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06-08
据投资界6月12日消息，烘焙甜品品牌“PavoMea”宣布获得年初九投资 创投Pre-A轮获鹰基金投资1万元。
“红工PavoMea”于今年6月成立。
它从烘焙甜点进入零食市场。
在小红书和大众点评上非常受欢迎。
产品一经推出，成为第一个进入麦当劳体系的中国人。
本土品牌，被全家等数十家连锁便利系统数千家门店作为年度旗舰及深度合作伙伴品牌。
据悉，A轮融资将于近期启动。
Ricky，PavoMea创始人兼首席执行官，曾任百事可乐中国市场总监。
在此期间，他管理的品牌创造了多个第一，在行业内树立了行业标杆。
他带领的核心创业团队均曾就职于百事可乐、康师傅、宝洁、伊利，并在奥美等知名快消品公司、广告公司和科技公司担任高管。
在产品研发、品牌管理、渠道管理、供应链管理、流量管理等方面拥有强大的专业储备和丰富的经验。
Ricky认为，现在是投资中国消费品品牌创业的最佳时机。
入围品类需同时满足三个标准：1、硬需求、高频度； 2、大品牌老化严重； 3、进口商品比重不断增加。
基于以上标准，我们选择了零食领域。
对比国内外烘焙产品人均消费量、品类增速、行业水平等多维度机会，我们从烘焙零食进入整个零食市场。
他还提到，创业以来，他一直关注六个关键词：品质真创新、品牌个性、渠道解构重构、深度影响供应链、流量成本效率、行业经验聚合。
面对这个快速消费品升级的结构性机遇，在产品上，要在内容本质上扎实创新，以美味为核心，以审美引导为驱动，以健康为核心作为未来，而不是简单地改变别人产品的包装和名称，新瓶装旧酒来愚弄消费者；品牌方面，摒弃单向推送，通过个性化、多元化、体验性、扁平化、冲动性、统一性实现品牌互动和触达。
，让品牌个性在消费者手中感受到；在渠道方面，改变了路径依赖。
互联网渠道与传统渠道的界限已经被打破。
必须具备同时运营、实现流量互补的能力；面对供应链，还需向上游、更深层次再迈出一大步。
在了解流量时，要跳出自己的舒适区，从更大的角度来判断和量化。
正如流量红利每天都在消退一样，新的流量却每天都在出现。
不要抱怨这个过程的高成本。
对于懒惰和迟钝的人来说，一切都是昂贵的；一个品牌能否成功，最终取决于团队成员如何去做。
我希望团队中的每个人都能更加宽容。
纯互联网体验可能会让品牌变小，纯传统快速消费品体验可能会让品牌慢下来。
每个人的经历中没有落后与先进的区别，只有学与不学、进步与不进步的区别。
消费品的准入门槛不高，但对团队的整体实力要求很高。
在这条赛道上，比赛不是短跑，而是十项全能。
只有在上述六个维度上都没有短板的品牌才能最终获胜。
赢。
此外，PavoMea创造性地将“彭洛兹三角”理论嫁接到零食领域的业务发展模式中，建立了属于PavoMea的新零售模式：即以科技赋能，从品牌互动体验，线上分享与线下流量打通全渠道覆盖，形成品牌、产品、流量、用户、渠道的闭环，完成“门店零售快速消化+快消品门店零售化”的新业务布局。
成立半年，推出首款以热门食材鹰嘴豆为核心的健康精致烘焙零食“红木丝酥”，释放门店品牌影响力，大幅进军休闲食品快消市场与一个新的类别。
它仅在网上推出。
四个月时间，累计销售额已达万元。
目前已覆盖天猫、京东、拼多多、小红书等领先平台。
同时大力投资社交电商、小程序电商等，多方面开花结果。
今年5月，本宫鹰嘴酥率先全面进军全家、7-11等线下便利连锁渠道，并被全家评选为年度旗舰产品。
首次将全店广告位、局部促销展示融为一体，中道展示空间也向非自有品牌开放； 6月中旬，我们首家针对城市购物中心中心的流量迷你店也将率先登陆北京朝阳大悦城。
一方面，它为我们的 PavoMea 母品牌提供了一种消费者体验。
输出延伸，同时也是快消品自身分销渠道的终端。
此外，快速消费品领域即将推出大量创新产品。
下半年计划推出60-80个SKU，全面升级各大零食现有大场景品类。
顺应烘焙和零食两大趋势，凭借对行业的透彻理解和对消费趋势的准确把握，我们打造了全新的“买家阿米巴”研发体系、深度协同的供应链体系、核心材料。
控制原产地可以大大提高产品创新、研发效率、生产效率、产品质量、渠道粘性等。
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