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2024 年，生物技术高管的重要性会降低吗？

发布于：2024-06-18 编辑：匿名来源：网络

虽然美国生物科技行业的融资有所回升，但大多数公司仍处于寒冬。

在能够实现自己的造血之前，这些企业只能自救。

精益管理并不是一个新现象。

在各个行业中，它一直因其节省现金的优势而受到青睐，生物科技行业也不例外。

在精益管理的目标下，biotech的裁员不仅仅局限于普通员工，而是针对“高管”进行裁员。

解雇高级管理人员后，招聘工作被搁置一旁。

换句话说，biotech可能不需要那么多高管。

从海外媒体的报道来看，这种精干高管的团队模式越来越受欢迎。

biotech的一些高级管理人员经常身兼数职，承担更多职能。

可以理解，这是生物科技公司在当前融资环境下资源有限的生存之道。

那么，这会成为biotech的常态吗？ / 01 / 多节约粮食2019年对于生物制药行业来说是艰难的一年，市场预计2020年会有所改善。

目前美国股市确实出现了回暖迹象。

但资金的涌入并不是一朝一夕的事。

从裁员人数和名单来看，生物科技行业整体日子依然不好过。

今年以来，biotech实际上已经宣布了近40家海外裁员企业。

其中不少是明星企业。

例如，1月底，因新冠疫苗声誉而闹得沸沸扬扬的Novavax宣布计划裁员12%。

这些信息都传递出一个信号：大多数biotech仍然需要勒紧裤腰带过日子。

在此背景下，精简高管人员也成为一种选择。

事实上，对于大多数biotech来说，高管薪酬从来都不低，而且可能是一个巨大的负担。

抗体公司 NeoBiotechnologies 就是这样一家相信管理精简的执行团队的公司。

从配置上看，该公司的高层管理团队比较简单，有一名首席执行官、一名科学总监、一名业务发展和战略合作伙伴负责人以及一名运营官。

虽然是一家销售抗体的公司，但并没有所谓的营销总监，更不存在财务总监这样的职位。

当然，这并不意味着工作岗位消失，而是转移到其他高管手中。

该公司首席执行官Atul K. Tandon表示，每当团队有扩大的机会时，就会评估他们是否能够承担更多的责任。

其代价也是显而易见的。

作为精益公司的领导者，Atul K. Tandon 每天需要工作 12-14 小时。

但坦登表示，这种模式非常值得，因为放弃高管扩张节省的资金用于投资新生物技术公司的知识产权工作，例如开发更多抗体并完成对其特性的广泛验证。

目前，公司库存有0余种用于癌症研究和诊断的单克隆抗体。

目前尚不清楚 NeoBiotechnologies 的模式是否得到广泛认可，但围绕“精简执行团队运营”的业务也在不断涌现。

/ 02 / 共享执行模式目前，“共享执行”模式或许是对biotech有吸引力的模式。

这也是生物技术行业风险投资公司 Portal Innovations 所讲述的故事。

作为一家风险投资机构，Portal给biotech提供的核心资源一定是资金，但同时也能提供设备齐全的实验室空间用于研发，以及该公司所说的“Ex3”模式解放创始人。

首先，在这个过程中，Portal相当于被投公司的一个部门，可以负责战略规划、新闻稿发布等多项工作。

例如，Portal表示，其拥有多名科学家，可以为投资组合公司提供咨询服务，无论是制定上市策略还是分析科学数据。

其次，Portal还可以提供“共享执行”服务。

简单来说，Portal 一方面拥有不同经验的高管候选人资源，另一方面拥有不同需求的生物科技公司名单。

Portal作为中介机构进行牵线搭桥，让各方自行决定候选人以及能够投入到该职位的时间，比如占自己总工作时间的25%或50%，然后公司根据相应的薪酬进行支付。

工作。

在此过程中，高管们可以将自己的时间分配给多个biotech。

据Portal官网计算，这种模式可以为部分biotech节省25%至40%的行政成本。

而且，从选择这种模式的企业来看，一些中等规模的企业也对这种模式感兴趣。

可见，在资本寒冬之下，biotech的求生欲望极其强烈。

/03/它不应该只出现在寒冷的冬天。