北京博瑞耀明创业投资有限公司上官鸿：文化创意产业并购机会很多
06-17
成功贺岁档，铁定是《熊出没》。
在《热辣滚烫》和《飞驰人生2》的强劲势头下，争夺春节档的八部电影中有一半选择了提桶出走。
而《熊出没·逆转时空》，凭借多年来积累的口碑，票房预计将达到20亿元。
从新年《熊出没·夺宝熊兵》开始，华强方特每年都会送熊大和熊二到年货摊。
近年来稳步前进，实现了票房三级跳。
十年10部电影，总票房预计将达到80亿元左右。
为何电影系列《熊出没》如此经久不衰且愈演愈烈？该剧的制作公司华强方特被誉为“最像迪士尼的中国公司”。
它有什么特别之处？ 《熊出没》 再次稳定。
用一句话来形容今年春节期间，那就是——整体疲软，竞争激烈。
农历初一至初七，即2月10日至2月16日，全国电影市场总票房73.36亿元，比去年同期减少近2亿元。
而且，这是建立在春节档与情人节档合并的前提下的。
主要原因是主导产品推广力度不足：往年贺岁节，有《你好，李焕英》《流浪地球》《满江红》《唐人街探案》《长津湖》这样的超级爆款；今年的热门作品《热辣滚烫》和《飞驰人生2》预计票房约35亿元。
没有跻身中国票房榜前十。
这种“挤压增长”的局面加剧了市场竞争。
在《热辣滚烫》和《飞驰人生2》的强劲势头下，《红毯先生》、《我们一起摇太阳》、《八戒之天蓬下界》、《黄貔：天降财神猫》宣布退出，不利于整个寒假期间的走势。
在严峻的过年气氛中，《熊出没·逆转时空》终于站稳了位置。
大年初一上映，上映10天总票房15亿元。
猫眼专业版预计票房超过20亿元。
事实上，无论是放在贺岁档，还是放在中国动画电影市场而言，这部影片的票房表现都不是最好的。
然而，熊大和熊二并不孤单。
《熊出没》背后的运营方华强方特，通过系列化经营，实现了稳定和长寿。
从今年1月的第一部电影《熊出没·夺宝熊兵》，到2018年的《雪岭熊风》《熊心归来》，华强方特逐渐在电影行业站稳了脚跟；经过春节比赛，他们发现了财富密码《奇幻空间》，以及《变形记》，第《原始时代》年，第《狂野大陆》，第《重返地球》年，第《伴我熊“芯”》，第《逆转时空》年。
对于很多熊队球迷来说，没有《熊出没》怎么能称之为过年呢？ 农历新年期间，铁熊出现。
这十几年里，《熊出没》系列的对手从最早的《美人鱼》《西游记》《爸爸去哪儿》《澳门风云》到现在的《满江红》《流浪地球》《热辣滚烫》《飞驰人生》。
起初，《熊出没》系列在贺岁档的排名并不突出，但近年来逐渐有所进步。
早年票房200至3亿元。
近三年实现三级跳，《重返地球》《伴我熊“芯”》票房分别达到9.77亿元和14.95亿元。
《逆转时空》有望一举突破20亿元大关。
历时10年、十部电影，总票房预计可达80亿元左右，成为中国电影史上最成功的系列电影之一，可与《唐人街探案》、《长津湖》、媲美。
除了一如既往的稳定之外，《熊出没》系列在投入产出比方面也是赢家。
《飞驰人生2》《热辣滚烫》这些场面大、宣传力强的电影，往往需要极高的成本。
而且《熊出没》，只要你全力以赴，每年农历新年期间稳步上映一部动漫电影，票房就能赚到不少钱。
这让《熊出没》和华强凡特成为电影界最令人羡慕的对象。
那么，《熊出没》是如何制作的呢？ 《感染宇宙》于2017年1月17日上映，连续7天位居票房第一。
进入春节档后也跻身前五，最终收获2.47亿元票房。
作为电影界新人华强方特的首部作品，这样的成就相当出色。
事实上，《夺宝雄兵》的成功背后，是两只熊在小银幕上多年的积累。
年初，《熊出没》系列动画片第一部在CCTV-1播出，获得良好反响。
此后，华强方特稳步推出动画电影，在旗下主题公园设立熊出没公园，同时筹备动画电影。
将卡通观众、主题公园游客转化为电影观众，为《熊出没》电影的普及奠定了一定的产业基础。
随着《熊出没》系列影视作品越来越多，娱乐项目也越来越丰富，IP的深度和广度都得到了极大的提升。
IP与变现进入良性循环。
经典IP的吸金能力越来越强。
。
票房只是渠道之一。
而且，经过几年的运营，熊出没的受众群体，无论是看《熊出没》电影、玩《熊出没》游戏、还是去游乐园，都不再局限于小孩子，已经彻底破圈，成为A专注于家庭乐趣的通用IP。
