谷歌放弃试用6年的超级宽带计划：谷歌光纤面临出售
06-17
的时间已经不多了，春节假期即将到来，但《元梦之星》项目组能否安然渡过这一年，恐怕要打一个大大的问号。
相关数据显示，12月15日上线的腾讯主力游戏产品《元梦之星》仅维持一周快速增长，下载量、预估收入等核心数据出现断崖式下滑。
在重量级新品的脚后跟尚未站稳脚跟的同时，腾讯游戏《老功臣》《*荣耀》再次失去铁王座：Sensor Tower 12月发布的全球手游收入榜显示，其已登顶榜首连续 22 个月。
排名第一的《*荣耀》跌至第二位。
有趣的是，《元梦之星》刚上线时就被视为接替《*荣耀》，为腾讯游戏打开新局面的“希望之作”。
甚至因此被称为“新鹅太子厂”。
如今，业绩最初巅峰后的断崖式下滑，无疑将腾讯游戏推向了极其尴尬的境地。
“*”悲痛地失去了王冠，一周后《元梦之星》“醒来”，留给腾讯游戏的时间不多了。
晚会静悄悄，元梦之星成了“周抛物”产品??坦白说，以腾讯游戏在国内市场积累的成熟经验和资源，这款年度重点产品很难火起来。
《元梦之星》上线首月的数据表现，确实展现了腾讯游戏的实力。
七麦数据显示，《元梦之星》的iPhone下载量从上线首日的10.6万次飙升至正式上线一个月内的峰值21.4万次。
尤其是1月1日至1月7日这一周，《元梦之星》iPhone下载量连续7天保持在21万以上。
然而，从1月8日开始，《元梦之星》的下载量不仅回落至11万左右，甚至在1月26日还跌至不足8万。
另一个值得注意的数据表现是，《元梦之星》上线一个多月的时间里，其平均下载量下降到了8万以下。
iPhone 的每日下载量为 126,000 次，但仅 8 天的下载量就达到或超过了这一平均水平。
这意味着iPhone在过去40天内创造的数万次下载数据中有相当一部分集中在8天内。
而《元梦之星》之所以出现这种“惊喜补作”式的增长数据，最核心的原因是因为腾讯游戏拥有一套新的产品固有玩法。
《元梦之星》上线时，腾讯宣布第一期生态激励投入14亿元用于生态建设。
同时，还邀请了众多明星来帮助宣传产品。
据媒体报道，仅首日就采购了2.7万套采购物资。
但实际数据显示，短期大额投资并不支持《元梦之星》在促销期后继续保持强劲增长势头。
而在派对游戏蓬勃发展的当下，《元梦之星》并没有像腾讯预期的那样迅速占领较大的市场份额。
腾讯的投入不小。
除去采购体量投入的大笔预算，腾讯花在生态建设上的14亿元也是真金白银：按照规划，14亿元中的1亿元将用于打造大众电子竞技赛事，3亿元将用于打造大众电竞赛事。
将用于打造大众电子竞技赛事。
用于联合九家内容平台共同推出“星梦合伙人”内容生态激励计划。
梦想基金剩余10亿元将投资于普通玩家，为有兴趣创建游戏地图的普通用户提供全方位支持。
但腾讯投入如此之大，问题可能出在产品本身。
事实上，从腾讯的生态建设规划来看，《元梦之星》已经抓住了派对游戏的UGC核心。
然而，尽管项目组有钱、愿意花钱、已经花钱了，但《元梦之星》仍然没有达到理想的预期。
这说明从一开始对用户和市场的认识就存在偏差。
作为市场上最新出现的新品类之一，派对游戏在过去一段时间里展现出了巨大的市场潜力。
但由于聚会游戏本身的UGC机制和社交属性，市场上现有产品的用户粘性会更强，产品的先发优势会更加明显。
在这样的市场背景下，作为后来者，《元梦之星》仍然沿袭过去“产品模仿+重投入”的市场策略，试图用钱从现有市场打造渠道，效果自然会大打折扣。
另一个被忽视的关键问题是，《元梦之星》不仅没能赶上派对游戏的热潮，也在一定程度上体现了腾讯旧有的营销思维与当前新兴细分市场的脱钩。
之前的“利器”变成了“钝器”，也是腾讯游戏目前面临的尴尬境地。
大理没能创造奇迹，腾讯的模式“失败”了?过去，腾讯依靠“产品模仿+重金投入”的市场策略，在多个赛道上抢占了先机。
经典案例之一是《和平精英》，其网络背景与《元梦之星》类似。
今年3月，韩国Krafton工作室开发的战术竞技射击沙盒游戏《绝地求生》（PUBG）一炮而红。
仅仅半年后，一些国内游戏厂商就将“吃鸡游戏”模式转移到了手游市场，并最受玩家关注。
不过，腾讯游戏后来用事实证明，时间差距似乎被“金钱力量”缩短了。
据媒体报道，在开展产品开发之前，腾讯向韩国开发商《绝地求生》投资了1亿韩元，以获得该游戏的国内版权。
此后，腾讯游戏团队加班加点开发《和平精英》，并于今年2月开始持续免费测试。
凭借原作IP授权以及微信、QQ等顶级社交产品打造的庞大流量池，《和平精英》迅速超越市场上其他竞品，最终成长为当今全球收入最高的射击游戏。
