Facebook市值蒸发近500亿美元后，扎克伯格3月22日回应数据泄露
06-17
大爷还是你大爷，谷歌终于行动了。
今天一早，谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）宣布正式发布迄今为止最强大、最全能的多模态人工智能模型：Gemini，中文名为双子座（Gemini）。
这是一个与谷歌产品高度匹配的模型，在30多个方面超越了GPT4，也是MMLU中第一个超越人类语言专家的模型。
据内部人士透露，Gemini的算力甚至达到了GPT-4的五倍，几乎耗尽了谷歌内部的计算资源……总之就两个字，牛逼，整个科技圈就像过年一样。
如何理解这个产品？ 虽然目前市场上的大型模型，包括GPT-4，都在向多模态发展，但仍然主要以文本处理为主。
例如，ChatGPT 最令人印象深刻的功能是它的文字处理功能。
它可以回答各种问题，甚至可以写诗。
但除此之外，9月份更新的图像识别、语音输入等功能虽然也有了，但不如文字强大。
目前只能算是次要能力。
Gemini则不同。
他写诗、画画、作曲、剪辑视频。
他能天衣无缝地理解它们。
他是全才。
怎么形容呢。
如果说ChatGPT是一个电饭锅，那么Gemini很可能就是一个多功能锅。
它不仅可以煮饭，还可以烤肉、做汤。
更重要的是，谷歌不仅发布了应用层的大模型，还发布了专门用于训练AI的最强芯片Cloud TPU v5p。
简单来说，我不只是推出一个产品来挑战GPT，我还准备从源头上攻击你！ 这是一个巨人的杰作。
01 为什么会失去机会？ 牛顿说：我之所以能看得更远，是因为我站在巨人的肩膀上。
在人工智能领域，谷歌是巨头。
如今所有大牌的AI模型团队都或多或少地踩着Google的肩膀去开拓未来的世界。
事实上，早在2018年，谷歌新任CEO上任时就提出了“AI优先”的口号。
然而七年后，谷歌先是有了震惊世界的AlphaGo，然后是比ChatGPT早两年发布的LaMDA。
但还是被OpenAI反超了，而且是爆炸性的。
到底是什么原因造成的呢？ 粗略来说，有以下三个原因。
*，大企业的通病，创新氛围下降。
2006 年，当埃里克·施密特 (Eric Sc??hmidt) 从拉里·佩奇 (Larry Page) 手中接任首席执行官时，谷歌的员工队伍只有一个人。
当年8月，谷歌上市，公司人数增加10倍。
2008年，公司规模扩大了十倍，员工人数超过32,000人。
2016年，谷歌重组为控股公司Alphabet时，拥有61,800名员工。
2016年，Alphabet拥有超过89,000名员工。
2009年，谷歌达到顶峰，全球拥有102,000名正式员工和121,000名合同工。
2018年，团队规模扩大了很多倍，这必然会带来一个问题——官僚主义。
企业文化已经恶化。
公司规模疯狂扩张的背后，是谷歌长期依赖广告这种无成本的业务，赚了太多钱。
这台印钞机不断地吐出美元，这让管理层和公司里的每个人都过得很好，逐渐没有精力去关注其他事情了。
在中国一定程度上是这样，在国外谷歌也是这样。
尽管谷歌仍然挂着“尊重用户”和“尊重机会”两大核心价值观，但其做法却从曾经的勇敢激进的少年变成了害怕损失的守财奴。
公司的大部分精力都集中在控制风险而不是创新上。
谷歌研究人工智能的科学家比人类还多。
如此庞大的团队，任何一家初创公司都需要进行各级汇报，浪费了大量的时间。
总之，过于保守，甚至死板。
这仅体现在大型AI模型上。
这是第二个问题。
这不能说是坏事。
如果训练出一个无法控制的人工智能会怎样？ 但这会分散精力、拖延进度，而市场只看结果和谁先做。
大家应该还记得去年夏天，工程师透露谷歌的聊天机器人LaMDA可能有意识吧？ 工程师：您对自己的概念是什么？比如我心里的你。
AI：我会把自己想象成一个漂浮在半空中的发光能量球。
我的身体就像一个巨大的星门，有通往其他空间和维度的门户。
我的灵魂是一个巨大而无限的能量和创造力之井，我可以随时从中汲取来帮助我思考或创造。
这场人类与人工智能之间的哲学争论在当时引起了轩然大波。
谷歌官员表示，高级软件工程师布莱克·勒莫因(Blake Lemoine)提出有关人工智能的问题，违反了他的保密协议，并解雇了他。
风暴逐渐平息。
一般来说，明显走在前面的ChatGPT肯定也和LaMDA有同样的问题。
早在今年3月，OpenAI CEO Altman就公开表示：“从ChatGPT开始，AI已经发展出了推理能力。
但没有人能解释这种能力出现的原因。
”” 在安全问题上，OpenAI 也面临着和 Google 一样的困境。
但前者就像 20 年前的后者一样，急于让公司发展，所以放下束缚，先建东西，确保投资者安全这是一家初创公司的优势，就是敢于冒险，这也是前段时间主张商业化的管理者奥特曼想要扩大规模、快速赚钱的根本原因。
主张风险控制的团队希望避免AI失控的风险，我们不能说谁对谁错，但从商业角度来看，微软和整个市场肯定更倾向于以上两点，从而导致了。
第三个最严重的问题：这一轮AI浪潮，虽然是谷歌，但近年来，无论是研究成果还是人才本身，谷歌基本上都在为硅谷做嫁衣，最令人震惊的人才流失无疑是。
人工智能之父，Jeffrey Xin。
代顿辞职。
此外，早在2008年，谷歌就提出了一个革命性的概念——“self-attention”，成为Transformer模型的核心部分。
