更近了一步！美的精选小额IPO申请获证监会受理
06-18
早上8点，人们在公交车、地铁上习惯性地打开手机，利用这段碎片化时间阅读新闻。
手机上的新闻客户端包括聚合移动应用程序ZAKER。
与腾讯、网易等新闻客户端相比，ZAKER在聚合信息的细分领域具有更大的优势。
目前，ZAKER国内激活用户1.3亿，日活跃用户1万。
在APP死亡率高达80%的时候，李森和带领来自都蓝天下孵化项目的团队，成功将ZAKER打造成一家人头攒动的知名互联网公司。
位于广州天河华南师范大学内，距离网易大厦不远。
大学旁边打开了一个世界。
办公室里，李森和穿着文化T恤和白衬衫，娴熟地用茶具泡茶??。
在极客氛围的互联网办公区摆弄茶具，颇有文化交融的感觉。
从单枪匹马的站长，到博览世界的合伙人，再到创业公司的CEO，这个80年代出生的技术人，有着比同龄人更高的视野。
作为新闻资讯类APP的新成员，ZAKER以“Z”为标志，以“高颜值，重体验”的方式赢得了新闻客户的好评。
这款2016年创立、一直在广州悄然发力的APP，已成为行业一股新鲜风。
但在群英荟萃、隔离用户的时代，挡在面前的还不止四座大山。
对于门户网站带来的影响，李森和坦言，“影响肯定是有的，担心是没有用的，关键是看你跑得有多快。
第一，产品不比别人差；第二，我有别人有的内容；第三，我有同样的内容，我们100%专注于此，我们没有理由不能打败他们。
我们在融资方面没有什么可担心的。
” 2016年，采取古怪做法的今日头条杀出重围，迅速引爆新闻资讯战场，红杉领投1亿美元，将今日头条估值推至5亿美元。
问题将其推上前列，不顾泡沫，在易观智库发布的12月移动APP排行榜中，今日头条已跻身前20名。
据了解，其日活跃用户数已超过1万。
事实上，ZAKER已经掌握了今日头条所宣传的推送技术，“每个公司都有不同的做法。
我们从2016年开始开发推送技术，主要是为了保证我们服务好用户。
在所有新闻客户方面，我们是最有信誉的，包括ZAKER的质量、产品、服务等。
对于用户来说，我只能看到他们想看的东西，不管用什么技术；未来的用户将是基于场景的。
这背后肯定有技术。
”李森和说。
他还表示，每个资讯APP都有自己的优势，ZAKER专注于产品、内容、订阅和定制。
用户定位是核心！李森和分析道：“未来整个行业的使用场景将会趋同，包括搜狐和网易，用户定位也会有明显的差异，如果在用户侧找不到核心用户群体，就没有内容定位和用户群体定位密切相关，这在这个行业是很不寻常的，超过20%是iOS用户，超过70%。
是 Android 用户。
“首先，对于 ZAKER。
针对高端用户，然后慢慢下沉，针对不同系统、机型推荐、预装不同版块，寻求差异化。
低调融资估值2亿美元或拆除VIE结构。
在门户网站、骑士云集的信息产业，ZAKER也有自己的资源和资本。
据李森和介绍，该公司的启动资金来自华岳。
它在进入阅读世界的时候就已经有了团队和内容。
有了资金的支持，该公司比很多白手起家的移动互联网公司有着更高的起点。
。
现在ZAKER早已独立，股东层面也存在重叠。
李森和是华岳和ZAKER的股东。
ZAKER自立门户后，官方只公布过一次融资公告，就是联想旗下君联资本1000万美元A轮投资。
李森和告诉《理财周报》记者，ZAKER去年也筹集了资金，联想参与投资，其中包括国外知名风险投资人的参与。
他还告诉记者，该公司采用VIE架构，联想等使用美元基金进行投资。
目前市场上的VIE拆解风暴也席卷了ZAKER。
”李森和说：“有可能，要看自身的发展，这件事早就提上议事日程了，也在讨论之中。
与一年前相比，ZAKER的估值稳步上升，目前ZAKER估值为2亿美元。
李森和透露，“现在国内资本很活跃，以前有的可以用，不能选择。
现在风险投资很多，特别是这两年，投资机构都在接触。
”和我们。
”接受风险投资后，李森和坦言压力也变大了，尽管ZAKER已经不再处于烧钱阶段。
“今年我们有收入，但只是杯水车薪。
早期客户也处于试探性，我们看看行业怎么样。
今年我们已经盈利了，去年我们的收入也有几千万。
” ”。
李森和说，公司已经很稳定了。
ZAKER是如何赚钱的？对于盈利模式，李森和看得很清楚，“媒体的商业模式主要是广告，一是规模，二是质量。
我们看到，在传统媒体行业，发行量大并不一定意味着收入高。
”杂志《COSMO》几万的发行量，收入可能会超过《读者》，而《读者》的发行量有六七百万，一个用户就等于几千个用户的价值！”因此，“我知道这个商业模式依赖于广告，我们的客户很多都是高端的，市场不一定很大，首先我们要有自己独特的内容来源。
。
“据了解，ZAKER目前拥有几乎所有的内容合作伙伴，并且都签了合同。
不过，每个公司的细节都会有所不同，每个公司的侧重点不同。
有的看重媒体收入，有的看重品牌，还有的看重传播影响力。
”李森和表示，内容的运营成本并不大，有的需要版权费，有的需要运营用户和传达品牌，“去年一个非常重要的信号就是移动化。
”移动端流量超过PC端流量。
这个概念对广告商的影响特别大。
广告板块将迅速扩大。
广告行业中最具广告价值的是具有媒体属性的业务。
移动广告不仅仅是为了增加流量。
，狭义上讲，更多的是指品牌广告，我认为是可持续的。
应用推广和移动分发仍然是相对较小的领域。
品牌广告必须得到媒体的认可并拥有权威的声音。
“用信息带动线下生活服务”传统媒体正冲向新媒体的前沿。
新媒体的下一步路在何方？网站？应用程序？微信公众号？对于ZAKER来说，将会继续深入钻研。
主要业务是APP，孵化过程中也有展示柜等APP。
其中，展柜就是电商变现的一种尝试。
广告是最快、最高效的盈利模式，但它并不能消耗ZAKER的所有流量。
我们做的不是媒体，也不仅仅是新闻信息，而是包括彩票、电影票、音乐会等生活方式信息。
李森和说，“我们把它作为一个媒介，吸引城市里的白领、消费者。
有一群有能力的人，我们会在他们身上发掘价值。
对接服务的价值在于：第一，我们相信，无论是无论是传统互联网还是移动互联网，优质的流量永远是稀缺资源，这个群体的消费能力能否开发出高价值，取决于用什么服务来对接，我们看到的机会就是消费的升级。
一二线城市白领的生活质量会越来越好。
”他的玩法是新的，他不用价格来吸引金钱。
“追求生活品质的人对价格没那么敏感，但现在主流OTA都是价格战，比如团购。
我们追求的是高品质、有品味的东西，不能太大众化。
当白领自己很难找到，那就是我们用信息带动线下生活服务。
”根据ZAKER后台数据，微信朋友圈最受欢迎的类别是美食、健身、旅游，第二类是本地新闻。
。
这些数据就是ZAKER即将开采的金矿。
李森和透露，ZAKER下一步将重点布局泛生活信息，“信息不能飘在天上，而必须落地，才能影响用户的生活，提高用户的生活质量。
核心是为用户提供价值，并一路赚一些钱。
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