赋比兴完成A+轮千万级融资，4个月内连续完成3轮融资
06-18
云九资本再获IPO。
昨晚（4月1日），Monster Charge亮相纳斯达克敲钟舞台。
发行价8.5美元，开盘价10美元。
上市首日总市值为21亿美元（约合人民币1亿元）。
至此，“共享充电宝第一股”正式诞生，云九资本今年也迎来了继A股青云科技之后又一家上市公司。
Monster Charge联合创始人与CEO蔡光渊（左二）与云九资本创始人合伙人曹大容（右一）、合伙人郝伟（右二）、执行董事沈文杰（左一）在上海庆祝新年5月，在会见了市场上几乎所有充电宝创业者后，云九资本团队来到怪兽充电办公室，会见了该公司的创始人蔡光渊。
第一次见面时，80后出生的年轻人就引起了云九资本团队的注意。
“在第一次交流中，玛氏（蔡光渊）成熟的创业状态、对行业的深刻理解和强大的团队凝聚力给我留下了深刻的印象。
谈话非常投机，我们充满了相互认可。
”很快，云九资本参与了Monster Charge的A轮融资，并在接下来的四年里分两轮融资，成为十大股东之一。
Monster Charge如期打开了资本市场的大门，而一直站在其背后的云九资本也收获了巨额回报，“成立三年就成为独角兽，四年前上市。
”公司发展非常快。
作为投资人，过程中最大的感受就是兴奋和安心。
”云九资本曹大容感慨地对投资界人士说道。
Monster Charge只是云九资本消费投资版图的一部分。
在过去的四年里或者于是，云九资本聚焦新一代主流消费群体的崛起，用“狙击式”的投资方式，精准押注周岭、BA配件局、Good Deals、Starter、一脉汽车等“现在，线下购物又开始流行起来。
线上渠道无法替代的体验，才是我们感兴趣的消费投资方向。
”目前，这家活跃在创投第一线的VC机构，已经走出了一条独特的消费投资之路。
第一家共享充电宝诞生 云九资本讲述背后的投资故事 云九资本与Monster Charge的合作始于2008年。
今年年初，摩拜、ofo等共享单车疯狂抢地。
巨额融资纷至沓来，共享经济的欢呼达到了高潮，彼时，在城市的另一边的上海，80后出生的蔡光渊却经历了一段并不如意的手机充电经历。
消费行业出身的他，一个大胆的想法：做更好用的共享充电宝，于是Monster Charge诞生了，此时共享充电宝开始进入云九资本的视野。
云九资本团队对共享经济有着悠久的研究历史，曹大容也是共享民宿平台途家的早期投资者。
在这场资本洪流中，云九资本对共享经济衍生的各种商业模式始终保持着冷静的判断。
在云九团队看来，与很多“XX共享”夸大市场需求不同，共享充电宝确实存在刚性需求，这在当时是一个巨大的市场。
而且，共享充电宝的成本和租金价格也决定了这是一个可以快速回本的可持续业务。
“这条赛道值得进入。
” 2018年5月，在会见了当时市场上所有的共享充电宝公司后，云九资本来到了怪兽充电原来的办公室，见到了创始人和蔡光渊。
此时，Monster Charge的创始核心团队已经成立，聚集了美团、Uber、阿里巴巴等互联网人才。
蔡光渊曾在联合利华、新元素、Uber中国等多家知名公司担任品牌和营销方面的重要职务，对消费品有着深刻的理解。
第一次见面，云九资本就给他留下了深刻的印象。
印象：“在第一次交流中，蔡光渊成熟的创业状态、对行业的深刻理解以及强大的团队凝聚力给我留下了深刻的印象。
谈话非常投机，充满了相互认可。
”曹大容表示，在观察公司数字化管理系统的同时，进一步坚定了云九资本的判断力和投资决心。
“当我第一次参观（Monster Charge 的办公室）时，给我留下了深刻的印象。
该公司很早就非常全面了。
我们将数字化管理和大数据分析全面引入点位运营和人才招聘中。
