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06-21
红杉中国做了一件听起来不受欢迎的事情。
投资界获悉，红杉中国发起的《企业数字化年度指南》今日正式上线。
在过去的9个月里，红杉中国对16个细分行业受访企业的CIO或企业数字化领导者进行了深入调研，最终根据调查结果形成了这份厚重的年度指南。
这是创投界首份CIO群体数字化报告，也将成为红杉中国助力国家数字化发展的新起点。
红杉中国表示：“我们希望通过这份报告来记录至少20年中国企业的数字化成长。
”今后，每年的这个时候，中国企业的数字管理者都会收到红杉中国这份特殊的礼物。
投资机构为何要这么做？有一个背景不容忽视，那就是我们正在进入数字经济时代。
数字化曾经是一个有些抽象的概念，现在已经开始成为企业发展的必然。
研究人员花了9个月的时间才决定被投资公司红杉中国选择这样做的原因。
红杉中国为何如此重视数字化？回顾过去10年左右，如果我们想在每个人的生活中找到一个共同点，那就是数字化。
从PC到手机，从BBS到微信，从百货到淘宝、京东……数字化几乎颠覆了人们衣食住行各个方面的生活习惯，给了我们更快、更灵活、更好的生活。
选择。
然而，当数字化的洪流重塑每个人的消费和生活方式时，又迎来了下一个目标，那就是企业。
这是一个即将到来的新时代——数字化帮助企业实现消费者、客户和企业之间的高效连接。
设备之间的互联打破了传统部门之间的信息壁垒，连接了上下游产业链。
数据孤岛，过程中积累的海量数据也为管理者敏锐感知和应对内外部变化提供了决策依据，为企业带来实实在在的利益。
尤其是在COVID-19疫情的影响下，许多企业更加深刻地感受到了数字化业务升级的紧迫性。
红杉全球执行合伙人、红杉中国创始执行合伙人沉南鹏曾表示：“投资企业不仅仅提供资金，更需要我们帮助他们解决发展中的现实问题，帮助他们与最先进的企业对接”在行业中。
适当的资源。
”数字化是其中的重要组成部分。
然而，企业应该如何制定数字化战略呢？如何找到合适的切入点和路径来推动战略实施？如何构建数字化系统？数字化战略如何与企业整体战略相匹配？数据如何管理？技术如何匹配？如何优化组织……这些问题亟待大家解决。
此外，CIO等数字化领导者在企业数字化转型中会遇到各种困难，如行业竞争压力大、客户需求变化快、数字化文化建设亟需加强、组织支撑严重、数字化大脑严重等。
排水管等企业数字化转型需要企业内部和外部的理解和支持。
但国内一直缺乏关心CIO、From CIO、To CIO、For CIO的长期“空心化”工作。
追溯到9个月前，红杉中国今年首次针对国内广泛行业发起CIO（首席信息官）群体调查，旨在了解企业战略与数字化以及公司业务、技术之间的联系、数据、组织等全方位的数字化创新实践，捕捉具有国内特色和行业特点的数字化发展趋势、挑战和方向，为不同发展阶段或不同行业的企业各自的数字化提供参考和启发流程，从而帮助企业实现新时代的高水平。
高质量增长。
投资界获悉，红杉中国对16个细分行业的受访企业CIO或企业数字化领袖进行了深度调查。
其中，受访企业分布在中国37个城市，成立十年以上的企业比例超过56%，拥有超大型团队的企业团队比例??超过60%。
值得一提的是，受访企业中，年主营业务收入在10亿至1亿之间的企业有78家。
经过紧张的准备、总结和统计，红杉中国根据调查结果形成了这份企业数字化转型报告。
“虽然报告的研究工作很艰巨，但我们还是希望能够坚持这份年度指南，吸引更多的行业和企业加入数字化浪潮，为国家数字化发展战略贡献力量。
”红杉中国表示。
一睹行业真实现状 对于数字化，红杉强调了这几点。
那么，中国企业数字化现状如何？此次，红杉中国从宏观战略制定到实际数据治理、技术落地、组织协作等维度进行了全面梳理。
最后，指导报告涵盖战略、实践、数据、技术和组织5个章节。
发表了大量关于企业数字化和CIO群体的见解，包括8个核心见解。
首先，在数字化战略部署方面，基于客户消费习惯和需求的变化，数字化已成为企业的“必修课”。
报告数据显示，96%的受访企业表示已经实施数字化实践，超过60%的受访企业希望加大数字化投入。
但不同的公司有不同的数字化状态。
报告指出，数字化发展初期，大型企业是主要参与者。
