水滴公司计划3月进行美国Pre-IPO融资
06-18
谷歌CEO桑达尔·皮查伊近日接受彭博社采访，提到了一些有趣的观点：对于每个人来说，如何在大量的客观性中生存下来合成内容世界中的真相既带来了挑战，也带来了机遇。
我认为这将成为下一个十年的决定性搜索的一部分。
最好的搜索格式将叙述性答案与其他网站的链接结合起来，让用户有机会更深入地探索。
我认为做错事的方法之一就是盲目追随外界的喧嚣，被别人的舞曲引导。
我一直都有自己的方向。
我坚信我们确切地知道我们需要做什么。
智能手机将成为人工智能创新出现的核心平台，其次是智能眼镜等可穿戴设备。
在科技领域，如果不能持续创新保持领先，那么衰落将是必然的。
原文视频链接：以下为部分原文（有删减）：AI浪潮仍处于早期阶段，谷歌已准备好拥抱它。
艾米丽：你们（谷歌）刚刚度过了一个非常好的季度，而且股票的上涨已经持续了很长一段时间。
长期以来，这是否可以看作是对之前质疑的回应？皮查伊：你知道，我们为此付出了很多努力。
自从成为首席执行官以来，我做的第一件事就是公司应该以人工智能为先，对我们来说，我们刚刚开始十年的非凡创新，我对此感到非常兴奋。
艾米丽：人工智能已经出现了几十年，但它似乎在一夜之间出现在各个领域。
您对这股热潮有何看法？皮查伊：所有技术周期都是这样，对吗？但这次更大了。
但我们仍处于早期阶段，还有很长的路要走。
所以你会感到兴奋和疯狂，但我认为我们已经准备好，跟随这一趋势，拥抱它。
早期的经历让我对技术发展持乐观态度，十年的CEO经历让我学会了专注。
艾米丽：您在印度金奈长大。
您在印度的家庭生活怎么样？是什么把你带到这里来的？皮查伊：我的父母一直强调学习和知识的重要性，这在某种程度上呼应了谷歌的使命，我对此深有体会。
我出生在印度的一个中产阶级家庭，我通过一些生活的小改变感受到了科技的力量。
我等了五年才拿到电话。
虽然它是老式的旋转电话，但是当它出现在家里??的时候，却改变了每个人的生活。
我记得当我得到第一台电视和自行车时，它们给我带来了巨大的改变。
我从来没有认为技术是理所当然的，但从那时起，我一直对它所产生的影响持乐观态度。
艾米丽：您担任CEO已经很多年了。
这段时间你有什么变化？皮查伊：我觉得主要是当你做了一段时间后，你开始明白一些规律和规律，所以当你遇到一些东西的时候，有一种似曾相识的感觉，你知道你以前见过它。
所以我认为将其与以前的模式或模式相匹配并更有效地处理它是有帮助的。
但很多时候，你身边发生了很多事情，有很多噪音，而且其中大部分都不重要，因此能够将信号与噪音分开并专注于少数事情非常重要你需要关注的。
我想这些年来我在这方面已经做得更好了。
艾米丽：我了解到谢尔盖·布林回来了，正在做一些人工智能方面的工作。
他的工作主要涉及哪些方面？他给了你什么建议？皮查伊：我们经常沟通。
Sergey 实际上花费更多时间在办公室编写代码。
去年我最美好的记忆是和他一起坐在大屏幕下，看着我们训练模型时曲线的变化。
我认为我们的优势之一是我们不会陷入日常事务中，而是退后一步，着眼于更大的前景，我认为这对于我们这样规模的公司来说非常重要。
最好的搜索格式将叙述性答案与其他网站的链接结合起来，为用户提供更深入探索的机会。
艾米丽：皮查伊和谷歌的决定影响着数十亿人获取信息的方式。
在这个AI时代，用户获取信息的方式发生了变化，这似乎对谷歌构成了威胁。
然而，实际上是 Google 研究人员最先发明了 Transformer，也就是 GPT 中的“T”。
您希望能够更早地利用这项技术吗？皮查伊：搜索结果中是否使用变形金刚，每个产品的搜索质量存在差异。
所以我们已经把这项技术嵌入到我们所有的产品中，并且未来有机会利用生成式人工智能和 Gemini 系列模型在该领域带来新的突破。
但更重要的是，我们正在推动技术进步。
