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06-17
“IDG资本远不是一个单纯的VC机构，而是一个VC+。
我们不小心把这个+‘做大了’”，IDG资本合伙人过以宏在正在进行的IDG VIEW大会上的开幕致辞中说道。
这是IDG资本的第二次IDG VIEW。
此次开场致辞由很少露面的IDG资本资深人士过以宏担任。
（图：IDG资本合伙人过以宏） IDG资本合伙人过以宏在现场演讲中透露，IDG资本更喜欢称自己为“VC+”。
2006年进入中国市场的IDG资本，是中国探索风险投资的最早先行者和先行者。
但现在这家老牌VC不再局限于早期，而是在各个阶段进行深度布局，包括早期（VC）、成长期（Growth）、并购（M&A），并已开始打造围绕高潜力产业打造产业平台。
过以宏表示，一方面是由于业务覆盖范围的扩大。
另一方面，IDG资本为创业者的陪伴提供了更丰富的价值，从初创期、成长期、成熟期到上市/并购。
，甚至上市后的全链条支持；如退出渠道创新、多方位资源整合、专业增值服务等。
以下为过以宏演讲实录： 我们非常自豪IDG资本历史上一直是VC，并且已经做了20多年的VC。
我18年前加入IDG资本。
那时候市场上没有那么多钱。
我们占市场10%以上的资本，统计显示我们投资了当时50%以上的知名公司，包括腾讯、百度、搜房、携程等。
我们就不讲了过去的成就。
我们这个页面列出的PPT是我们过去10年投资的公司。
其中不少已退出，其中IPO近30家，通过并购或其他方式退出的超过50家。
今天的重点是VC+。
“+”在哪里？ 我们用图中的行业象限来说明。
左上角是VC。
我们会继续做好VC的工作。
这是我们相对成功的一个领域。
在此基础上，我们大约10年前就开始做成长性投资，后期可以称为增长或成长性投资。
原因很简单。
和我们在一起的创业者在这个过程中体型大约增长了50倍到50倍。
这需要我们的基金不断成长和扩张，因此我们从单纯的风险投资扩展到成长阶段的投资。
是第一个“+”。
然后我们觉得跟不上，所以就进入了并购领域。
大约三五年前，我们开始设立并购基金，并组建了专业的并购团队。
这个领域与VC不同，但又是相辅相成的。
这是第二个“+”。
第三个“+”是新兴产业平台。
这有点拗口了。
其实就是为了让被投企业能够持续成长。
我们建设新兴产业平台的重点是保证被投企业成长的可持续性，因为通过新兴产业平台支持企业并不需要局限于资金的形式。
时长问题。
我们先来说第一个“+”，在Growth字段中。
下图列出了一些Growth阶段的投资案例。
在TMT领域，美图和技嘉在过去几个月均已上市。
最近在泛娱乐领域的投资是爱奇艺。
在这个节骨眼上进入，对我们来说是一个很好的机会，也是一个很好的战略资源。
IDG资本也能为爱奇艺带来不少附加价值。
在旅游领域的投资颇具影响力，比如闻名全国的乌镇；比如前段时间被称为最难忘的印象创新，习主席在G20闭幕式上带大家观看的表演就是来自这家公司；另一个例子是古北水镇，它现在也是北京的标志性旅游目的地。
在体育领域，我们去年投资了里昂，希望将他们先进的青训体系和理念引入中国。
再比如几年前我们投资的盈方体育公司，已经获得了2019年世界杯足球比赛的转播权和销售权。
第二个“+”是并购。
启动并购的第一个出发点是长期的，因为基金本身有一个小缺陷。
该基金需要在10年后偿还资金，这意味着它需要在某个时间退出。
并购符合我们长期的战略布局和思维，我们将有机会与企业家有更多的合作。
第二个出发点是基本持股。
如果我们想掌控局面，我们需要向两个有才华的人学习，一个是巴菲特，另一个是孙正义。
他们不是做基金工作，而是做产业投资工作。
第三个关键词是跨境，引进国外好的技术，帮助国内企业产业升级。
例如，我们刚刚成功主导收购了德国欧司朗照明公司。
第三个“+”是新的产业平台，是TMT以外的一些产业机会。
首先是体育产业。
我们已经谈到了体育投资。
文化旅游的代表有印象、乌镇、古北水镇等，都算是我国版图非常重要的一部分。
我们在医疗卫生领域的投入和参与相对集中。
在养老方面，我们和前中国青年旅行社CEO姜建宁及其团队正在做有益的尝试。
在清洁能源领域，比如新型照明光源，国内是LED。
在海外，我们刚刚牵头收购了欧司朗照明。
这就是新兴产业平台最近在做的事情。
还有新的房地产领域。
我们在这个领域一直很低调，但实际上我们做了很多有趣的尝试（上海新北京中心和东方淳一大厦）。
我们也希望通过我们目前在房地产方面的尝试，能够为我们的被投企业以及更多的企业提供更全面的支持。
最后我们想说的是，IDG资本仍然是一家VC。
我们从风险投资中发展壮大。
我们一生都必须成为优秀的风险投资家。
VC后面的额外符号是“+”。
这个“+”目前做得很好。
大，但无论多大，我们的风险投资永远是皇冠上的明珠。
VC是我们的精神，是我们的重要组成部分。
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