总规模达1亿 浙江江山设立“两山”转型领域产业基金
06-18
注定要做O2O的人 提起王赟，很多人可能不知道他是谁。
他的专业背景本身就有些“O2O”：他在传统行业里浸淫了七年，做过渠道、做过零售、做过产品。
后来我加入了中国最大的互联网公司腾讯，负责腾讯的电子商务事务。
他一手主导并完成了QQ商城最受欢迎的手机品类的建设和运营，后来又建立了3C数码家电卖家线。
年底的腾讯年会上，小马哥关于腾讯未来在移动互联网布局的演讲打开了王赟的创业心，他相信自己的机会来了。
失败经历：专注于“接地气”的移动互联网产品 2014年上半年，王赟离开腾讯后的第一个O2O项目迅速上线。
一些媒体开始频频报道“资本圈光讲O2O就能赚钱”。
整个行业都蠢蠢欲动，但深圳市场基本上还没有真正起飞。
3月和4月，淘点点和饿了么开始大力投资教育市场。
王赟暗暗庆幸，市场够大，巨头能参与早期用户和市场教育，也是好事。
与此同时，王赟放弃了合伙人基于产品维度使用商店抢单模式的想法，而是以商店为维度，连接所有能够提高产品销售和服务的线下商家。
他的想法是，以用户需求为基础，连接所有线下业务。
服务，包括便利店、快餐店、奶茶店、水果店……与以产品为中心的维度相比，从门店端出发有明显的优势：一是抢单模式本身没有问题，但在当时的商业环境中并不算太大。
接地。
商家的接单习惯需要培养，用户的下单习惯也需要时间培养。
在行业标准尚未建立之前，过早采用这种模式对商家和用户都有害。
其次，同一SKU在不同店铺的价格不同，导致用户的订单价格与实际发货价格存在差异，对用户体验造成伤害。
第三，商店服务是基于地理位置的，也称为LBS。
基于店铺纬度，消费者看到的就是楼下熟悉的店铺名称，可以增加他们在平台购买时的信任度。
抢单模式不行。
第四，可以根据门店纬度更好地进行服务分类，方便无线延伸，触达所有优质线下商户。
王赟的第一次O2O尝试在八个月后以失败告终。
这次失败的经历让王赟认识到资源整合的重要性。
独自一人很难成功。
同时，他必须专注于成为一家“脚踏实地”的移动互联网公司，而不是盲目“大而全”。
失败并没有让王赟放弃，反而让他兴奋不已。
越是困难的事情，他的机会就越多。
如果这很容易的话，他早就被人操了。
时代创造：为什么社区电商O2O没有被使用太久？王赟第二个O2O创业项目“嗨狗社区”成立。
有了上次“失败”的经历，王赟非常清楚，这一次他要做的就是努力。
实现起源伙伴、合作平台、社区商家、用户的共赢。
为用户提供即时、便捷的服务和真实性保证；对于社区商家，王赟想改变他们的生活条件，利用互联网让他们赚更多的钱；对于原产地合作伙伴来说，希望有稳定的销售渠道；嗨狗社区是连接用户、商家、原产地的纽带。
打破商户与用户之间的信息壁垒，提供实体店保障的线上交易和即时服务。
从数据来看，在欧美国家，社区商业占社会商业总支出的60%以上，而在中国，目前整体水平不足30%； 2016年中国移动购物用户规模突破3亿，增长率超过35%，高于PC购物用户25%的增长率。
移动购物规模接近10亿，增长率为%。
社区电商孕育着巨大商机。
懒人思维、解决最后一公里问题、消费环境从商圈到社区的变化、移动购物的快速增长催生了社区电商。
在此背景下，嗨狗社区成为深圳首家社区电商O2O实践者。
Higou社区需要在三个方面实现闭环。
首先，需要打通客流闭??环。
客流是实体店经营的基础，老顾客是最好的种子。
嗨狗社区应该帮助商家实现客流闭环，帮助商家从线下拓展到线上。
二是交易闭环。
需要了解消费者的数据，他们消费了多少，什么时候消费，花了多长时间。
了解店铺营销的效果，就可以进行针对性的推送。
这些都是传统社区店无法实现的，嗨狗社区将通过卖家版的管理后台逐步帮助商家实现这一点。
第三个闭环是信息闭环，知道用户是谁，提供个性化服务，最重要的是了解自己。
实现O2O场景，达到理想状态。
，线上线下在不经意间实现了闭环。
资源整合，“小团队”的“大局”吸取了单打独斗失败的教训。
嗨狗社区整合了包括产地来源、广告路由、互联网金融等一系列资源，通过与多个供货来源地、广告路由公司签署战略合作协议，资源门槛已初步建立。
此外，嗨狗社区还为商户提供营销、宣传、提供启动资金等一揽子服务。
传统行业的从业者并不具备利用新兴工具的基因。
嗨狗社区为社区便利店深入社区、集中力量单点突破提供交易平台。
王赟认为，做大而全、重数量轻质量的事情很难在这个行业长期生存。
只有做好一件事，逐步形成平台，才有未来。
如果基础工作做好了，公司的使命就不会变：即时、便捷、正宗的产品！对于线下布局，Higou必须与时间赛跑。
O2O是对传统行业的颠覆和创新。
周期长，实施难度大。
不过，无论是对用户消费习惯的分析、对未来消费趋势的预测还是对资源的整合，Higou社区都做得足够。
对于王赟和海狗界来说，眼下最重要的就是与时间赛跑，抢在巨头之前，依靠现有优势，立足深圳快速扩张、抢占先机。
社区消费的口碑传播和快速复制将体现在后期的扩张中。
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