艾米丽：如果新的谷歌越来越依赖人工智能怎么办？我们知道人工智能很多时候非常有用，但有时也会犯严重的错误。
如何解决这个问题呢？皮查伊：我认为谷歌搜索的独特之处在于，即使我们有时给出直接答案，它仍然提供各种来源的链接。
我们已经这样做很多年了，现在我们只是在生成式人工智能的帮助下做到了这一点。
艾米丽：所以这个联系永远存在？皮查伊：是的，我认为这一直是搜索的重要组成部分。
有时他们想要快速得到答案，但通常这会提出一些问题，然后你就想了解更多信息。
我认为理解满足这些不同的需求是搜索独特的一个重要部分。
艾米丽：一些领先的计算机科学家说搜索越来越糟糕，比如一些SEO（搜索引擎优化）、垃圾邮件（一些是专门为了操纵包含大量关键词、链接或复制、低质量内容的搜索结果而创建的）以及很快。
你同意他们的观点吗？皮查伊：任何时候技术或者产业发生变化，都会出现新内容的“大爆炸”，人工智能领域也是如此。
这对我们来说当然是一个挑战。
但我认为会有人积极主动地去做这件事，对吗？因此，如何做好这件事将决定产品质量，我认为这将是成功的核心。
艾米丽：你们靠在搜索生成的链接旁边做广告赚了很多钱。
如果聊天机器人提供答案而不是链接，并且可能比链接更频繁地提供答案，这会影响谷歌的商业模式吗？皮查伊：所以我们发现人们需要多种选择，包括在商业领域。
这是基本需求。
我认为我们有能力取得平衡。
当我们在搜索中引入人工智能或新功能时，我们总是在测试广告的有效性。
从数据的角度来看，这些基本原理也适用于这个领域。
如何在充斥着合成内容的世界中区分客观性和现实将是下一个十年的定义性研究的一部分。
艾米丽：双子座塑造了“亚洲纳粹”、“非洲裔美国开国元勋”等形象。
你的评价不可接受。
人们戏称这为“AI觉醒”。
但这不仅仅发生在谷歌。
整个行业都在问这样一个问题：大型模型如何生产出前所未见的东西？皮查伊：我们是一家为全世界用户提供产品的公司。
以下是一些一般性问题。
例如，人们会说：“给我一张学校老师、医生或护士的照片。
”有些用户来自印度尼西亚，有些用户来自美国。
我们如何为全球用户群提供正确的解决方案？显然，错误在于我们过度应用了一些不应该应用的技术，这就是问题所在。
我们做错了。
艾米丽：你是说这件事情是好心办坏了？皮查伊：是的，我们设定了高标准，并且相信我们应该对此负责并正确行事。
艾米丽：您担心人工智能生成的内容会扰乱搜索吗？皮查伊：对于每个人来说，在一个充斥着大量合成内容的世界里，如何区分客观与现实，既是挑战，也是机遇。
我认为这将成为下一个十年的决定性搜索的一部分。
人们经常会核实谷歌发生了一些事情，并且我们正在取得进展，但这仍然是一个持续的过程。
艾米丽：我们的人工智能系统的训练数据快用完了，所以一些公司正在使用人工智能生成的数据来训练他们的模型。
这其中有风险吗？皮查伊：我认为这个问题的关键是，这些模型是否创造了新的知识？他们正在发展推理能力吗？我们在这些模型的性能方面是否取得了进展？人工智能研究人员是否有能力推动下一代突破？我认为我们需要在这些方面进行探索，艾米丽：过去谷歌似乎在人工智能的重要时刻错过了一些机会，而ChatGPT抓住了它，一经推出就带来了像互联网一样的革命性影响。
今天许多人认为微软也处于同样的境地。
如果你能回到过去，你会做一些不同的事情吗？皮查伊：为了看得更清楚，我会从更长远的角度看问题。
当互联网刚出现时，谷歌甚至不存在，对吗？但我们成为第一家做搜索的公司。
我们也是第一家生产电子邮件和浏览器的公司。
所以在我看来，我们还处于人工智能充满可能性的早期阶段。
建立共识是关键。
认为自己是一个合格的领导者。
艾米丽：你的领导风格常常被描述为缓慢、稳定、谨慎，甚至在某些时候可能过于保守，并且经常被比作那些行动迅速、敢于打破规则的人。
技术领先者进行比较。
你会如何形容自己？皮查伊：嗯，我认为现实完全不同。
