上海机场一季度净亏损4.36亿元!明星旗下私募京林资产逆势增持
06-18
X9、X9 Plus、Xplay6同时发布。
vivo是如何做到在变化中保持不变的? 2019年11月16日,vivo在老地方“水立方”发布了三款手机:vivo X9、X9 Plus、Xplay6,以及一款VR设备——vivo VR。
这是vivo首次在发布会上推出多款新品,其重要性不言而喻。
客观地说,就产品本身而言,尽管X9和X9 Plus配备了前所未有的双前置摄像头,但vivo这次也没有逃脱智能手机严重同质化的困境。
正如其产品总监黄韬在被记者问到“为什么你的手机经常被诟病与别人的手机很相似”时所说的那样。
“别人的手机也和我们的手机很相似,任何行业都是如此,发展到一定阶段后,‘就很相似’。
当然,焕然一新是需要时间的。
在历史的长河中至少在九年前第一部iPhone发布的时候,手机就已经被重新定义了,在黄韬看来,下一次“百花齐放”可能只需要一两年的时间,值得一提的是,这几乎就是手机的开发周期。
因此,今年国产手机“期中考试”结束后,vivo的下一步动作值得期待。
趋势并上涨,出货量超越小米和华为,这或多或少让人感到惊讶,一方面,vivo 的打法太容易理解了,一方面是它在广告上投入巨资,赞助了几乎所有的国内热门综艺节目。
邀请了众多炙手可热的明星。
另一方面,强大的线下渠道将每一件产品及时送到“互联网思维”尚未渗透的地方。
那里的消费者对“大品牌”的概念来自于各种尺寸的电视和广告牌。
事实上,早在国产手机格局发生改变之前,几个以“互联网模式”着称的手机品牌就已经做出了不同程度的改变。
大方向是:代言人越来越大,线下合作伙伴和门店越来越多。
但事实上,这样做的效果似乎并不是很高。
至少,“只要利润空间足够大,就能卖一堆香”的渠道口头禅已经失效了。
众所周知,手机线下渠道格局大多是MOTO进入中国后形成的,并从全国套餐到省级套餐逐层向下延伸。
vivo线下渠道的布局并非一日之功。
他们大多数还是当年跟随步步高征服世界的那些人。
他们的数量和合作深度不容忽视。
当然,品牌体系外的经销商也不少,但相比之下,他们的忠诚度还是值得考虑的。
风水在变,哪部手机更赚钱你就卖哪部手机。
从商业角度来看,这种做法是可以理解的。
此外,线下门店销售人员曾向媒体透露,利润并不是万能的。
多维曾为某款手机留下人民币佣金空间,但成交率仍然很低。
所以说到底,这不是要不要利用线下渠道的问题,而是能不能做到的问题。
用vivo全球副总裁冯雷的话说:“我们在线下渠道做了20年。
线下渠道比线上渠道复杂,因为中国幅员辽阔,市场层次很多。
今天,我们在做线下渠道。
”在三、四、五线市场占据绝对优势,其实并不是说我们要去抢,而是说我们去了就没有对手了。
当然我们是老大,目前vivo的产品95%是通过线下渠道销售的,京东的线上渠道只占5%。
”发布会结束后,黄韬对雷锋网表示,这个渠道结构不会有任何变化,但在这样的背景下,他还是能明显感觉到三四五线城市的市场已经逆袭了,所以vivo。
在产品定义方面也做出了调整:“我们做X6的时候,我们的产品口号是‘快到有趣’。
” X6于去年12月发布。
今年从过去的新市场到现有市场,我们会更加注重基础,所以我们对今年变化的预测是比较准确的。
除了渠道之外,手机厂商还要面对的另一个问题就是供应链。
紧张的。
为此,雷军不惜亲自掌握小米手机的供应链关系,而贾跃亭则直接发表公开信,弥补乐视网现有的资金缺口。
vivo今年出货量大幅增长,对供应链无疑是一次不小的考验。

黄韬透露:“目前,vivo的库存和供应链都比较健康,没有出现特别严重的断崖式短缺。
在策略上,他举了一个例子:“我们在做Hi-Fi的时候,把已经快停产的专业级芯片缩水,放到手机里,把它变成手机的一个重要功能。
同样,在摄影方面,从X7开始,我们整个团队就将摄影作为品牌的核心方向,会做技术研究,做好各方面的准备。
此外,与三星的合作是对商业本质的回归。
只要我们足够强大,有这样的需求,就一定会有人帮我们满足这样的需求。
”不得不说,这种方式在概念满天飞的互联网背景下并不可笑。
观众期待的是有人打破规则,出奇制胜。
“回归商业本质”并不是剥离所有废话。
既然如此,感情和理想又将如何安置?不过,这让我想起了小米总裁林斌的一句话:“很多人对小米的期待已经超出了商业规则。
”其实这个问题的逻辑很简单,只是那些过于纯粹的互联网从业者并没有意识到,当“风论”流行起来的时候,那些起立鼓掌的观众,还有一个更重要的身份,那就是消费者,消费者在做出交易决策时往往是非常理性的,这与vivo高级副总裁倪旭东在发布会开始时提到的策略不谋而合。
“我们公司与其他公司最大的区别之一是,我们所做的一切都为消费者着想,当我们发现有更多的需求没有得到满足时,我们就迫不及待地想要制造出更好地满足他们的产品。
包括从拍照到屏幕尺寸的一切,我们都会根据消费者需求的变化来调整我们产品的推出节奏。
”所以从这个角度来看,vivo为什么要在四个半月的时间里更新旗舰新品呢? ?为什么vivo没有像友商那样把配置做到极致呢?为什么突然取代了自己苦心经营多年的产品定位——HiFi?这些问题的答案都是清晰可见的。
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