投资界新闻 -真视界拟出资6000万元参与设立军民融合产业投资基金
06-18
“说实话，我不懂运动。
”成立一周后，公司估值突破1亿元； 4个月内完成三轮融资，融资总额达1亿元人民币。
经纬中国、新中利资本、国家中小企业发展基金等多家知名机构已入局。
这个共享健身仓里的创始人毕振居然说自己其实是体育门外汉。
“因为我的出发点不是运动，所以我做的就是运动健康的方向，以降低运动门槛，实现全民健身。
”大学创业公司“饿了么”已经为饿了么培养了数十名饿了么高管，从回归饿了么当饿了么网红，到创办人人堆，再到现在创办“米跑”共享健身仓，每一步都在山东男人有一种直率、敢于冒险的感觉。
顾全大局的战斗、坚持和侠义。
如果饿了么现在有招聘人数，毕振应该能进入前30名。
2009年，还是华东政法大学大三学生的毕振加入了创业公司饿了么。
当时，饿了么的营销体系尚未建立。
在亲自参与了饿了么最初营销体系的建立后，毕振摸索出了一套行之有效的营销方法，也经历了饿了么的逐步推广。
标准化流程。
“当时饿了么公司还不是很大，只拓展到了四个城市，而且只有PC版。
但我发现这个产品真的很好，我想把它带回山东，改善人们的生活方式。
”在我的家乡。
”刚刚大学毕业的年，毕业一年后，毕振带着自己的志向和团队回到家乡，创办了“饿力军”网络订餐。
“我们已经成为山东省最大的，版图已经拓展到青岛、济南、烟台、威海、日照、淄博等地，年交易额已经达到几千万，并且盈利。
”他回忆道。
今年3月，美团入局。
“美团成立了外卖事业部，进入山东省与我们作战，但很快他们就发现我们不是当地的小团队，我们也不是那么好打的。
”于是美团找到毕振，表示希望他能获胜。
加入美团外卖，负责整个山东省业务。
但此时饿了么也开始扩张版图。
当时，COO陈强邀请毕振回到饿了么：“老毕，回来我们一起努力。
”随着这个电话，毕振又回到了他的老东家。
风潮兴起，世界从此充满了血腥。
毕振出任大区负责人，带领团队与美团、百度、淘点点、到家美食俱乐部、外卖超人等打拼，经历补贴大战，在山东、河南、陕西、山西、江苏等地开展各类当地促销活动和其他地方。
班级营销为饿了么培养了数十名城市经理、区域经理。
那年夏天，田野上尸横遍野，三横而立。
然后，他看到了另一个机会。
打破传统健身房模式，开辟社区出击之路“我曾经分析过，互联网有两条腿是靠人力来完成的，一条腿是推地，另一条腿是物流。
“多年的营销行业经验让毕振看到了新的机遇：物流赛道已经人满为患，但本土促销进入市场还有很大的空间。
于是在2016年，毕振创立了人人递推（众包） APP）帮助包括支付宝、微信钱包、借代宝、陌陌、搜狗等公司正在洽谈扫码支付，“我们洽谈了北京1/6的门店。
”半个月时间，人人推业务拓展至上海、广州、深圳、南京等20个城市。
2019年，人人推获得1万元天使轮融资。
滴推网的进展，毕振发现有一个场景，流量丰富，市场潜力大，但是特别难进入。
变成了一块人人虎视眈眈却无从下手的一块肥肉，那就是社区。
社区场景的交通规模非常可观。
按照毕振的说法。
毕振说：“如果学校场景的规模是10，商圈是10，那么社区所能达到的规模。
”他一直在寻找，认为总有一个市场痛点可以通过社区场景来解决。
直到有一次，他给了公司。
同事办理了健身卡，邀请他们免费锻炼，但奇怪的是，没有人去。
“现有的健身房模式肯定有问题。
“他认为。
确实，传统健身房赚钱的主要方式就是卖年卡和私人课程。
但由于大多数用户的惰性和工作时间的饱和，年卡的销售价值一直无法与健身房的收入相当。
”用户体验方面，复购率很小，而且私教课程的销售方式主要以促销为主，这大大降低了用户体验。
”毕振说。
。
“对我来说，我有健身需求，所以我申请了一张卡。
但他们没有提供良好的服务，忽略了我的需求。
”按照毕振的愿景，理想的健身环境应该基于忙碌的生活节奏，充分利用健身资源。
利用用户碎片时间，去除冗余环节，最大限度发挥健身的自助性，贴近私人生活场景。
因此，一个5平米的共享健身仓就成为了他进驻社区的最佳产品。
数千个社区的投资回收周期为每分钟2分钱、每半小时6元。
网上预约，扫描二维码进仓。
今年6月登陆北京，他将健身仓划分为跑步机、动感单车、椭圆机等主题仓，内置空调、空气净化设备、消防设备、智能电子屏等娱乐设施。
他说：“我们以前做过众包。
其实就是共享经济，只不过今年这个概念更加流行。
我们不在乎它叫什么，我们只关注产品本身。
“米跑团队在春节期间启动了产品设计，并在上线一个月内进行了第二代升级。
为了避免居民用电，还配备了太阳能发电设备。
毕振非常重视运动健身重视空气质量，采用双重净化系统、空调恒温系统、新风系统、通风系统、负离子氧吧系统来保证仓库内的空气质量。
空气质量最高的健身仓库。
”他说。
三个多月的时间，米跑健身仓已在北京、上海落地，并与万科、龙湖、绿地、招商局等地产巨头签约数千个场景社区，其中上海、北京的多家，并计划在此落地今年我们将进入十个左右一二线城市。
“北京有0多个社区，上海有0个左右，杭州有很多，深圳有很多，广州也有很多。
”毕振都知道。
“每个地区都有不同的特点，社区也有不同的属性。
我们会根据不同社区的人的属性来确定初始投资金额。
”毕振算了一下，是按一个人单次锻炼20-30分钟，减去器材和体力计算的。
消耗、折旧和运维成本，预计投资回收期在8月至10月左右。
现有的健身人群市场已经被传统健身房占据，但米跑瞄准的并不是这个现有市场，而是尚未有健身习惯的用户的增量市场。
《体育发展十三五规划》和《全民健身计划()》提出，到2020年，每周参加一次及以上体育锻炼的人数达到7亿人，经常参加体育锻炼的人数达到4.35亿人，总规模体育消费将达到1.5万亿元。
目标是让全民健身成为全民名片。
我国现有健身人群约数万，这意味着还有40-70倍的市场增长空间。
去年，国务院宣布，到2020年我国健身休闲产业总规模将达到3万亿元。
毫无疑问，国家支持、政策驱动、市场需求都表明这是一个值得探索的领域。
放置在社区的共享健身仓是培养用户健身习惯的最低门槛方式。
整个采访中，他都没有提及已经完成的三笔融资、投资人在一小时内决定投资并付款，以及现在正在热捧的共享经济。
他的创业带来了一些北方人的朴素情怀。
用他自己的话说：“我越来越发现，我们解决的是一个民生问题。
如果有一天，有人不锻炼身体不舒服，那就是我们最大的问题。
”贡献。
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