我成为CEO后做的第一件事就是对公司进行大幅转型，专注于人工智能，并大幅增加对YouTube和云计算的投资，将公司做大做强。
我认为公司越大，需要做出的关键决策就越少，但它们需要明确，才能带领整个公司朝着同一个方向发展。
你必须建立共识，这是让你的决策产生最大影响的关键。
艾米丽：我的意思是，任何像您这样的领导者都必须听取批评。
Google 建立的这个渠道在哪里？有人说“谷歌缺乏有远见的领导力”。
您认为您是领导 Google 的合适人选吗？皮查伊：领导谷歌是我的荣幸。
人们倾向于关注短暂的时刻，但与未来相比，这往往太小了。
当我审视我们业务各个领域的未来机遇时，我第一次发现所有这些领域都有一个共同的关键技术——人工智能。
至少从我的角度来看，我会把很多筹码押在谷歌身上。
艾米丽：我看到远处有一个恐龙雕像。
我认为这是一个很好的比喻。
在这个科技突飞猛进的时代，你是否担心谷歌会变得像“恐龙”（化石）一样？皮查伊：在科技领域，如果不能持续创新保持领先，那么衰落将是必然的。
恐龙曾经很强大，但你不想分享它们的命运。
艾米丽：人工智能的兴起在多大程度上迫使您改变自己的行为和思维方式？因为有时你看起来像是处于防守状态。
皮查伊：我们为此准备了很长时间。
要知道这个领域很多突破的基础都来自谷歌。
对我来说，这一时刻在过去的一年里一直指导着公司应对这一挑战。
艾米丽：远处就是I/O帐篷。
皮查伊：是的，每年一次，我们假装在一个音乐会的舞台上，但实际上我们谈论的是技术。
艾米丽：今年的关键信息是什么？皮查伊：这不是关于特定的产品，而是关于我们正在经历的旅程，以及人工智能如何改变我们的产品以及我们如何将这些改变变为现实。
艾米丽：Alphabet曾经被认为充满了大胆的项目，其中一些项目后来被剥离、折叠或关闭。
今天我们应该如何看待Alphabet和新的谷歌？皮查伊：当我们谈论谷歌和Alphabet时，它们背后的核心概念和关注点从来没有改变过。
这就是投资于深度技术和计算机科学，并应用这些技术来解决人们面临的实际问题。
所以我认为核心部分没有改变。
在进行大规模、跨行业的投资时，我们必须认识到，没有几次失败，我们的目标就不够远大。
谷歌正在将人员重新分配给更优先的任务 艾米丽：谷歌说它不是一家传统公司，你可以把20%的时间花在个人项目上。
谷歌创造了一种自下而上的文化，每个人都有发言权，非常透明，而且有很大的好处，但它是否走得太远了？换句话说，它是否已成为一种特权文化？皮查伊：我认为谷歌的独特之处之一是它拥有充满活力、公开辩论的文化。
所以我认为保护这种文化非常重要。
我们也是一家员工有很多发言权的公司，我认为这会让公司变得更好。
艾米丽：但是最近，英国谷歌解雇了一些抗议与以色列政府签署云服务合同的公司。
这似乎与谷歌一贯鼓励多元化的理念有所不同。
你的立场是什么？皮查伊：我觉得当我们遇到一些情况的时候，包括这次抗议事件。
如果员工违反合同、扰乱工作场所或行为方式让其他同事感到不舒服，我认为我们必须采取行动。
这一决定与他们讨论的主题无关，而与他们的行为方式有关。
艾米丽：谷歌最近进行了多轮裁员。
为什么要采取这种逐步削减的策略？为什么不进行一次大规模的一次性裁员以更快地实现这一目标呢？皮查伊：我们正在重新分配人员来执行我们最优先的任务。
在某些情况下，我们简化团队结构，将人才转移到新领域，并消除不必要的规则，以提高整体效率。
这就是为什么我们选择花时间以正确、适当的方式处理裁员问题。
竞争不可避免，但谷歌不会在微软的带领下追随艾米丽：微软也明显加大了在AI领域的投入。
我们之前曾报道过，他们对 OpenAI 的投资部分是出于对谷歌的担忧，希望借此追赶。
您如何看待这种竞争局面？皮查伊：我一直认为，在科技领域工作，竞争是不可避免的。
我们随处可见这种现象。
保持领先的关键是持续创新。
