策奖的报道亚洲被朋友圈刷爆了屏幕，很快就有人指出，如此重磅的报道在中国并不多见，传统媒体集体缺席。
那么这就引出了另一个更根本的话题：优质内容如何在渠道博弈中占据主动，精准传递给读者，进而获得回报，实现可持续生产？互联网不仅改变了信息流通的速度，也改变了人们的阅读习惯，打破了传播的垄断。
纸质媒体的收入逐年下降。
业界似乎已经形成共识，整个行业已经进入寒冬。
针对此，阿里UC在4月28日提出要超越浏览器，升级一个重要属性：内容服务商。
阿里正式入池，推出“赋能媒体计划”，利用阿里产品庞大的流量传销矩阵和精准的大数据用户画像，提供更精准的内容分发和更系统的内容变现机会。
UC班长俞永福向公众宣布：媒体必须像淘宝、天猫一样作为私有财产来运营。
这现实吗？机遇和挑战在哪里？我来给大家系统分析一下。
现在在分销模式结束时发生的事情需要结合上下文来描述：小报已经关闭，大报已经在冬天解雇了员工。
面对生存压力，大多数媒体都放弃了挖掘优质内容的努力，转而迎合市场，放任各种荒诞刺激的花边软文出现。
填写页面。
除了大势所趋之外，在门户时代，互联网对机构媒体有着明显的“引流”效应。
低廉的版权费用让流量和读者直接在互联网上。
不仅是机构媒体，就连主管部门也纷纷表示“阵地还在，群众却没了”。
，群众哪里去了？另一方面，互联网带来了渠道革命。
从博主开始，一批小型自媒体诞生，意见领袖第一次拥有了充分的话语权。
我们看到越来越多的垂直知识大亨、意见领袖与舆论赛跑，轻松实现财务自由。
另一方面，随着社交浪潮的推动，去中心化传播达到了顶峰。
信息量空前膨胀，供给侧严重过剩，内容碎片化，信息变得冗余和嘈杂。
人们与信息联系的方式正在被重建。
在互联网出现之前，获取信息的途径很少。
用户必须自己寻找信息，这就是“人找信息”模式。
移动互联网造成信息爆炸，理想模式应改为“信息找人”。
但门户网站继承了传统媒体大而全的展示方式，没有良好的筛选机制。
信息整理工作大部分依靠日复一日的体力劳动，效率低下。
在新兴的依靠算法进行分发的信息平台的冲击下，他们几乎被彻底击败。
多年后，移动互联网进一步挤压门户网站的生存空间。
从PC端到移动端，终端屏幕页面不断缩小。
网页的各个角落不再像过去那样充斥着广告，广告的价值再次缩水。
可见，过去的内容分发模式已经被大大稀释，其原有的商业模式受到了严重冲击。
优质内容的春天 事实上，国内并不缺乏优质内容创作者。
缺少的是高效精准的渠道和多元化的变现机会。
尽管如此，内容的价值仍在急剧上升。
一位金融领域的高管告诉我，这个行业年薪50万元并不夸张。
但这种钱只有少数人能赚到，大量无效内容肯定会被淘汰。
，捆绑式传统内容销售必须面临终结。
年初，一批像Papi酱这样的“网红”通过微信公众号等渠道涌现，这也说明针对痛点的优质内容依然需求迫切。
但微信公众号显然无力帮助传统媒体逆袭。
每天的版权数量较少、从0到1的冷启动问题、封闭的传播体系以及朋友圈天然的娱乐属性仍然让更多媒体为难。
谁能同时实现大流量和精准触达？此时，传统媒体只有借助优秀平台的能量，才能借助互联网的优势，重获活力。
一个优秀的平台在给媒体带来流量的同时，也必须具备流量变现的能力。
首先，BAT是一个能够提供庞大用户群和??流量的平台。
但仅靠流量是不够的。
在信息爆炸、需求细分的时代，信息传递的理念需要演化为“信息到人”，即把正确的信息推送给正确的人。
这样可以避免垃圾信息的骚扰，提高效率。
精准满足人们的个性化信息需求，需要全面、立体的“用户画像”来实现精准推送。
绘制全面的三维用户画像，需要对用户在多个场景下的行为轨迹、内容偏好、阅读能力等指标进行分段数据。
单个产品很难获得如此多方面的用户数据。
因此，一个平台必备的品质就是拥有完善的产品体系。
拥有如此完整产品矩阵的互联网巨头只有BAT。
具体来说，涵盖了搜索、电商、视频、地图、社交、应用、游戏，移动互联网的顶级应用场景也应该包括在内。
反观阿里的竞争对手：百度在电子商务和社交方面可以说是很差劲；虽然腾讯在数据丰富度上并不逊色，但在对应信息方面它是最重要的，也是最能差异化自己的搜索和电商公司。