在这个过程中，以IP运营为核心的创意执行力体现得淋漓尽致。
《熊出没》的故事核心也从早期的护林员熊大熊二和伐木工光头强的搞笑对决，演变成了熊大熊二、光头强和他们的朋友们之间的搞笑对决。
以熊大、熊二、光头强为主角，方特继续借鉴《夺宝奇兵》、宫崎骏作品、《西部世界》、漫威系列等经典影视作品，为熊引入全新主线-闹鬼的故事。
最新发布的《逆转时空》直接上演了一场复仇者联盟式的时空救援大戏，极大地推动了熊出没宇宙的形成。
以IP为核心，不断创新，突破圈层，形成良性循环，造就了今天的熊出没。
前几年，在票房排行榜上很难看到动漫电影的身影。
在普通观众的认知中，它们是给孩子看的；现在，《哪吒》《长安三万里》和《熊出没》系列已经逐渐扭转了这一趋势，赋予了动漫电影十亿甚至几十亿票房的可能。
《熊出没》是赶上了动画电影的崛起，还是这股潮流的推动者之一？ 动漫IP的影视产业化运作并非首创。
它成功后，也不乏模仿者。
然而，只有它已经骄傲了十多年，并且越来越好。
葫芦娃、黑猫警长、海尔兄弟、虹猫、蓝兔七侠等经典IP近年来完全缺乏运营； 《猪猪侠》、《喜羊羊与灰太狼》、《大头儿子》和《小头爸爸》足够受欢迎，但缺乏稳定的电影制作。
最有野心的《魁拔》，已经陷入了生育危机；前几年几乎威胁到《熊出没》的《小猪佩奇过大年》和《汪汪队立大功》更倾向于关联方快速变现IP。
缺乏深入的布局策略。
经营了这么多年，为什么这些熊能笑到最后呢？ 除了最像迪士尼的中国公司的电影业务外，《鬼熊》背后的华强方特与光线传媒、华谊兄弟、博纳影业等其他电影公司最大的区别在于，它不仅仅是一家电影公司。
电影公司，不过是电影公司。
是一个文化娱乐综合体。
华强方特拥有主题公园、特色电影、数字动漫三大业务。
主题公园业务起步最早、规模最大。
从2008年芜湖方特开始，公司已运营和规划建设的主题公园超过40个。
与主题公园业务相比，专题电影和数字动漫业务虽然没有前者规模大，但却是公司的“灵魂”。
近年来，华强方特也一直在寻求外部合作运营主题公园。
进行轻资产转型后，“灵魂”的重要性将更加凸显。
华强方特三大业务互为产业链上下游。
专题片和数字动漫业务均可以单独从市场中产生收入——除《熊出没》等2C电影业务外，公司的专题片2B业务主要针对主题公园，使得华强方特的同行也成为公司的客户；这两大业务还为主题公园提供技术和创意支持；作为产业链的末端，主题公园将再次实现其用户价值。
更重要的是，通过这些虚拟与实体、文化与体验相结合的长期互动，粉丝加深了与相关IP的联系。
对于华强方特来说，如果说特种电影和数字动漫业务是水源，那么主题公园业务就是IP蓄水池。
在娱乐市场上，有很多电影公司和主题公园运营公司。
就连游乐设施的供应也竞争激烈。
但像华强文化这样实现产业链布局的企业却很少。
华谊兄弟曾想将电影和主题公园两大业务合并。
然而，它的野心赶上了自己的水逆期和影视行业的逆周期趋势。
喝了又喝，只剩下酒杯破碎的声音。
在公司运营和财务管理层面，这种轻资产与重资产相结合、实体业务与虚拟业务相结合、长期业务与短期业务相结合的模式能够实现规模与利润并重，堪称近乎完美的模式。
商业模式。
20世纪50年代，主题公园产业诞生。
迪士尼将这种商业模式发挥到了极致，通过影视作品、主题公园、衍生品实现了三重效益。
华强方特是中国娱乐市场上距离迪士尼最近的公司。
在影视业务上，除了继续稳步拓展《熊出没》的业绩外，公司还积极培育《俑之城》《生肖传奇》《小鸡不好惹》，引进《小虎神探队》《Ladybug》等IP。
主题公园业务在三年特殊时期受到严重冲击，但近两年文旅业务的复苏有望使公司核心重回增长轨道。
与此同时，公司以小熊IP为主的授权业务也在紧锣密鼓地开展。
华强方特官网显示，已与多个品牌达成授权合作，百余个SKU覆盖衣食住行各方面。
授权产品年销售额突破35亿元。
如果假以时日，也许华强方特真的能成为中国版的迪士尼。
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