今年存储芯片产值将突破1000亿美元，韩国占四分之三，
06-06
StarVC创始人合伙人任泉昨日在微博宣布退休。
让他有信心做出这个决定的是，他已经在自己喜欢的另一个领域——风险投资行业站稳了脚跟。
虽然高颜值能谋生是显而易见的，但大家可能不知道的是，任泉其实是一位非常专业的投资者。
他曾以StarVC创始人的身份出现在博鳌亚洲论坛青年领袖圆桌会议上，也投资了一些不错的项目：秒拍、果客网、韩都一社，以及最近成功完成C级的智能硬件项目。
6亿元A轮融资——坚果智能影院。
不久前，雷锋网获悉，坚果智能家庭影院（坚果，以下简称“坚果”）刚刚完成6亿元C轮融资。
此次投资由低调但成功布局众多优质项目的新经济行业私募基金金砖资本领投，中金前海等知名基金跟投。
坚果前几轮投资方还包括来自IDG、大辰、松禾等一线基金的强烈看好和支持。
任泉和黄晓明都表示，坚果智能影院是他们唯一一家已经投资和将要投资的智能硬件公司。
首先因为他们的理念是每个垂直领域只投资一家领先公司，同时也因为他们看好坚果将对未来电影、甚至游戏的内容分发产生颠覆性影响。
他们也看到，年轻人会更愿意接受具有顶级设计、顶级质感、顶级品质和视听体验的便携式投影设备，作为您客厅的必备品。
现有投资者对坚果团队快速稳健的发展也非常满意。
这是一家什么样的公司，被大家如此看好呢？当我走进坚果办公室时，一股温暖的气味扑面而来。
接待处有四五个候选人正在填写面试表格或等待面试。
两个小时后，记者离开办公室时，又掀起了一阵浪潮。
候选人——三两个员工正冲过过道。
办公区一片忙碌，键盘声和各种谈话声此起彼伏。
带我们进去的工作人员有点抱歉地把我们带到了唯一剩下的没有被忙碌的员工占用的办公室。
房间（其实是胡振宇的办公室）说最近扩建有点快，办公室不够用了。
他们很快就会搬到更大的办公空间。
种种迹象表明，这是一家快速成长的公司。
我们走进胡振宇的办公室。
茶几上有一盒我们刚刚吃了两口的叉烧饭。
创始人和胡镇宇已经被带走谈事情了。
坚果CEO陈兴波盖上叉烧饭，放在一边，开始回答我们之前在微信上问的问题：坚果的核心团队是如何组建的？这群各有创业能力的人是如何一起工作的呢？的？坚果有两位核心人物，一位是创始人和胡震宇，一位是CEO陈兴波。
胡振宇负责投融资、公司战略，设计出身的陈兴波主要负责团队建设和所有设计事务。
两人共同负责日常管理工作。
陈醒波加入坚果，一部分是机缘巧合，也有投资人方大晨的功劳，但更重要的是，阅人无数的陈醒波和胡振宇，在彼此身上嗅到了相似的气味。
“我做了十年设计，跟不下200个甲方老板打过交道，各种各样的人都见过，但老胡还是让人印象深刻。
第一次在罗湖见到他的时候，坚果还处于那是一个狭窄的办公室，但老胡的精神状态却相当自信，他告诉我他们在做什么，他们想要实现什么，这和他当时做的事情是一样的。
环境之间的巨大反差令人印象深刻。
”陈兴波离开老胡办公室后，甚至向当时的老板提出投资坚果，这说明他当时对老胡及其团队的认可，而陈兴波三个月后的一天，在重大事情上也毫不含糊。
加入坚果后，胡突然对陈说：你可以当CEO，你比我更适合。
陈兴波听到这个建议有些惊讶，他在以前的职业生涯中从未遇到过这种“让步”。
现在提起这件事，陈兴波只是轻描淡写：老胡不惜一切代价留住最优秀的人才，这不正是坚果走到今天、打造精英力量的核心原因吗？下半年，随着A轮的到位和陈兴波的加入，队伍慢慢从民兵队伍转变为正规军，陈兴波开始建立人事制度、激励制度、财务制度。
达成选人协议：一是品格、正直、公平、坦诚；其次是性格，是否有一定的团队合作精神，是否容易与人相处；最后是能力，合作伙伴是否有快速学习的能力。
能力，能否不断突破自我，跟上企业不同阶段对人才的要求。
在此期间，陈兴波开始寻找比他们两人更强的人才，为公司未来的发展奠定基础。
他从人力资源总监和财务总监开始，因为人力资源总监决定了一个公司未来人才的水平，能否第一时间满足需求。
企业发展需要人才，快速成长的企业需要不断迭代的管理体系，而财务总监决定了公司A/B/C直至上市的财务基础。
这些人都是陈兴波这十年来接触过的甲方公司里认识的人。
为了挖人，陈星波几乎可以说是使出了浑身解数。
比如，陈星波有意挖走她后，就飞到北京约她出去聊。
他等了她近6个小时，一直和她聊到凌晨三点，讨论了自己的初步意向；第二次是当他看到这位考生在朋友圈发了一条状态，提到飞往长沙的飞机晚点了。
他立即买了一张去长沙的高铁票。
