今晚，沈南鹏与达利欧聊了一小时
06-17
张洋急忙走进46楼国贸的办公室。
从落地窗往下看，可以看到半个北京。
我们在这里等了五六分钟。
他进来后连忙握手，连连说道：“等了这么久了，实在是太忙了。
”在整个采访过程中，张洋说话平静，目光始终充满睿智和谦虚。
七年征程已过去，“二次创业”是新主题 盛世7年，耀眼的成绩单有目共睹。
无论是国内知名的股权投资基金中的基金管理机构，还是最大的政府引导基金中的基金管理机构，盛世投资都做出了自己的特色。
目前，他们签约管理的资金总额超过1亿，直接和间接持有的股权和项目数量接近10万个，其中不少已成功退出。
政府引导基金市场化是盛世投资在国内首创。
多年来，他们在如何营销、如何与政府打交道方面积累了大量的经验。
这些话题将在稍后讨论。
当我们问他这个成绩是否符合7年前成立盛世投资的预期时，他??讲述了红军的故事。
“你说，红军长征的时候，知道目的地是陕北吗？我不知道！但人都有一个总的目标，就是推翻‘三座大山’，解放人民。
”中国人民”。
他看着我们说道：“7年前，我们并没有对盛世投资现在的成就做任何假设。
但我们从成立之初就对自己有要求——为了在中国历史上留下印记。
”未来的创投行业，其实我们每年也在不断的调整预期，设定新的目标，今年我们内部有一个新的说法，叫做二次创业，我们不能因为有了一些就沾沾自喜。
我们要始终保持创业精神和张力”图为张洋。
在北京军区长大、在投行工作、当职业经理人，张洋的每一段人生经历都足以茶余饭后谈。
角色的转换会带来很多不同，但他表示，在奋斗的旅程中，角色并不重要，重要的是心态：“我不能说我更喜欢做什么，我只能说我更喜欢做什么。
”对我现在的心态很满意，能让你安心而已。
”与国家共荣、与产业共进退，让张洋的内心充满了平和坚韧的力量 与政府“打交道”的两大秘诀：乙方心态+专业能力 作为其中之一。
国家财政支出方式创新，近年来政府引导资金呈现爆发式增长 据清科研究中心旗下私募股权统计，截至今年12月底，政府引导资金累计到位。
在中国成立的目标规模超过5.3万亿元的盛世投资从今年开始就已经入局，拥有23只具有金融属性的基金，这是目前的结果，虽然张洋更喜欢属性。
这一成就对机遇来说——“我们碰巧进入这个市场较早，有先天的优势。
当别人第一次意识到这一点时，我们已经有了足够的案例和积累来开始另一个阶段。
”——但第一批吃螃蟹的人会有勇气和精力这样做。
而机会无疑是留给有准备和有远见的人的。
民间资本和民间资本企业可能不擅长与政府打交道盛世投资的经历是什么？张洋轻声总结道：“乙方的心态与精益求精的专业追求相结合，是我最大的经历。
“充分的服务意识和良好的态度是沟通的基础，了解对方的核心诉求才是根本。
”自言自语是没有用的。
人们告诉你这个行业，你告诉他们回报率。
那是行不通的。
的。
“当然，强大的执行力是基石。
”政府工作人员往往是中国的精英和高素质人才。
为政府服务，必须“打铁自强”。
”张洋说。
在政府引导基金的管理上，盛世投资其实走了一条比较独特的路，他们非常重视功能性基金。
政府和国企的投资不仅仅是聚焦“在政府引导资金方面，我们会采用‘投资+投资’等综合手段银行、基金+基地”满足他们的需求“ 我们有很多经验，但没有‘一招’模式。
盛世投资七年来处理的每一个案例都有其独特的属性，需要根据客户的需求进行定制。
“不，你要吃我卖的东西，但你想吃的东西我会煮给你吃。
” 每一步都是选择：七年积累的庞大地图，更看重这样的GP 美食基金和政府引导基金是盛世投资的王牌，在此基础上，它们朝着前期投融资、直接投资、创新基地运营、基础设施等方向不断前行。
完成后，七年来盛世投资的布局图日益清晰，盛世投资深耕的产业也逐渐显现： 1、文化产业 文化是有影响力的产业，文化。
自信是民族崛起的重要组成部分，华谊兄弟、光线传媒上市的利润都是几千万，但这种规模的制造企业比比皆是。
谁知道？盛世在文化产业的布局主要以母基金带动项目投资、以内容投资带动股权投资。
” 2.科技产业。
“其中，芯片产业是进口品种单一，进口额比石油还要高。
每年芯片进口额达1亿美元。
这是高端制造业皇冠上的明珠。
” 3。
医疗健康。
不用解释，这是一个非常大的产业，有巨大的价值可以挖掘。
张洋坦言，在选择行业方向时，我们也会重点关注团队过往经验和人员素质的匹配，比如文化、科技、医疗等行业。
核心管理团队在这些领域拥有非常丰富的经验。
这也是产业与资本结合的优势。
如果不了解行业，只玩资本游戏肯定不行。
五大业务板块构成了盛世投资的主要框架： 盛世智达科技产业投资平台，以战略性新兴产业为投资方向，母基金与直投相结合，依托国内产业资源。
京津冀地区以增值服务为核心竞争力，推动金融资本与产业资产融合，为机构、企业提供“资金+资源”、“咨询+管理”支撑服务。
文化产业投资平台盛世华云致力于文化产业精耕细作，深谙文化母基金、文化直投基金运作。