情况一直如此，而且这种变化的速度正在发生变化。
它变得越来越快，我并不感到惊讶。
艾米丽：微软CEO萨蒂亚·纳德拉曾发出过一些好斗的话：我希望通过创新，他们（谷歌）必须站起来，表明他们可以“跳舞”。
我想让人们知道我们可以让他们跳舞，我认为那将是美好的一天。
那么，在这场“舞蹈”中，真正选择“舞曲”的是谁呢？皮查伊：我认为跟随外界的声音、跟随别人的“舞曲”是一个错误的做法。
这一点我一直是很清楚的。
我认为我们清楚地知道需要做什么，并且应该倾听我们自己的声音。
综合服务是优势，智能手机是人工智能创新的核心平台。
艾米丽：谷歌在海外面临着巨大的监管压力，主要是因为你在搜索、视频、广告、应用商店等领域的垄断。
其他一些大公司已经分拆出来，专注于自己的核心业务。
谷歌考虑过这种可能性吗？皮查伊：我们的很多产品之所以能够为市场上的用户创造价值，正是因为它们是以整合的方式呈现的。
我认为这一点至关重要。
例如，谷歌在云计算市场的竞争力部分来自于我们对人工智能的投资，而人工智能又受益于我们在搜索领域的积累。
这使我们能够利用这些成果在云领域与亚马逊和微软等其他大公司竞争。
因此，我认为我们当前的战略推动了创新并增加了市场选择。
艾米丽：您认为人工智能硬件的未来或潜力是什么？谷歌将在其中扮演什么角色？皮查伊：我认为未来几年我们将有机会重新思考人工智能将给我们的体验带来的改变。
我仍然相信手机将是未来AI创新的核心平台，其次是眼镜。
支持与中国在人工智能领域合作，希望建立全球人工智能合作框架 艾米丽：上次我们谈话时，您说中国将在人工智能领域处于领先地位。
政策制定者在制定相关政策时应如何考虑这一趋势？皮查伊：我认为随着时间的推移，我们需要建立一个框架，通过全球合作来实现人工智能安全。
我知道现在听起来有些牵强，但在核技术等其他领域已经在某种程度上做到了这一点。
在人工智能领域，我认为我们也需要这样一个框架，所以我预计随着时间的推移，将需要与中国就人工智能安全和通用人工智能等重要问题进行接触。
人工智能是“黑匣子”，人类也是艾米丽：你曾经说过，人工智能有些东西你不明白。
那么AI会不会永远像一个“黑匣子”一样让很多人不明白它的原理呢？皮查伊：对于这个问题我有一些不同的看法。
我觉得人类也很神秘。
通常，当人们解释为什么要做某事时，他们所说的并不完全清楚。
直到今天，我们仍然无法理解许多复杂的系统。
人工智能将给我们更多的洞察力和更多的可能性来认识许多复杂的事物。
艾米丽：当我问OpenAI首席执行官Sam Altman为什么我们应该信任他时，他说“不”。
那么我们为什么要相信谷歌呢？皮查伊：我曾经在谷歌分享过这样的观点：任何人都不应该是盲目的。
所以这就是一个健全的制度的重要性，其中监管发挥着重要作用。
但随着这些人工智能系统的能力越来越强大，它们不应仅仅建立在人与人、人与企业之间的信任之上，而需要构建更加全面、可靠的系统来保证安全。
艾米丽：我们谈了很多机会，那么在您看来，谷歌未来面临的最大威胁是什么？皮查伊：我的看法是，未来谷歌以及所有大公司最大的潜在威胁是执行力不足。
艾米丽：你同意“健康的偏执”对公司业绩很重要吗？皮查伊：我非常同意安迪·格罗夫（英特尔前首席执行官）的说法“只有偏执狂才能生存”。
今天也是如此。
艾米丽：当我们未来回顾这个大语言模型的时代时，我们会认为这些模型像我们过去的技术一样基础和原始吗？皮查伊：希望如此。
我的孩子们对触摸屏的普遍存在并不感到惊讶，也不认为手中拥有一台具有非凡计算能力的设备有什么特别之处。
因此，我也期望在不久的将来，我们能够将计算能力提高十万倍，让今天看似先进的技术在未来看起来就像玩具。
我真诚地希望如此，否则就说明我们没有做好我们的工作。
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