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06-18
复星贾旭：复星如何进行医疗并购？ 2019年6月27日，由宁波市人民政府主办，清科集团、宁波市金融办、宁波国家高新区管委会承办的中国股权投资论坛@宁波在宁波洲际酒店隆重举行。
复星医药投资总监在会上分享了复星医药的投资策略。
复星医药投资总监贾旭 复星集团的医药投资分为医疗服务、药品、医疗器械四大领域。
复星医药的医疗服务集团正在寻找大量的医院收购机会，基本上都是以控股的形式。
贾旭所在的医疗器械板块主要投资方向为国内和国际控股。
“复星对目标公司的财务合规要求非常严格。
”贾旭表示，复星在装备领域的投资策略放眼世界，我们的口号之一就是“用全球资源嫁接中国动力”。
我们在以色列、欧洲、美国都有这方面的资源，每天为我们部门贡献大量的海外项目。
利用这个机会，我们正在寻找一些在中国受欢迎的好项目来到中国。
复星的并购目标分为两类：一是业务本身在中国有一定的基础，二是在中国寻找可以嫁接的合作伙伴，包括把国内企业引入这个领域。
通过这种方式来扩展您的业务。
“为了实现这个想法，我们基本上都是以控股投资的方式运作。
控股投资涉及一系列问题。
控股前后，作为股东参与工作的程度会发生很大变化。
这也是一系列后续工作。
”贾旭说。
无论是持股还是控股，对投资标的管理团队的评估非常重要。
当决定做出这个投资决定时，基本上有两个判断。
一是业务是否熟悉，二是团队是否靠谱。
”，贾旭说。
为此，贾旭举了一个例子。
复星去年收购了一家海外公司，并在收购中获得控股权。
在投资决策完成后的第二次会议上，会议的讨论方式发生了变化。
主讲人从外国人到中国人。
其中，可以明显看出股权转换过程中人们心态的变化。
因此，我们在做投资决策时，往往要考虑我们接手公司后所谓嫁接中国权力的做法是否合理，能否保证公司继续良好运营。
因此，我们一定要在幕后做彻底的工作后，才能做出投资决策。
” 贾旭还透露，一般在一系列工作完成后，尤其是在国内发展或拓展业务后，即使海外市场疲软，目标公司的整体业绩也会快速增长。
这也是原因对方将与复星合作。
当被问到复星是否会组建一个工作团队，派往目标项目时，贾旭表示：实施的时候一定要有一个执行团队，这个执行团队必须从一开始就协调，同时还有一个执行团队。
必须有大量的人员和经验储备，尤其是国际化的运营经验。
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