他们更倾向于自上而下的体制改革，在业务流程梳理的基础上进行全面的数字化部署。
因此，制定企业级数字化战略更加迫切。
但随着数字化的进一步发展，中小企业逐渐从服务者转变为参与者。
但由于资源和技术不足，中小企业基于明确的需求和痛点，选择从业务部门入手，利用数字技术解决问题。
。
报告强调，无论什么样的企业，都要根据自身发展实际情况“量体裁衣”，选择适合不同发展阶段和商业模式的数字化推广模式。
这里的数字化原则应该以数据为核心来构建或重构企业的组织结构和业务流程。
对于企业核心的数字化转型，CEO和CIO需要分别站在企业战略和专业领域的角度，共同推动公司的数字化实践与公司发展目标高度契合。
在实践阶段，企业会面临一系列实际问题。
对此，红杉中国合伙人苏凯表示：“面对复杂、不确定的商业环境，企业需要打造更加敏捷、精准、适应变化的数字化能力。
”报告还建议，在数字化实践初期，企业应避免盲目全面推进数字化实践。
相反，首先应该找准数字化机会和场景，找准数字化的切入点，全方位覆盖，防止资源浪费和内部数字化信心受损。
切入点的选择可以是公司的发展痛点、业务潜在价值点，也可以是公司的优势。
在数字化转型中，数据技术作为“核心资产”正在成为整体经济发展的核心驱动力。
但报告指出，企业面临的主要问题恰恰是数据治理能力的缺乏。
因此，如何建立科学、开放的数据资产管理和运营体系是所有企业都需要考虑的问题。
此外，数据安全是建立客户信任的基础，相应的安全保障工作也必须同步开展。
面对企业不同发展阶段、不同应用场景的数字化需求，数字化领导者应该为企业匹配什么样的数字化技术？归根结底，技术还是为业务服务的，其具体价值需要在业务场景中体现。
因此，企业在拥抱新兴技术时，应综合考虑技术与业务的兼容性、技术的前瞻性和成熟度以及自身的研发和应用能力。
他们不应该过度追求高端、全新的技术，而应该选择最适合自己的技术。
的。
对于那些总是只讲做事不讲组织的人来说，数字化是很难做好的。
报告提到，企业数字化往往受到数字人才和技术能力短缺的限制，这对于中小企业来说尤其明显。
因此，如何借助外部资源，利用供应商快速构建自己的业务、数据、技术能力，成为中小企业更好的选择。
企业应从发展的角度看待企业数字化合作体系，注重知识转移，确保核心数字资产的自主可控。
以上是《企业数字化年度指南》的冰山一角。
当投资机构内部出现全职数字赋能团队时，尤瓦尔·赫拉里相信“数据主义”将是人类历史的下一个立足点。
随着“数据基础”日益扎实，市场上有一个声音越来越清晰——在数据、算力、算法驱动的未来，将没有传统企业，只有数字企业、智慧企业。
数字化已经成为企业增长的核心驱动力之一，而且这种趋势已经开始变得尤为明显。
近年来，企业内生的发展需求和客户的数字化行为加速了数字化转型。
国家“十四五”开局之年，企业数字化转型进一步驶入快车道。
纵观中国VC/PE圈，企业现在不仅需要资金支持，还需要全方位的运营和赋能支持，数字化发挥着越来越重要的作用。
这就是为什么红杉中国将数字化打造成红杉VALUE+（红杉价值共创解决方案）生态系统和赋能体系中的一套系统化的生态协同组合，并与红杉中国生态系统的成员企业合作，利用数字化解决方案提供消费、为医疗等企业提供高效运营的工具和手段，也为企业数字化转型升级提供更广阔的视角和理念。
事实上，过去十年来，红杉中国一直在积极参与和推动中国的数字化浪潮。
一方面，通过在数字技术领域的大量投入，推动数字技术的创新和应用，洞察各行业的数字化实践。
另一方面，我们积极推动红杉投资的企业拥抱数字化，积极将数字技术应用到各自的业务中。
2017年，成立专职红杉数字赋能团队，构建以“战略合作体系、产品赋能、点对点赋能”为核心的金字塔式三层数字赋能架构，全面赋能企业。
红杉中国合伙人刘星总结道，红杉中国始终专注于做企业的副驾驶，在理解和尊重创业企业核心价值观的基础上，为“司机”提供扎实的助力。
“在数字赋能方面，红杉希望与创业者组成黄金‘列车’，共同面对数字化挑战、拥抱新机遇，帮助创业企业在前进的道路上如星辰般闪耀。
”目前，数字化浪潮开始席卷创投圈。
我们看到，越来越多的投资机构开始谈论这个看似抽象的话题。
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