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06-06
2019年6月，一艘承载着无限创新思维和无限想象的健康管理航母盛大起航，妙健康正式发布聚焦打造全面健康产业生态链的“美好星球计划”。
苗健康CEO孔飞在接受《生命时报》记者李洋采访时表示：这个计划最大的魅力在于能够最大程度地消除行业之间的沟通成本和数据壁垒，号召不同领域的合作伙伴进入，分享更多数据，汇聚更多资源，碰撞更多思想，创造更多商机，真正实现互联网健康领域的价值创造。
【请点击苗健康介绍视频】《生命时报》：苗星球项目是一个开放的互联网健康生态链，可以为合作伙伴带来互利共赢。
贯穿整个生态链，妙健康将与三胞集团在大消费、大健康、大金融的战略资源以及智能穿戴设备、保险、体检、医疗服务等行业合作，共同构建互联网健康生态链。
请问您当初为什么会想到实施“大健康产业生态链计划”？孔飞：我们观察到，市场上有很多专注于数据的公司，但做得好的大多是电商平台，电商平台非常关注交易数据。
这些交易数据大家都已经很熟悉了。
过去，很多互联网公司专门研究电子商务交易数据。
比如我今天买了一台冰箱，或者一个月后买了一个吹风机。
也有不少人习惯于每月5月5日购买电商数据。
如果你在1号或10号上买东西，平台会尝试专门针对这些消费者的购买习惯进行交易数据挖掘，以诱导消费者继续购买。
相比之下，电商交易数据之间的相关性并不是很强。
相反，健康数据之间的相关性要强得多。
例如，一个人的运动、血压、血糖等数据具有更强的横截面相关性。
从时间线来看，这些数据之间的相关性也非常密切。
但目前在健康领域，垂直领域的产品较多，只有一维数据，但很少有人关注多个产品、多维度数据的横向关联性。
因此，我们认为仅仅从垂直领域为客户提供健康计划可能不够科学。
因此，妙健康希望打造一个可以连接各个维度的生态系统，让健康数据能够在不同维度、不同细分领域进行连接。
《生命时报》：那么，妙健康有帮助你分析这些横向数据吗？孔飞：是的，我们帮助客户全面分析所有健康数据，包括可穿戴设备、体检报告等记录你身体体征的数据，长期观察这些数据的动态变化，随时提供动态的解决方案。
如今，人们非常热衷于运动，使用运动软件“计步”也很流行。
这种软件确实可能鼓励你锻炼身体，但是人的健康状况有没有改善，或者改善到什么程度呢？ ，通过“步数”这个维度数据是很难理解的。
如果将运动与心肺功能指标等数据结合起来，就能实现更加科学的运动，运动效果也会更加宏观。
基于以上思路，我们认为中国需要一个全面的健康管理平台来利用好这些横向数据，最终通过这些数据为客户提供更加精准、个性化的健康管理解决方案。
《生命时报》：健康数据一般来自哪里？谁来保证这些数据分析的科学有效性？孔飞：目前妙健康的健康数据主要来自四个来源，一是体检数据，二是医疗数据，三是App后台数据，四是可穿戴设备数据。
这四类数据基本构成了一个人比较完整的健康数据。
我们拥有三个专业团队，保证数据分析的专业性和科学性。
一是我们有医疗健康科室，拥有慢性病、心理、营养、运动医学等不同领域的专职医生；第二，我们邀请权威医院的知名医生。
专家组成强大的顾问团队；第三，我们与拥有先进健康问题解决方案的国际公司合作。
他们拥有相对成熟、先进的健康数据算法。
《生命时报》：发布会上，秒健康发布了名为“健康行为指数（简称M值）”的新算法，将通过M值来管理用户的健康行为。
这是促进“知行合一”的有效途径之一。
如何理解这个“M”值呢？孔飞：我们引入了“M”值的概念，它不是健康指数，更多的是健康行为指数。
我们可以用它来更直观地对自己的健康行为进行评分和量化。
研究表明，在影响健康的众多因素中，生活方式占60%。
如果你的生活方式健康，健康行为正确，那么“M”值就会比较高。
比如，如果你今天的“M”分很高，说明你今天的生活方式是比较健康、科学的。
