80后医生转身创业，即将IPO
06-18
如今，包括家电在内的消费电子行业的技术更新和产品迭代越来越快。
“东芝”曾经引以为傲的城市，已经成为了自我限制的壁垒——当他们努力把这条赛道的产品做到最好的时候，抬头却发现这条赛道已经消失得无影无踪。
与今年11月22日临时股东大会宣布的时间一致，12月20日，日本老牌企业东芝从东京和名古屋证券交易所双双退市，结束了其74年的上市公司历史。
历史。
退市那一刻，没有人感到遗憾。
毕竟，这个昔日的“日本之光”已经衰落多年了。
在网上搜索东芝相关新闻，无一例外都与“退市”、“收购”、“衰落”等关键词紧紧捆绑。
早在今年8月，以日本国内基金“Japan Industrial Partners”（JIP）为首的财团正式启动了对东芝的收购，并于次月以每股日元（约合人民币0.6元）的价格收购了东芝。
。
东芝股东增持78.65%的股份，成为新的母公司和唯一股东。
到了这个地步，东芝私有化退市已成定局。
此时，距离东芝启动“出售资产”模式已经过去八年多了。
东芝在私有化退市之前，曾一度陷入资不抵债的境地。
（图/央视《天下财经》）众所周知的事实是，为了填补多年造假造成的财务漏洞，东芝这几年“几乎把能卖的都卖了”，并一直在尝试出售多款产品。
通过套餐来扩展其核心业务线。
其中就包括多年来热销的彩电、洗衣机、冰箱“三大件”。
尽管如今人们在电器市场上仍然可以找到东芝彩电、洗衣机和冰箱，但红色的东芝标志本质上只是一个“外壳”。
在某家电网上平台上，有人询问东芝冰箱“还有没有日版”，得到的答复只有一句话：“只剩下名字了”。
沦落至此固然令人难过，但其实也在意料之中。
——毕竟近年来，曾经的巨头日本白色家电在中国市场的规模越来越小。
除了松下和大金在市场竞争中幸存下来外，其他企业要么被抛在后面，要么被铭刻在墓志铭上。
代表日本家电的“东芝”曾经是地位和身份的象征。
20世纪90年代，日本当红女演员酒井法子曾代言东芝的经典广告。
这句口号和酒井甜甜的笑容，已经成为很多中国80后的回忆：“东芝，东芝，新时代的东芝。
彼时，东芝进入中国已有10多年。
大连首个生产基地已投入生产。
带有东芝工厂标志的冰箱、电视、洗衣机已成为中国许多城市家庭梦想的“家中三件宝”，如今它们已成为社会货币。
智能手机也不例外。
这就是当时人们所熟悉的东芝。
现在可能已经成为“小知识”的是，东芝在其荣誉簿上仍然有“白色家电先驱”的称号。
当地第一批电饭锅、冰箱、微波炉都是从东芝工厂的装配线直接销往市场的。
20世纪70年代，东芝随着改革开放的浪潮进入中国。
东芝凭借良好的技术优势和工业设计，迅速打开了市场。
打通中国消费市场的大门。
那个时代的大多数中国人都以能够使用日本进口电器为荣，更不用说购买东芝品牌的家电了。
毕竟，中国的家电业还没有起步。
可供选择的品牌屈指可数，而且价格也非常昂贵。
以冰箱为例。
当时一台东芝冰箱的价格相当于一个普通工薪阶层不吃不喝两年的工资。
它是身份、地位和力量的象征。
当时，只要家里有日本电器，不管是电视还是冰箱，都想向邻居炫耀，哪怕只是一个电视遥控器。
在国家快速发展的背景下，购买电器已经成为中国普通家庭财富积累的象征。
绝大多数中国人首先感觉家庭生活越来越精彩，花了不少钱购买日本品牌的家电。
可以说，如今日渐式微的日本家电，对逐渐富裕起来的中国人的家电消费起到了启蒙作用，也改变了中国家庭的生活方式。
根据非小说类作家比尔的说法。
用Bryson在《闪亮的日子》中的话来说，家电带来的快乐可以这样概括：“突然间，他们可以拥有以前从未想过的东西，他们不敢相信自己如此幸运。
“最赚钱的生意都被上架低价出售。
20世纪80年代，东芝在日本的地位大概和今天韩国的三星差不多。
当时的日本正处于‘繁荣时代’”经济繁荣，东芝乘着东风迅速成长，成为了无与伦比的“六角武士”，业务范围横跨家电、电器、计算机、半导体、能源、基础设施等。
可以说他样样精通，光是家电这个业务就可以让东芝赚到不少钱，在巅峰时期贡献了整个集团总营收的30%。
东芝与松下、夏普并称“日本白色家电三巨头”。
它在全球范围内打出了家电王牌，驱逐了曾经主导全球市场的欧美家电品牌。
在利益的驱动下，命运的齿轮开始转动。
当时，东芝管理层已经设想了全球家电行业未来的发展轨迹，但他们没有想到，自己的家电业务却以令人震惊的方式结束。