商业和地图都是劣势。
与其他第三方非BAT公司相比，如今日头条、网易新闻，它们在数据覆盖范围和数据质量上无法与BAT相比。
阿里本人也有成功的经验。
传统PC端淘宝本质上是一个电子商务门户，但手机屏幕空间较小。
如果采用中心化的流量分配方式，消费者将面临信息过载，商家将面临流量天花板。
2019年，淘宝手机推出“千人千面”项目，利用用户属性和历史访问记录进行算法推荐，实现了与淘宝PC版完全不同的个性化体验，成功帮助淘宝实现了从电脑到手机。
UC怎么玩：自我积累，还有“无敌”阿里数据“从‘人找信息’到‘信息找人’，信息服务与电子商务的改革逻辑是一样的。
UC是阿里生态链中的重要基础设施，浏览器扮演着连接者的角色，从连接内容和用户，到连接内容和整个阿里生态链，UC扮演着中枢神经系统的角色。
移动信息矩阵，UC给了内容媒体一个连接全球最大零售体系的机会，成为服务媒体的基础设施提供商，这与腾讯的“连接人、赋能人”、淘系的“赋能商家”是一脉相承的。
是一些人能举而不能举的旗帜，目前的路径是沿着手机淘宝的转型路径升级浏览器，聚焦供给侧的“全民UC”，不断提高内容的丰富度和高质量，同时，提高消费者的认知度。
方着力“懂你的UC”，利用阿里大数据的优势进行个性化内容推荐，最终实现“既丰富又精准”的信息服务。
好处是，经过十二年的积累，流量基础本身不成问题。
目前，UC浏览。
UC全球月活跃用户数已突破4亿。
除了在中国市场排名第一外，在印度等新兴市场也占据了50%以上的市场份额。
除了横向市场开拓，UC的纵向扩张也开始初见成效。
移动应用分发平台9Apps在海外也已初具规模，月活跃用户超过1.6亿。
其中，移动流量的优势尤为突出。
从成立之初到今天，UC打造了浏览器市场第一（UC浏览器）、信息流量第一。
市场前三（UC头条）、移动搜索国内第二（神马）、应用分发前三（PP助手）的移动信息服务矩阵在移动端得到保障，媒体平台有保障。
制作内容的曝光。
无论数量多少，UC最重要的优势就是阿里独特的大数据能力。
首先，它拥有多维度的数据资源。
UC不仅有信息流产品共享的浏览偏好数据，还使用了神马。
搜索和PP助手保存搜索数据和应用程序使用数据。
此外，还有阿里独家电商数据、高德地图地理位置数据、微博社交数据、优酷土豆娱乐数据等等。
开放和深度挖掘会让UC更懂用户。
精准推送不仅解决了小众自媒体没人看的问题，还节省了巨大的运营成本。
想想以前看到的“抽奖”和“投票”。
，自媒体可以将节省下来的运营精力投入到内容创作上。
在此基础上，这个“赋能媒体”最重要的就是精准流量和多元化变现。
UC提供了清晰的商业模式：丰富的内容生产——精准触达用户的高流量专属渠道——带来消费的高效变现，直接包括打赏、订阅、众筹等模式，间接通过广告变现模式，从而实现封闭式价值链的循环。
内容商店：适合各种规模的自媒体人生产优质内容。
该算法帮助自媒体人提取内容下方的深层特征。
通过这些特征，他们可以找到适合内容的社区和场景，形成稳定的粉丝群和阅读模式。
底层数据与“汇川广告”平台深度对接。
最后，阿里的信息服务矩阵和产品营销矩阵相结合，为自媒体人的内容变现提供了广阔的途径。
总之，小玩家有流量支持和套餐广告保障。
大玩家有社区运营和电商变现法宝。
在流量方面，UC将利用阿里大数据提供多维度、多层次更精准的用户画像，利用精准算法将每日60亿曝光资源与人工操作相结合进行智能推荐，将高适配度与高推荐度相结合。
-将用户与推荐给媒体人进行匹配。
同时，UC还将重点支持优质媒体，倾斜流量。
卓越不再孤独。
对于优质原创作品，我们精准定位深度垂直领域，保证优质文章的发行量和阅读量。
值得注意的是，阿里在媒体投资方面有很多成功经验。
在此基础上，它支持优质媒体，有自己的起源，现在有自己的场地。
另一方面，阿里生态链也有商业平台。
例如阿里的天猫、淘宝、支付宝等产品和数据让媒体可以进行产品销售、拍卖等活动，包括销售周边等，为媒体创造高效的变现渠道。
在变现方式上，除了传统的页内广告、运营补贴之外，UC还提供付费墙、众筹、奖励等多种形式，提高变现效率，让媒体充分选择和适应。