如果分数很低，说明你的生活方式很“危险”，需要注意。
“M”值也是我们的核心竞争力之一。
我们的核心竞争力主要有三点。
首先是访问可穿戴设备和医疗服务的能力。
第二是基于这些数据为用户提供健康解决方案的算法能力。
第三是我们最终可以把这些复杂的算法变成用户更容易理解的“M”值，然后用游戏化的方式来运行这个“M”值，以促进每个人健康行为的改变。
《生命时报》：比如有哪些有趣的方法？孔飞：过去传统的健康管理模式是先进行健康教育，然后改变健康行为。
我们尝试打破这个秩序，直接从改变健康行为入手，重点关注健康行为管理，比如通过游戏、奖励等方式促进大家改善行为，想办法让用户愿意参与，直接产生行动，但同时，他们也会协助传播一些健康知识。
我们努力让改变健康行为变得有趣。
比如，我们可能会设定一些“微笑”的任务，让你每天早上起床后的第一个任务就是对着镜子微笑，等等。
例如，为了管理用户的血压，我们设置了一个积木游戏，让用户每天测量血压。
如果血压正常，我们会给您一块长方形积木；如果异常，我们将赠送您钻石积木；如果更不正常，我们会给你一块积木。
五角大楼块。
随着积木的形状变得越来越奇怪，你将积木搭建得越来越高变得越来越困难。
我们的目的是鼓励大家确保血压正常。
如果你的血压保持正常30天，那么可以搭建30层积木，血压控制的效果就会很明显。
《生命时报》：妙健康网站上有一个口号，“重塑个人健康管理理念”。
您如何理解个人健康管理？孔飞：我刚才提到，健康管理分为很多步骤。
第一步是健康教育，让更多人了解健康知识。
了解的健康知识越多，对改变生活方式的帮助就越大。
但目前的主要问题是健康管理往往止步于第一步。
人们通过网站、电视、报纸了解大量的健康知识。
我们通过健康教育告诉大家如何吃饭、如何睡觉、如何运动、正确做什么。
。
但更重要的是第二步，你做到了吗？你按照要求做了吗？是好还是坏？过去我们缺乏有效的监测手段。
由于物联网和技术的不够发展，如果没有这些可穿戴设备，体检信息和医疗信息也将成为信息孤岛。
如果不掌握这些数据，健康管理只能停留在健康教育阶段，无法保证健康理念的落实，也无法保证行为从“知”到“行”的转变。
过去，健康管理只能称为健康教育。
我们要做健康管理的“2.0版”，真正管理每个用户的健康，通过对用户的行为干预来改善个体健康。
《生命时报》：您打算在健康管理的常规步骤上做一些改变吗？孔飞：有时改变想法很重要。
我认为“知识-信念-行动”应该形成一个循环，从任何一个切入点都可以进入。
例如，一家外企为了改善员工健康，在公司内配备了健身房，但发现去的人很少。
随后，健康管理公司为公司提供了新方案，租用了距离公司1公里处的停车场。
员工可以免费停车。
本来，公司是要收取停车费的。
为了占便宜，很多员工都会步行到这个免费停车场，每天上下班都要步行2公里。
这个解决方案比健身房更有效，员工的健康行为得到了有效的改变。
《生命时报》：国外健康管理方面还有哪些值得借鉴的经验？孔飞：国内健康管理虽然起步多年，但与国外差距仍然较大。
在国外，健康管理、医院、保险等业务都包含在一家公司。
通过健康管理服务提高健康水平，通过医院绿色通道便捷就医，保险保障医疗支付能力。
从用户的角度来看，接受的健康管理服务更加全面。
但由于体制等原因，这些服务目前在中国较为分散。
在这个时代，我们需要尝试去打开它们。
《生命时报》：“大健康产业生态链计划”最新进展如何？孔飞：在运营方面，我们目前专注于快速扩大用户，改善与合作伙伴的关系，包括保险、体检、员工福利等行业机构。
我们希望大规模接入资源，导入更多的可穿戴设备、体检报告等数据，最大程度地共享数据和资源，实现价值最大化。
文章转载自《生命时报》记者李洋。
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