传奇生物获1.5亿美元战略融资，投后估值19.5亿美元
06-18
这是做文学家最轻松的时候。
一篇经典文学，自己的社会观察，多年的人生感悟……只要在最后加上“今天是肯德基疯狂星期四”，你就成为了肯德基文学家。
你把你的作品发布到任意一个群，那么自然就会有人转发你的作品。
没有原因，只是因为今天是肯德基疯狂星期四。
▲肯德基疯狂星期四文学作品肯德基文学正在兴起，是工人们钓鱼的绝佳素材。
今天是周三，直接旷工给老板一巴掌，让他知道你不是好惹的人。
让我给你放个假吧。
明天别去上班了。
如果你的老板问起来，你会说你会提前去肯德基兼职，在疯狂星期四炸最好吃的鸡肉爆米花。
“我有点想你，你呢？”前男友刚刚给我发了这条信息，我突然觉得有点茫然。
看来我们还在一起。
那三年，我们一起放羊，一起喂猪，一起下地插秧。
他亲手做的一大束蒜花，美丽得像星星一样。
我忘不了我们分手那天他发给我的最后一条信息：今天谁请我吃肯德基疯狂星期四？现在循环播放《有没有人请我吃肯德基疯狂星期四》●━━━━━━───3:36??????我是一家上市公司的CEO，却被心机重重的奸人所害！我的部下抛弃了我！股东们都追我了！连我的股份都清空了！当我重新开始我的生活时，我只想拿回我的公司！今天是肯德基疯狂星期四，谁要请客？ ▲肯德基疯狂星期四文学作品这是什么？这是肯德基疯狂星期四文学。
不明白你的意思？难道这没有道理吗？很难明白？如果你的答案是“是”，那么你是对的，因为肯德基疯狂星期四文学的吸引力在于一个已知的转折。
不管前面的故事多么感人，转折多么突然，最后的主题只能是一个——今天是肯德基疯狂星期四。
古人以前就有这种做法，将来肯定还会有其他人。
“古老”的拼多多在外链被禁止后，充分发挥了主观能动性。
通过现金返利等激励方式，让用户自愿投入、从事创作。
当时有童话寓言式、女婿逆袭式、科学探索式、忏悔祈祷式等不同风格，但从未脱离同一个源头。
最后让你复制信息，打开拼多多，帮他领红包。
▲ 拼多多文学。
图片来自：创世纪与拼多多用户不同，转发可能获得1万元现金。
如果大家都转发《疯狂星期四》，即使加上“谁请我吃饭？”的文案，也大概率没有人转发。
请给我一些吃的。
单从文案来看，一个文案的转化率很高，而另一个文案的转化率低很多，但大家还是乐在其中。
每周三开始收到周四文案提醒的婷婷也成为了肯德基文学家。
她把有趣的文案转发给同样做体力活的同学，自己也写了一篇——有的人从平床上慢慢醒来，有的人八点就开始搬砖。
工作不好，辞职了，没有年终奖还在哭哈哈，为什么请我吃肯德基疯狂星期四？ ▲肯德基婷婷表示，其实她并没有指望有人会据此购买肯德基，但用它来创作和发泄情绪确实很好。
“同事群里基本上都看到有人发了，闲着没事用这个钓鱼也挺好的。
”另一位做事认真的黄先生表示，他不是用来钓鱼的，他只是从这种转发中学到的。
发现了更多的乐趣。
首先，它真的很便宜；第二，我很喜欢吃舔手指的原味鸡；第三，《疯狂星期四》的文案让我找到了阅读欧·亨利小说的乐趣▲肯德基文学让我找到了欧·亨利小说的反转魅力，不仅是街角的优惠券，更是新品的助推器。
80、90后的朋友应该对肯德基有这样一个共同的记忆——纸质优惠券。
小纸片上有整齐的点状切割线，孩子们可以轻松地把它撕下来，仔细比较哪一张优惠券想吃得更多，哪一张优惠券最划算。
这是只有八年前吃过肯德基的人才能拥有的记忆。
如今，纸质优惠券已被淘汰，取而代之的是电子优惠券，但效果比以前弱了很多。
过去，人们看到优惠券时，不会将其扔进垃圾桶。
相反，他们会选择并剪下自己的优惠券，并确保在过期之前使用它们。
▲ 当年的肯德基优惠券都是色彩缤纷的纸质优惠券，其诱惑力无法与电子屏卡包优惠券相比。
每当你把手伸进口袋找到一张优惠券时，你就会想起你应该去肯德基。
图中的油炸食品和手上的优惠券，实在是让你无法拒绝。
在互联网时代，这一招叫做用户推广、用户召回。
只是在互联网时代，这样做的品牌比以前多了很多。
过去，你必须找兼职员工来打印和打印优惠券。