从数据系统、人员、团队文化等方面考虑，毫无疑问，这是一支高素质的团队。
”两个月后，Monster冲锋陷阵，正式宣布完成1亿元A轮融资，并云九资本首次出现在股东名单中，但共享充电宝此时已不再是新鲜事物，而Monster Charge则被竞争对手包围，“Monster Charge”是主流玩家中最后成立的。
当时在这条赛道上。
成立时，之前的公司规模较大，融资金额较高。
但我们认为当时的市场还有很大的增长空间。
抓住，这几个月对于妖怪来说还不算太晚。
”曹大容回忆道。
与投资者的信心一致，这颗后起之秀迅速征服了这座城市。
蔡光渊和他的团队把目光投向了尚未开发的空白市场，并取得了快速进展。
很快他们就到达了数百个城市，积分数量甚至超过了一些早期玩家。
怪物充电是如何进行的？曹大容分析认为：“这个团队信奉的发展理念是在各个方面领先竞争对手5-10%，并利用这5-10%的乘数来获得巨大的优势。
这正是他们所做的。
怪物。
基于对产品设计、核心技术、运营、资本的理解，充电打造了一支完整、组织严密的团队，开始在损耗最低的赛道上狂奔。
“公司背后的‘充电’怪物来自于充电之后的投资人，一路走来并不顺利。
下半年，随着一些共享单车品牌的倒闭，共享经济的泡沫开始破灭，外部反应也影响了共享充电宝。
雪上加霜的是，风险投资市场正面临资本寒冬，投资机构谨慎勒紧钱包。
这给尚待取得进展的共享充电宝初创公司造成了融资困难。
看到这种情况，云九资本率先表达了对Monster Charge的坚定支持，并立即告诉蔡光渊，将逆势进行另一轮融资。
云九团队引导蔡光渊会见A轮老股东，最终联合几位老股东支持公司。
2019年11月，怪兽充电又获得2亿元新一轮融资。
有了补充的弹药，怪物冲锋得以将触角伸向更多消费场景，进一步扩大业务规模。
在此过程中，云九资本还为公司提供了人才输送、产品策略等各个层面的支持。
“我们一直在讨论Monster如何寻求战略合作，如何保持独立性。
战略合作时机的选择对于公司的发展非常关键，也将有助于公司保持长期健康的发展。
”曹大容告诉投资界。
年初的疫情是怪兽冲锋成立以来面临的最大危机。
有一段时间，几乎没有现金流。
蔡光渊曾坦言：“这一年所承载的情感可能超过了过去几年的总和。
”为了渡过难关，云九资本站在他的身后，尽力出谋划策，提供最大的陪伴和支持。
“那么这个时候，我们一方面通过债务融资的方式，帮助公司提高资金安全，补充现金流，既保证了公司在疫情严重时期的安全，也为公司做好了准备。
”另一方面，我们也协助公司规划疫情期间的运营策略，如何优化选址效率和人员效率。
”曹大容说。
招股书显示，2018年，怪兽充电调整后净利润为1亿元，其中下半年营收达到18.51亿元，同比增长38%，非GAAP净利润2.05亿元，同比增长56% 经过四年的陪伴和三轮融资，随着怪物充电在纳斯达克敲响IPO钟声，云九。
资本还迎来另一家上市公司加入其投资组合——4月1日晚，怪兽充电正式落地。
纳斯达克发行价8.5美元，开盘价10美元，总市值21亿美元（约1亿元人民币）。
IPO前，云九资本持股5.8%，按此计算持股价值约为1.2亿美元（约合人民币8亿元）。
回顾一路走来，曹大容向投资界感叹：“公司成立三年，到成为独角兽，上市四年，公司发展很快。
作为投资人，最大的感受是过程是兴奋又安心，公司定期进行极其详细的业务预测，除疫情等黑天鹅事件外，公司业务发展基本接近预测，体现了团队对业务的深刻理解。
“跟着这些年轻人们走。
”如今，线下业务开始“降温”，通过怪物充电，云九资本的消费投资版图逐渐显现。
成立四年多来，云九资本集结了一支具有巨大潜力的消费企业团队。
除了怪兽充电之外，云九资本采用“狙击式”投资方式精准出击，投资了BA配件局、Good Deals、Starter、周刊零、一脉汽车等消费领域公司。
