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06-17
第一次见到古银基金洪少华合伙人和董事总经理是在12月底的下午，那天，天空晴朗，云朵清澈。
北风辽。
他刚从上海回来，一身尘土飞扬。
对于忙碌，洪少华笑着说，这已经是生活的一部分了。
选择成为投资者意味着选择一种需要更多责任的生活方式。
风险投资老手，“三段论”探寻企业核心价值 加入古银基金之前，洪少华曾担任长城证券直投公司投资业务负责人、高管董事；曾任新三板公司九尊能源（00）董事、叶光达（21）董事；中泽创投的副总经理、中汇道明副总裁、中粮集团战略并购部经理等，拥有十余年私募股权投资及并购经验。
主持或参与数十家公司的股权融资或并购。
其中，投资上市或并购重组的公司有安徽盛云股份有限公司（90家）、西陇化工（84家）、凌云B股（57家）等。
每个项目都在市场上表现良好，并取得了理想的回报。
庆幸的是，洪少华投资的项目基本上没有失败的案例。
十几年的行业经验让洪少华不像其他投资者那样痴迷于“独角兽”。
在他眼里，投资就是一门生意。
“你不必投资独角兽才能赚钱，独角兽和赚钱不能划等号。
比如说一个几千亿的市场，如果你投资300亿，因为它的规模，即使有限制，你也赚不了几倍。
就投资本身而言，从进入到退出必然存在套利空间，而套利空间需要企业成长性的支撑。
” 在洪少华看来，企业的成长性和成长性是。
由其核心竞争力决定。
投资工作很大一部分是在沙里挖金，发现企业的核心竞争力。
发现企业的核心竞争力听起来很简单，但实际上并不容易。
需要深入的思考和多维度的判断。
对于如何确定企业核心竞争力，他有自己的“三段论”。
所谓“三段”是指看一个公司，主要看它的过去、现在和未来。
“过去”，关注的是企业成长的质量和速度； “现在”，要重点关注公司的产品、技术、商业模式和管理团队。
他进一步解释道：“产品是否具有高附加值、技术是否领先、商业模式是否可复制、是否能够快速扩张和增值、是否形成优秀的管理团队等，都需要结合起来。
”企业规模。
、市场份额、盈利能力等财务指标进行综合判断 “未来”，市场容量、行业成长性、公司明年的经营目标以及三到五年的战略规划是考察的重点。
市场容量和行业成长性决定了公司发展的“天花板”。
公司明年的业务目标是“最明显的”和“最可验证的”。
三到五年的战略目标虽然无法用具体目标来验证，但可以分析公司制定的目标和实施措施的合理性。
目标代表了公司的雄心。
“如果一个企业缺乏远大的目标，很难想象它能取得巨大的发展。
”结合行业的增速和市场容量，结合公司的战略目标和制定的具体实施措施，公司的发展逻辑是否行得通，公司有什么样的资源和能力支持公司实现这些目标是可以追踪的。
一个公司，如果过去成长速度很快，品质很好，现在拥有优秀的管理团队、高附加值的产品、良好的商业模式、领先的技术、规模处于行业前列在市场份额、盈利能力等方面形成自己的经济护城河；该行业未来有很大的增长空间，估值也相当合理，当然是一个好项目。
本文来自投资界。
作者：夏洛特·朱利安。
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