结合《和平精英》和《元梦之星》的诞生不难发现，腾讯游戏似乎并不太在意产品上线的时机。
相反，腾讯游戏非常善于观察市场动向，形成了“腾讯模式”。
每当某类产品通过市场检验并在市场上大受欢迎时，腾讯就会快速打造类似产品。
虽然到产品上线的时候，可能会比其他产品晚半年多，但只要你通过购买版权的方式强调新用户群体中的“正宗血统”，同时利用自己的社交生态而网上购买建立产品的声誉，就可以随时用上市来换取市场，实现“迟到的打击”。
但这种做法也让腾讯错过了一个又一个难得的新兴游戏趋势，比如派对游戏市场。
进一步回望，腾讯因“傲慢”而错失的开放世界品类，至今仍是游戏行业的后遗症。
讲话。
比如，《和平精英》的成功经验在《元梦之星》中就没有再次实现。
而《元梦之星》的“周新鲜”体验更直接地体现了“腾讯模式”的失败。
仅从市场数据就可以看出，《元梦之星》只要投产就能表现“超凡”，不投产就会很快回落到原来的样子。
在当前市场上，购买量已经不再是打造爆款产品的“一刀切”因素。
游戏本身的乐趣就是成功的关键。
近十年来，国内游戏行业走出了一条强调“精品”的道路。
各大游戏公司纷纷在游戏版权、视听体验、营销推广等方面投入巨资，以打造能够吸引中国玩家的“AAA大作”。
然而，这一行业趋势未能对市场产生持续的积极影响。
反而“重量级产品”比比皆是，真正能够打动用户的游戏并不多。
其背后的主要原因是，以作品为核心的竞争策略需要投入大量的人力、物力来保证项目的顺利实施和投放市场。
机会成本和试错成本太高。
与自研创新相比，直接模仿成功案例显然可以节省大量成本并避免试错风险，并且只需要专注于营销即可实现成本回收和盈利。
于是，国内游戏厂商开始沉迷于“换皮”，通过各种方式利用“抽卡游戏”来掏空玩家的钱包，并潜心研究哪种收费模式更能激发人们对氪金的渴望。
最终，用户的游戏体验甚至游戏本身的价值都被忽视了。
玩家想要什么？ ?经历了优质产品和各种“充值”模式的洗礼后，现在的游戏市场变得更加考验产品内容和项目团队。
由于投资预算总是有限的，游戏产品想要保持增长，并不是依靠持续的营销动作，而是依靠游戏本身的优质内容实现的用户留存。
派对游戏的特别之处在于，玩家不仅在游戏过程中体验乐趣，还能满足自己的社交需求。
无论你是非常受欢迎的游戏主播还是普通玩家，你真正看重的是基于互联网社交关系的游戏体验。
正是因为这个原因，在社交媒体平台上广泛传播的游戏切片，以UGC的形式传播了游戏本身的价值及其社会价值。
因此，聚会游戏的长期增长并不是靠一时的投入，而是靠用户自发形成的社区氛围——这才是玩家渴望在聚会游戏中体验到的。
或许是看到了过去策略在派对游戏市场的“失败”，《元梦之星》现在开始调整策略，弱化园区UGC概念，融入更多玩法，向“QQ游戏厅”方向发展。
这也导致《元梦之星》成为了《和平精英》《QQ飞车》《狼人杀》《保卫萝卜》等各种游戏拼接在一起的“大杂烩”。
但如果没有社区基础，单纯增加游戏玩法并不能带来同等程度的市场扩张。
尤其是当一些玩法被玩家淘汰的时候，《元梦之星》对玩法融合的痴迷，体现了腾讯游戏急于摆脱困境的心态。
回到市场价值本身，一款游戏产品想要成功，“乐趣”是最根本的竞争力。
换句话说，产品本身的玩法是让它逐渐从身无分文走向成功的“1”，而投资预算、IP授权、社交生态都只是“0”。
《元梦之星》拼接玩法的策略显然是为了提高其可玩性，但腾讯游戏“模仿自己”的做法仍然没有解决缺乏实际市场需求和差异化体验的缺点。
过去，“腾讯模式”通过洞察市场然后复制来解决如何产生“1”的问题。
借助其他“0”，以“流量思维”为主的市场策略，实现了对同类型竞品的超越。
但现在，游戏行业已经进入同质化存量竞争阶段。
产生“1”变得越来越困难，市场运作的逻辑也发生了变化。
这就需要厂商跳出“流量思维”，回归产品本身，从用户价值角度出发，以长期运营替代集中爆发。
在1月29日举行的腾讯年会上，马化腾坦言，目前号称全球最大游戏公司的腾讯似乎正躺在成功的功劳簿上。
过去一年，面对新一代游戏公司的挑战，以及从玩法到内容的转变，腾讯无所适从，推出了新产品，但并没有想象中那么好。
对于刚刚上线一个多月的《元梦之星》，马化腾表示：虽然来晚了，但它的社交成分也代表了腾讯的据点。
我们必须全力以赴，要求各企业融为一体，探索共同发展。
由此看来，未来，《元梦之星》依然会被腾讯游戏寄予厚望，但留给《元梦之星》的时间确实不多了。
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