到了之后，他随口给她发了一条信息：“真巧，你也在长沙，聊聊吧。
好吧。
”聊了几个小时，我回来告诉胡振宇：“我半信半疑。
”经过多次游说，终于说服了她加入，软件产品总监的候选人也是通过这种“偶遇”和请吃饭的方式，很快就被陈星波招满了。
找到“领导”后，各个部门的建设开始搬迁，营销总监用了不到一个月的时间，就在北京找到了一个相对简陋的办公室，从零开始组建了一支新的团队。
5人到16人，经过四次自我能力迭代和创新，公司成为一个新团队，半年内入围阿里电商营销金麦奖，成为该品类唯一一家独家公司。
。
营销总监说，如果非要给我贴上一个标签，我会选择Eagle，因为它够快、够准、够狠。
财务总监拥有多家上市公司的财务管理经验。
A轮进来后，他为坚果谋划布局，不断优化财务部门。
即使在刚开始的时候，因为公司的快速发展，财务部的工作人员加班强度也很大，很累。
我只好在办公室偷偷擦眼泪，但休息好后，第二天依然精神抖擞，精力充沛，毫无怨言地工作。
这位海外导演在没有任何宣传的情况下，一个月内拍摄视频上传至Youtube，自己寻找网红，建立海外销售渠道，一个月内卖出了数千个海外版坚果。
B轮期间，商业嗅觉非常敏锐的胡振宇收购了一支18人的UI团队，负责开发坚果新的UI系统。
在公司集体动员会上，胡振宇自信地对大家说：说到技术，我们现在拥有世界顶尖的光学和声学技术部门。
在产品工业设计方面，我们拥有全球顶尖的设计团队。
现在我们有了B轮，但这还不够。
一个伟大的公司不应该止步于此。
我们还需要在我们做的硬件产品中加入我们自己开发的闭环UI系统。
那么未来我们会像苹果一样，形成一个“硬件+软件+内容”的闭环，最终会用物联网（Internet of Everything，物联网）的方式来颠覆电视和内容分发行业，于是，4个月的时间，18人的UI团队夜以继日地完成了需要一年才能完成的工作量，最终对新系统和内容运营取得了满意的验收，并成功完成。
与爱奇艺相连的内容系统已经开始出现在市场上。
这家充满激情、狼性十足的公司也感动了众多合作伙伴的心，真诚地愿意用最好的资源与他们合作。
胡振宇在年会上表示，每个来公司上班的人都应该有这样的责任感。
我该负责的事情一定要负责，不拖延，及时推进。
对于每个人来说都是如此，最终每个人都可以分享胜利的果实，努力一定会得到回报。
作为CEO，陈兴波对自己的要求首先是服务意识、贴身服务，其次是松散、不规范的支持，最后是解决问题的驻地。
“高管之间的所有分歧都必须由我来结束，不能带到会议室之外。
”坚果高管定期召开以自我批评为主题的会议。
会议的主题是让大家反思自己的不足，分享自己的意见。
如果你对自己最近的进步反思得不够深入，有人会指出来。
陈星波以前常常日夜不眠，早上见不到任何人。
在反复的自我反省中，他从11点前到公司，到了10点、9点30分，再到9点。
在这么大的压力下，每个人都必须有很强的上进心。
而陈醒波和胡振宇出现分歧时该怎么办？ “如果我们不同意，大多数情况下我都会听老胡的，我们会吵架，而且吵得很厉害，我会告诉老胡我的顾虑以及这件事的潜在风险。
如果他坚持说我看到了，我会站出来，无条件支持和推动老胡卸任后的决定。
”陈兴波和老胡沟通非常密集，每天在公司面谈事情有十几个小时，回家也通电话，让陈兴波太太很担心。
当然，坚果之所以有今天，不仅仅是因为拥有超强能力的团队，事实上，坚果的目标是基于世界顶尖的光学技术加上自主研发的硬件产品。
开发出闭环的UI系统，也会像苹果一样，拥有Apps Developers Network，形成“硬件+软件+内容”的闭环，颠覆未来的电视发行和内容发行行业。
四年前，这几乎是一个梦想。
现在，这个梦想似乎越来越触手可及。
看看坚果去年的成绩：2018 年总销量达到 30 万台，并且以平均水平计算。
单价（实际上超过）人民币，销售额也突破了7亿。
更重要的是，他们还实现了内容收费。
与爱奇艺合作的内容付费收入中，通过坚果付费观看电影的用户比例是通过电脑或电视付费观看爱奇艺的8倍！这充分体现了坚果定义自己的商业模式正在走上正确的道路。
这在新兴的智能硬件领域应该也是一个无与伦比的数字。
未来几个月，坚果将以更多精彩的产品给用户和市场带来惊喜，并将在内容上继续联合中国主流内容提供商，给用户最好的体验。
此外，坚果还将拓展欧美等海外成熟市场，并加强国内线下渠道的开发。
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