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06-17
去年11月，位于北京三里屯太古里南区的Champion在中国的第一家旗舰店关门了。
我们曾在一篇文章中讨论过它在中国的崩溃，但显然，这个运动时尚品牌的“衰弱”不仅仅发生在中国，而是发生在全世界。
今年9月下旬，Champion的母公司恒尼斯品牌（美国恒尼斯品牌）公开表示，在实现股东价值最大化的一系列计划中，不排除出售Champion全球业务（包括美国）的可能性。
HanesBrands是美国一家专业内衣和运动服生产和销售公司。
旗下拥有Hanes（恒狮）、Champion两大主品牌，以及Playtex、wonderbra、Bonds、DIM、Bali等内衣服饰品牌。
可以理解，这是一家业务遍及欧洲、美洲、亚洲的超级跨国企业。
它是美国最大的内衣制造商，也是世界上最大的纺织品制造商。
其中，恒尼斯于2008年进入中国市场，在跨国公司普遍看重中国制造高性价比的时代，恒尼斯于2008年在江苏南京投资近亿美元，打造亚洲最大的纺织生产基地。
至于Champion，都知说。
2018年，它拓展了中国市场，在天猫开设了海外官方旗舰店，并于2018年在杭州开设了第一家线下实体店。
在中国的第一家旗舰店开业仅仅三年后，就匆匆关门了。
当然，原因之一是三里屯整体升级转型为奢侈品牌商圈，但Champion自身的“落伍”才是主要原因。
然而，单从目前的情况来看，Champion的出售实际上意味着一场“突如其来的灾难”。
做出这一决定的直接原因是母公司Hanes Brands近两年股价暴跌，债务数字高企。
其投资者对此表示不满。
压力不大。
首先直观地呈现一组数字：今年5月，HanesBrands的股价在20美元左右波动。
现在，它已跌破4美元。
更糟糕的是，这家公司甚至无法维持正收入。
2017年，HanesBrands全年营收达61.27亿美元，净亏损9万美元。
尽管2017年略有好转，净利润重回正向，达到4万美元，但去年净亏损扩大至1.27亿美元。
我们来看看债务。
2017年，HanesBrands总资产为65.04亿美元，但总负债达到61.06亿美元，负债率高达93.9%。
近年来，负债率一直徘徊在90%左右。
HanesBrands的负债率徘徊在90%左右。
作为百年企业，HanesBrands近年来的成长之路其实就是通过财力雄厚的收购来实现的。
自2006年以来，它已斥资30亿美元收购了Maidenform Brands Inc.、Pacific Brands Inc.和DBApparel。
世界知名品牌包括。
其中，Maidenform Brands Inc是一家内衣公司，是美国HanesBrands的直接竞争对手，于2018年斥资5.75亿美元收购； Pacific Brands Inc是澳大利亚最大的内衣和枕头制造商，HanesBrands于2018年斥资约8.35亿美元收购了它。
DBApparel是一家欧洲针织品公司，HanesBrands于2018年6月斥资5.45亿美元收购，这是其进军欧洲的敲门砖。
市场。
此外，2016年Champion的欧洲业务被收回2.28亿美元，Champion的日本业务被收回1万美元。
新零售商业评论 摄 不断动用大量现金“买买买”，虽然是扩张策略，却让恒适品牌负债累累。
除了Hanes和Champion这两个主力品牌价值较高外，其他品牌在当前零售市场低迷的情况下增长乏力。
目前，机构投资者持有翰斯品牌约 83% 的股份——几乎由投资机构控制。
今年以来，投资机构倒逼管理层扭转现状，减轻债务压力，提高长期回报。
建议包括更换新首席执行官。
除了出售Champion之外，还有大规模的成本削减，包括但不限于裁员。
事实上，今年8月，HanesBrands就已经在美国公司裁员了至少两个职位。
回到Champion本人，虽然目前营收可以占到集团的1/3，但其增长却并未符合预期。
Champion本财年的销售额下降了13%。
今年第二季度，美国销量下降了26%，增长神话已不复存在。
不久前，HanesBrands表示将与时尚集团G-III服装集团（G-III Ready-to-Wear Group）签署Champion和C9 Champion的授权协议。
该协议是 HanesBrands 近期为应对财务、生产和营销挑战而采取的一系列举措的一部分。
G-III服饰集团成立于2001年，总部位于美国纽约。
目前是Calvin Klein、Tommy Hilfiger、Guess、Levi's等数十个大品牌的授权经销商。
有分析认为，这是HanesBrands出售Champion的第一步。
不过，HanesBrands的两位首席执行官已制定计划，将Champion推广到包括亚洲和拉丁美洲在内的全球市场，并吸引年轻消费者。
与美国相比，Champion的海外表现还算不错。
例如，今年第二季度，其国际销售将整体销售额降幅控制在1%。
这又回到了Champion的海外扩张节奏。
作为重要板块之一，包括中国、日本和韩国在内的亚洲是其母公司押注的重要国家。
其中，中国市场的情况显然不容乐观。
以三年前中国首家Champion三里屯旗舰店关门为标志，Champion中国处境尴尬。
在中国，这个百年运动服饰品牌一直被誉为潮流品牌。
它的火爆还得益于早年余文乐、杨幂等国内明星的“私服”。
而它的“潮”一直体现在与知名时尚品牌、IP或者明星的联名上。
典型的时尚品牌有VETMENTS、Supreme、Bape，还有深受年轻人喜爱的小众艺术家。
联合品牌只能在短时间内维持一个品牌的知名度，但不能持久。
这是一个足够简单的道理。
不难注意到，Champion目前在各大繁华商圈推出产品的同时，也越来越多地推出大量以“折扣价”进行线下销售，例如大型服装折扣店BIGOFFS。
新零售商业评论 摄 运营代理之争也加速了其国内业务的消耗。
2018年，HanesBrands与百丽国际达成合作，授权后者为Champion在该国的代理商，2016年还授予后者设计鞋类及配饰的授权。
但在百丽之前，Champion已经将代理权授予D-mop及其联营公司解百贸易（杭州）有限公司。
D-mop是香港永嘉集团的子公司。
目前，Champion的业务和百丽的业务是分开的。
在竞技层面，FILA、MLB等运动品牌与Champion的定位类似。
尤其是FILA，很早就成为安踏集团的“摇钱树”。
总之，在“推销”的阴云下，Champion面临着内外困境。
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