盛世方舟，创新创业创投平台，深耕早中期领域，专注于早期母基金、早期直投基金、产业基金、FA及孵化器，服务全球企业家、产业资本、投资者和地方政府。
，与国内顶尖垂直领域孵化器、加速器建立深度合作，围绕泛娱乐、教育、旅游、医疗、人工智能、电子商务、互联网金融等领域孵化创新生态系统，寻求投资和跨境投资上下游产业，获取产业资本并购机会。
医疗健康产业投资平台盛世济源，通过市场化医疗母基金、医疗并购基金等在医疗健康领域进行深度布局。
城市基础设施盛世基金会投资平台，以PPP模式为基础，聚焦特色小镇整体开发，打造集产业、生态、旅游、文化、居住于一体的“五位一体”城市综合开发运营模式。
。
迄今为止，盛世投资已投资超过100只基金。
张洋简单而清晰地分享了选择GP的四大见解： 第一，从募资角度来看，优秀的基金必须拥有多元化的资金来源，不能依赖单一渠道； 第二 其次，从投资角度来说，需要有自己的行业属性和经验，以及足够的市场经验。
从未失败过的基金肯定不是好基金。
什么都投资、没有行业方向的基金也不是好基金。
必须有自己比较鲜明的行业和阶段特征； 第三，在管理方面，需要外部投后管理能力和产业协同能力；对内，除了团队和过往业绩外，基金本身也更注重管理架构、公司股权、投资决策机制、团队激励、凝聚力、股权分配等； 第四，在退出方面，所投资金需要有完整的退出机制，而且要能买能卖！ 基金中基金未来发展六大预测，市场化是重中之重 未来看似就在眼前，却又仿佛隔着千山万水。
对于基金市场未来的发展趋势，张洋有自己的预测。
第一，专业。
未来，母基金机构需要不断强化自身水平，提供更多价值和服务。
第二，市场化。
到底什么是市场化？张洋总结了四点：一是资金来源市场化。
重点是多种资金来源的结合。
早期是市场化资金与政府引导资金相结合。
只有多元化的资金来源才能兼顾和平衡多种需求。
二是投资决策市场化。
盛世投资的核心竞争力是专业、专注、独立、创新。
它不附属于任何企业集团或政府，因此可以确保独立性。
三是激励机制市场化。
不建议同时投资好的和坏的投资。
只有实行市场化的激励管理制度，才能留住人才、用好人才。
四是退出机制市场化。
现在很多基金只投资不提款。
关键是能花钱、能卖。
如何把大量现有资金投入使用，也是市场化的重要内容。
第三，两极分化。
从投资阶段来看，大项目要么进入前期，要么进入后期。
尽管早期投资存在风险，但人民币基金越来越注重中早期投资。
过去人民币基金主要是Pre-IPO，一只基金覆盖全球，投资各个领域、各个阶段的项目。
如今，此类基金在市场上缺乏竞争力，筹集资金也很困难。
基金越来越重视早中期投资，参与项目价值挖掘过程；专注于“后期”的基金更多是具有行业背景的并购基金。
近两年这一趋势愈发明显。
第四，工业化。
不仅VC/PE，基金中的基金也更加注重与产业的结合。
无论是人民币基金还是美元基金，都在走专业化的趋势。
除了大型主力基金板块外，还有专门的医疗基金、TMT基金等，是未来清晰的发展路径。
第五，整合。
例如，区域发展基金可以采用投融资、产业引进、项目运营、基础设施建设等多种综合手段。
第六，国际化。
中国的基金中的基金迟早会进入国际舞台，与国外的基金中的基金展开竞争。
繁荣的资本市场，盛世投资有一颗“报国”之心 “你说混乱？我更愿意称之为繁荣”。
当谈到中国资本市场大大小小的资金蜂拥而至的行业混乱状态时，张洋并不这样认为，“海外的基金中的基金已经处于衰退期。
但国内，百花齐放”。
百花齐放，这种繁荣会持续很长时间，但确实会有一个优胜劣汰的洗礼过程。
” 中国的资产管理行业每年以50%的速度增长，而根据证券基金业协会的备案文件，股权投资行业正以%的速度增长。
如此快速增长的市场将吸引大量人群。
建立具有全球竞争力的风险投资管理机构也是盛世投资的重要方向。
张洋介绍，盛世投资始终致力于在国际舞台上代表中国的产业实力和利益。
此前已成功进行多次海外并购。
引进工业化关键技术，推动中国工业技术创新，加快中国制造融入全球工业体系。
海外业务是盛世投资持续推进的重点布局方向之一。
“今年我们将在英国和美国设立办事处。
也是为了报效国家。
“走出去”的同时，我们还将“引进来”国外高科技项目。
可能是并购，也可能是招商引资。
目标很明确。
形式没有限制。
据介绍，盛世投资正在全面布局海外资产管理，及时获取优质项目资源，开展国际投融资，协助创投公司和中小企业积极开展海外资产管理业务。
国际交流，服务中国产业。
” “走出去”和“引进来”的需求，助推了中国产业的全球发展。
对于目前如火如荼的数十亿美元“一带一路”基金，张洋笑着说：“这将带来无数的投资和创业机会。
希望国家能够看到并重视民间资本。
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