其中，BA配饰局可以说是云九资本在消费赛道的重要布局。
这是中国第一个会员制快时尚珠宝品牌。
成立三年来，已成为新零售领域的一种现象。
一位投资人透露，BA Accessories Bureau在短短四个月内完成了四轮融资，是消费市场增长最快的新品牌之一。
新消费时代，消费者的需求开始多元化。
购物不仅仅是“买”那么简单，更是链接体验和社交，贯穿线上线下全链条。
在曹大容看来，线下购物现在又开始流行起来。
传统购物中心正在转型，逐渐被集吃喝娱乐为一体的新业态所取代。
其中，平价珠宝品类的经济模式令人印象深刻。
“BA Jewelry Bureau，可以浏览、购买和拍照的珠宝店，就是一个代表。
”曹大容表示，BA珠宝局的快速崛起，源于对Z世代消费需求的深入理解和线下流量运营模式的创新。
“BA的店面设计深受年轻人的喜爱，这一点我们在店面参观和调研中深深体会到。
同时创始人和李超都是连续创业者，渠道能力很强，我们相信BA能够在中国快速铺开。
” “在线上红利消失的今天，线下再次成为主流。
日用品零售连锁店好特交易是云九资本线上新零售投资的又一重要举措。
曹大容分析认为，过去几十年来，中国商业地产发展出多种形式来吸引消费者。
随着线上渠道变得越来越昂贵，品牌向线下扩张的机会开始出现。
与此同时，Z世代、Z+世代等年轻群体逐渐成为主要消费群体。
对于他们来说，网上购物并不是什么新鲜事，但购物的体验却是不可替代的。
“线上渠道无法替代的体验，才是我们消费者投资更感兴趣的。
”曹大容始终能够稳健、精准地投资不同细分领域的典型消费品牌和企业。
曹大容向投资界解释了九资本投资和消费的三大关键因素：市场空间、增长率和创始人，“我们更喜欢产品已经成型或者已有门店运营的项目，通过研究产品数据或数据来做出投资决策。
”单店模式。
并在A轮和B轮中努力。
“接下来，一批消费品牌将会消失。
不要以为做消费品牌业务太容易了。
”消费品牌曾被认为是中国VC最后的热战场，这是一个将持续很长时间的巨大浪潮。
时间。
根据摩根士丹利发布的《消费：“服务”至上》报告，到2020年，中国家庭平均收入将从1美元升至0美元，中国将超越美国，成为全球最大的消费品市场。
曹大容坚信，其中必有影响世界的企业家。
只是在这一波浪潮中，消费创投市场势必会发生暗暗而迅速的变化。
随着市场的日益拥挤和喧闹，一些消费品牌/企业在经历了爆发式的人气后悄然失声。
根据曹大容的分析，中国企业家仍然认为创办消费品牌业务太容易了。
实现数亿或许有可能，但实现数百、数百亿还有很长的路要走。
纵观全球知名消费品牌所走的道路，这并不是一件容易的事，需要高素质的CEO和团队。
接下来，他将带领云九资本从这三个维度出发，继续大力投资中国新消费，见证能够成长为世界级品牌的企业和团队：国产品牌正在崛起，国产品牌有机会替代海外品牌。
新技术带来投资机会，比如植物蛋白肉类替代品的生产技术的发展渠道作为一种基础设施，也在不断迭代，带来投资机会。
“其中，很多人不喜欢投资渠道，但我们更关注。
”在曹大容看来，消费创业门槛相对较低，竞争激烈，而那些更注重规模效应、有兴趣做大机会的美元基金来说，“渠道”相对可预见，更容易推断项目的规模（例如通过单店模型），可以更直观地预测未来几年消费品牌的增长。
然而，对于CEO来说，这是一个艰巨的挑战。
无论是渠道拓展还是渠道维护，都会考验团队的能力。
具体到消费投资，曹大容坚定地告诉投资界：“我们不求多投资，要投资，就投资在某方面能力最好的团队。
”一幅别样的消费生态版图将逐步铺开。
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