同时还支持外部链接淘宝、微信店铺，无缝对接电商和支付系统。
秉承“双赢”的理念，UC还为媒体提供了充足的运营空间，将%的阅读页广告让给内容方。
为了增强内容供给，近两年，门户、今日头条等平台推出了各种扶持政策，吸引自媒体入驻，并通过补贴帮助自媒体变现。
不过，业内资深人士认为，授人以鱼不如授人以渔。
如果是一次性补贴，补贴可以持续一两年，但补贴之后怎么办就成了问题。
因此，关键是推动内容提供商向内容服务提供商转型。
因此，UC更有意义的一点是让自媒体打造个人品牌：订阅、打赏、自营广告位、定制栏目和菜单、可视化数据分析等，类似于商家经营的“商店”在淘宝平台上。
”。
在传统门户时代，内容提供商已经经营了十年，没有自己的“内容商店”或私有财产。
UC让自媒体拥有自己的“内容商店”，让内容创作者可以将此商店用作长期运营，积累自己的品牌价值，聚集粉丝，有了粉丝之后，流量变现就变得比普通打赏更加灵活。
和广告机制。
一个成功的案例是罗辑思维，它通过在淘宝上卖书实现变现，年销量过亿。
优质自媒体站起来就能赚钱，为优质内容带来更多良性正向激励。
总的来说，在媒体变现方式上，阿里的法宝是“千人三面”——广告、增值服务、电子商务。
这三种方式中，阿里UC有自己的优势，包括广告中的阿里妈妈。
增值服务有支付宝系统支持，电子商务是阿里的业务基础。
竞争能促进进步吗？值得注意的是，为了保证深度垂直内容能够直达受众，UC在信息分发阶段选择了机器算法与人工筛选相结合的方式。
机器算法大大减轻了门户媒体原有的人工筛选机制的负担。
在技??术和算法的辅助下，可以用更少的人工来帮助媒体过滤用户信息，用原有的人群策略的成本来挖掘更多的信息。
更少但更专业的媒体人专注于推送高质量的内容，以确保高质量的信息不被埋没。
类似的竞品过于强调机器，而将信息过滤的能力让给了算法。
他们依靠算法来识别个人喜好并推荐感兴趣的内容，这具有不可忽视的局限性。
一位投资人告诉我，对于一个单纯依靠算法的内容分发平台来说，它的用户分层现在已经比较明显了：一线城市的正能量鸡汤、二线城市的生活琐碎、三线城市的暴力杀人。
。
这种分层的出现，验证了机器算法的分布结果最终会固化。
用户总是会在自己的心理舒适区内阅读内容，舒适区之外的高质量信息将无法到达目标消费者。
同质化的阅读内容无法为用户创造信息效益，用户最终会厌倦这种阅读模式而“离开”。
不难想象，大量食用单一食物后，很快就会出现反流。
这类算法不仅“纵容”用户的阅读习惯，而且对于生产者媒体来说，原创优质、有深度的优质作品很容易被埋没在算法的运作下，不利于资源的恢复。
传统媒体。
UC信息分发系统引入人工筛选机制，在门户网站强人工机制和纯机器机制之间找到了一条中间路径。
基于阿里大数据的用户画像能力，多产品互补基因。
UC算术基础好，聪明的女人永远不会无米之炊。
作为一个观察者，我更关心阿里的互助优先制度能在多大程度上实现。
其实，应该是阿里最擅长的互助模式。
充足的产品库和支付能力将为UC用户的内容消费购买提供强有力的支持。
用户在内容阅读过程中付费的便捷性尤为关键。
流畅的支付体验可以大大提高在线支付的成功概率。
因此，UC引入了阿里强大的支付系统，将为媒体打造高效的变现渠道，是一款具有竞争力的产品。
没有。
据了解，UC未来不排除微信支付等方式。
这是“支付领先者”的底气，也是“内容追逐者”的优势。
说白了，伟大的阿里并不指望直接从内容中赚钱。
他们的野心在于媒体信息矩阵、市场建设、规则参与和基础设施。
结合用户基础、内容优势和精准分发机制，UC为媒体未来在线发展提供了一个高起点、可变现的内容分发平台。
基于这个品牌、传播、销售矩阵，UC贯穿整个信息服务流程，打造用户服务+商业服务的双闭环，建立品牌广告和效果广告的良好生态系统，进而反哺内容，从而帮助媒体摆脱前面提到的恶性循环。
以上这一切都在展开，商战一触即发。
但如果发挥得好，就有机会帮助传统媒体走出寒冬。
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