现在，对于优惠券，您需要链接产品和设计。
决策成本低很多，这也让电子折扣更加便捷。
优惠券的转化率比以前低了很多。
肯德基不是一个想和其他品牌雷同的类型。
它一直在快速学习和改变。
2016年，肯德基推出早餐粥和首款大米产品，首次实现本土化。
麦当劳首款本土化产品于 正式销售。
▲ 对于肯德基螺蛳粉，本地化代表反应迅速，多年来本地化效果良好。
肯德基借鉴了前人的先进经验，成功创造了新的“疯狂星期四”文学现象。
除了让大家在星期四排队购买肯德基外，疯狂星期四还可以帮助品牌节省大量预算来推出新产品。
上周的无骨鸡柳、上周的烤串、本周的脆皮肉，以及未来周四可能畅销的新品。
如果没有“疯狂星期四”，这些新产品的订单率通常是最低的。
但打折的时候就不一样了。
对于大多数消费者来说，打折购买是一个好习惯。
原本需要大量预算才能让用户了解的新产品，借助《疯狂星期四》完成了第一波曝光。
之后，用户是否应该继续选择，以及这款新品何时下架，都会利用品牌自己的后台数据来检测。
▲ 上周的新品阵容可以理解为肯德基在“打造节日”。
只是双十一这个一年一度的节日太短了，快餐品牌需要的是一周里的快乐。
?不过，这种周周的节日，想要红，就得想办法。
2006年，《疯狂星期四》刚推出时，广告语是“疯狂星期四，九块钱，九块钱，九块钱，九块钱”。
当时也有铺天盖地的广告，但效果显然不如今天的肯德基文学。
即使有人对人类转发者转发的“文学”感到反感，但更多的人加入了文学的创作和转发。
可以想象，即使热潮过去了，肯德基周四有活动的印象仍然存在。
▲肯德基不断打折，两大快餐巨头一起沉沦。
但发起进攻的不仅仅是肯德基。
在《疯狂星期四》成为文坛现象之前的日子里，麦当劳和肯德基实际上一直在推销交易，看看谁能首先占领用户心中的高地。
你有疯狂星期四，他也有年终狂欢。
两者的折扣力度差不多。
只不过肯德基的销售集中在周四，而麦当劳则每天都有新优惠。
这与肯德基、麦当劳刚进入中国时的形象完全不同。
刚进入中国时，这两个品牌都是100%的网红。
什么？如今，新消费品牌要排队，这就是这两个品牌所经历的。
那时，它们代表的不仅仅是一种快餐，而是一种新的生活方式。
▲肯德基第一家店在北京开业。
肯德基和麦当劳分别在北京和深圳开设第一家门店后，也开始迎接越来越多的用户，开设越来越多的门店，让用户认可品牌。
让它成为您快餐的首选。
这个时候他们已经成为大众消费品牌，但仍然是一个让用户有安全感的餐饮品牌。
孩子们在麦当劳庆祝生日，有些人想收集这两个品牌的玩具。
群众基础建立起来了，品牌美誉度建立起来了，不乏知名度。
那么下一步是什么？下一步是开设更多门店，吸引更多人吃快餐。
▲今年6月，麦当劳在温州开设了中国大陆市场第一家麦当劳店。
麦当劳在温州开设第一家门店后，表示该品牌计划在2018年再开几家门店，相当于平均17小时开设一家新店。
肯德基母公司百胜在疫情下仍平均8小时开设一家新店，创造了百胜中国33年经营史上的新店开业纪录。
双方均公开表示，下沉市场是下一步主要发力方向。
但中国幅员辽阔，各个地区经济结构不同，必须采用不同的策略。
中国万店品牌和拼多多展示了如何赢得下沉市场的青睐——低价、高性价比。
螺蛳粉、粽子等国货新产品，在品牌投入大量宣传成本后，确实能在短时间内获得大量关注。
但如果想要继续下沉客流，通过打折来培养用户的消费习惯也是合理的。
因此，麦当劳、肯德基的打折也越来越常态化，每天都有新的折扣。
▲ 麦当劳、肯德基提供的折扣，从全国唯一一家打卡排队吃快餐的门店，发展到如今拥有上千家门店的品牌。
麦当劳、肯德基越来越了解中国用户。
依靠社交网络拉动传播、推广中国新产品、提供大量折扣，都是两个品牌的本土化努力。
不过，除了促销优惠越来越多，一些品牌粉丝还是感到有些心酸：以前有法式套餐等等，现在都是9.9两人份了。
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