2016年，深陷会计丑闻的东芝以4.73亿美元将白色家电业务出售给美的集团。
后者还拥有东芝品牌40年的全球授权、十多项技术专利，以及东芝在日本、中国、东南亚的市场。
渠道及生产基地；一年后，东芝以1亿日元（约合人民币7.5亿元）低价将电视业务一揽子出售给海信，一度引起社交媒体轰动。
没想到，曾经代表身份象征的东芝家电，被收购后却转型为高端品牌，仿佛带着“新欢”又恢复了往日的活力。
以冰箱为例。
据*财经报道，东芝白色家电业务在2016年实现盈利，其大白桃、小白桃冰箱也在社交媒体上被贴上“好看”、“有质感”、“大容量”的标签。
，曾登上网购平台推荐榜。
转型后，东芝成为美的旗下高端品牌，单品价格轻松过万元。
图为广州某大型百货商场内的东芝专卖店。
（新周刊记者梁浩摄）尽管如此，东芝在中国市场的存在感和影响力确实大不如前。
一位家电分析师在接受媒体采访时直言，东芝品牌在家电领域的影响力越来越弱，带动力不断下降。
“未来可能会被中国企业抛弃。
” 顽固的日本家电还没转身就被扫死了。
东芝的处境只是“日本制造”尴尬现状的一个缩影。
近年来，日本各大制造企业似乎都患上了“太极生不生”的怪病。
行业丑闻接二连三被曝光，他们的传统优势产业也失去了昔日的辉煌。
尤其是在家电制造方面，中国自主品牌产品无论从价格还是质量上都已经击败了长期占据市场C位的日本家电。
后者的震惊来得有些晚，当他们试图追赶的时候，已经被远远地抛在了后面。
。
没办法，无论性价比还是实用性，不少国产自主品牌都有能力打破日系家电“坚固耐用”的神话。
中国家庭“倒戈”是很自然的事。
《年中国家电消费人群洞察报告》表明，在“国潮”崛起和中国制造快速迭代的影响下，格力、美的、海尔等国产品牌在消费者中的认可度远高于外资家电品牌。
即使在日本本土家电市场，中国家电品牌也比日本品牌更加活跃。
今年9月，有媒体走访东京秋叶原电器街一家卖场发现，国产海尔、海信销售的产品不再是此前市场空白的小冰箱、洗衣机，而是可以与日系品牌相媲美。
。
中高端升级产品拼凑。
不可否认，演变成现在的局面有时代因素，但也必然存在无法回避的问题。
比如，盲目投资、思维僵化、组织臃肿、决策链条长等“大企业病”被反复提及。
当然，也有严格限制技术泄露以保持领先地位的保守想法。
日本精密机械研究所前所长汤上隆在《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中直言不讳地指出了这个缺点：“当（日本企业）面对每十年一次的新技术浪潮时，他们对缺乏敏感度，固守过去，错失机会。
”但与日本家电企业的固执和保守相比，中国家电品牌随后的崛起更具“致命性”。
虽然家电行业有一定的技术门槛，但随着时间的推移以及技术转移和企业并购的推进，这项曾经被视为“高科技”的技术如今已成为中低端技术。
中国很多顶尖的家电企业早年也购买了国外的技术，包括日本企业的技术，不断学习、借鉴、成长，最终用自己的核心技术实现了弯道超车。
反观如今，包括家电在内的消费电子业务，技术更新和产品迭代的速度越来越快，“东芝”曾经引以为傲的城市，已经成为了自我设置的壁垒——当他们努力打造自己的产品时。
这条赛道本来是要做到最好的，但抬头一看，发现这条赛道已经消失得无影无踪。
回到美的收购东芝白色家电业务后的发布会，有日本媒体采访问美的收购原因。
东芝。
得到的答复让在场的日本记者百感交集：“我们是为了‘东芝’品牌，如果不能使用东芝品牌，就没有必要收购东芝的白色家电业务。
”从某种意义上说，这可能是对世界各地商界领袖的启示——一个举动就能影响整个世界，在巨轮上，而不是固守在城市的一边，懂得如何与时俱进的玩家。
时代才能更好地避免成为商业战场上举白旗的失败者 参考资料： 第一财经 5-14 南风之窗 11-3 国泰君安证券研究 9-20 《日媒：日本家电品牌卖给中国企业的悲哀》环球网 6-13 《探访东京秋叶原电器一条街：中国电子品牌活跃 中高端产品增多》 *财经9-10【本文由投资社区合作伙伴微信公众号赞助发布，本平台仅提供信息存储服务】如有疑问，请联系投资社区（editor@zero2ipo. com.cn）。
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