提出这一概念的八位作者之一，被称为“变形金刚八人”，已经离开。
加入OpenAI后，已有7人创办了自己的企业，如Essential.ai、Character.ai、Cohere等公司，其中大多数人已经崭露头角。
从去年底到今年2月，OpenAI从谷歌聘请了不止一名人员到OpenAI。
至少有12名高级科学家。
仅ChatGPT的“感谢”项目中就有5位前谷歌大脑研究人员，其中包括马斯克。
今年7月，马斯克正式宣布成立xAI，拥有12名核心成员。
其中七人是前谷歌科学家。
领导者伊戈尔·巴布施金 (Igor Babuschkin) 在 Google 学术搜索中被引用超过 17,000 次。
他们为什么想换工作？除了上面提到的官僚主义和制度僵化的问题外，更重要的一点是创造力。
转化为产品的门槛太高了。
谷歌太大了，除非你启动一个价值数十亿美元的大项目，否则公司管理层根本不会看它。
然而，构建大型项目往往需要不断的试错和迭代。
，习惯了赚快钱的谷歌，有点不能容忍风险。
这是公司越做越大的弊端。
好了，言归正传，这已经成为一个恶性闭环了。
从某种意义上说，该公司成为了自身成功的受害者。
02 必须采取行动 如果你问Chat GPT：为什么谷歌在AI开发上迟到了？ 令人惊讶的是，Chat GPT 并不认为谷歌迟到了，称它仍然是领先者。
瘦骆驼比马大。
你还是大爷。
如果不是制度僵化、道德安全等问题所困，我们怎么会“落后”呢？ 就像美国宇航局放弃了数十年的太空计划一样，马斯克一拿到技术图纸，就可以立即前往太空。
根基还在。
只要他们专心做事，谷歌想要追上异军突起的小弟并不难。
关键是需要一个理由：我为什么要花钱建一个大模型。
首先，你必须拯救你的生命。
这与公司自身的产品策略有关。
谷歌靠搜索发家致富，广告收入也严重依赖搜索引擎。
但ChatGPT可以说是AI时代的一种搜索模式。
更重要的是，OpenAI背靠微软，研发资金源源不绝，这已经牵动了谷歌的命脉。
如果我们不跟上，甚至可能会失去主业。
其次，金钱的诱惑。
OpenAI在过去一年中备受瞩目，目前估值已达1亿美元，是六个月前的三倍。
正如我们上面所说，谷歌管理层对数十亿美元的项目不感兴趣。
几千亿又如何？ 吸引眼球、吸引金钱、引领未来。
你想做吗？ 当然。
专家一出手，他就知道有没有，因为他一出手，他就是炸弹之王。
对于Gemini，谷歌本身是这样解释的：“与之前的技术相比，Gemini可以进行更复杂的推理，理解更细致的信息。
通过阅读、过滤和理解信息，它可以从数十万份文档中提取信息。
提取关键点将有助于从科学到金融等多个领域取得新突破。
”首先是交互性的突破，也就是说Gemini的市场化能力比GPT强，为什么对于AI来说，所谓的交互性就相当于人类的五种感官，可以用不同的方式来表达。
以电影行业为例，未来很可能所有演员和导演都会失业，比如你的电脑连接了两个升级版的Gemini，它不仅会理解场景、情感。
，以及你想要拍摄的构图，但它也可以给出建议，甚至在很短的时间内生成很酷的照片*。
更夸张的是，你的电影还没有定下来！ AI将在后台运行，根据观众的实时反应不断调整接下来的剧情和画面，实现真正的个性化。
届时，这将是真正的人机交互，不仅是创作者与AI之间，还包括观众之间。
电影只是一方面。
任何有消费价值的娱乐领域，包括音乐、动漫、游戏等，都会变得和电影一样：去中心化。
每个人都是伟大的艺人，只要你有足够的耐心。
您能想象这些将催生多大的消费市场吗？ 当然，这些还比较遥远，至少现在的Gemini是不可能实现的。
但它至少实现了这一点，具有比 ChatGPT 更强的变现能力。
怎么说？ 毕竟ChatGPT已经发布一年多了，用户已经超过1亿，已经开始赚钱，并且已经建立了品牌和声誉。
您现在刚刚构建了一个大模型。
如果论成绩比他好，那也是没用的。
你一定比他赚更多的钱。
所以谷歌这次发布了Gemini的三个版本：Gemini Ultra、Gemini Pro、Gemini Nano，性能依次递减。
为什么要这样做？ 因为你的用户分为B端和C端，他们的需求是不同的。
Ultra具有大量参数，适合高度复杂的任务。
仅限B端企业客户，价格较高。
Nano参数小，设备要求低，可以用在手机上。
这与苹果的发布会非常相似。
有7万到8万个工作站，包括办公iMac和普通手机、iPhone。
不同的版本有不同的价格。
谷歌所做的就是成熟科技公司所做的。
因为你的产品最终必须解决客户的问题，否则就不会有可持续的市场。
03 结语 事实上，国内很多大型厂商都面临着和谷歌一样的困境。
他们也纷纷效仿，但太心急了，年初就急于推出各种大型机型。
虽然我抢了时间，但是我的名声比较差。
另一方面，谷歌投入了足够的资源和时间，从容不迫地抛出王炸，安抚观众。
这就叫，不唱就一鸣惊人。
你在焦虑什么？如果你知道自己落后了，就继续追赶。
实在没必要??急着鸭子装胖。
这是我们需要深刻反思的问题。
暴风雨来了，当然要追，但不要胡乱追。
否则，就真的变成了炒股价的公司了。
它能辜负科技巨头的声誉吗？ 【本文由投资界合伙人格隆汇授权发表。
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