一家号称“真相帝”的公司，一个DEMO就能估值2亿
06-17
斯坦福大学联合硅谷企业家和10家孵化器对互联网/移动互联网领域高成长初创企业进行调查。
结果显示，92%的企业无法生存。
时间回到2010年，那是一个创业公司疯狂成长的时代。
数据显示，中国每年的创业公司数量达到1万家，这意味着每天有0家公司成立。
按上述比例计算，这三年已有近万家企业走到了尽头。
创业第一年，是梦想起飞的一年。
创业者以兴奋和热情组建了一支团队，探索一切可能性；创业第二年，梦想成真，数字成为公司最直观的表达，吸引客户，打造产品和服务，用数字打动投资者；创业第三年，梦想再次腾飞，“规模”决定公司未来。
而在这个梦中，创业者抬头仰望天空，或许他看到的不仅仅是希望，还有“天堂”。
年末之际，NewSeed 从这份长长的死亡名单中发现了 6 例。
他们都曾名噪一时，但最终都落幕了。
薇薇拼车诞生和逝世年份：.4-.11 薇薇拼车曾经非常火爆。
在2017年主流拼车软件Android平台下载量排行榜中，一度以万次下载量位居行业第一。
创始人王永表示，他的项目赶上了创业的最佳时机。
该产品推出短短几个月，就受到了投资者的热烈追捧，有的甚至估值达到10亿。
然而，这种表面的繁荣是建立在烧钱的基础上的，王永称之为“自残”。
“在我们的后台，欺诈订单的比例至少占30%。
”最疯狂的时候，薇薇拼车每天亏掉几万元的补贴，后来发现有30%以上被骗子拿走了；各地分公司往往向总部索要数百万美元的推广费，但最终只带来了几百个新用户；员工普遍拿着高薪并遵循硅谷文化，每月花几美元购买水果酸奶。
万。
就这样，疯狂烧了几万之后，薇薇拼车彻底失败了。
“我们用了3个月的时间从30人发展到30人，又用了3个月的时间从30人裁员到30人。
”王永说：“现在回想起来，一切都很疯狂。
”博派阳车出生和逝世年份：.10-.4 博派阳车可能会成为独角兽。
作为国内最大的O2O洗车保养平台，曾估值6亿美元，也受到京东的青睐。
当竞争对手每月订单量还在3万-4万左右徘徊时，博派专车的订单量已经突破10万张。
今年12月，博派在北京拥有服务车辆60余辆，月订单量突破万辆，相当于4家4S店的维修量总和。
2019年3月底，波派获得京东、易车1万美元B轮融资，投后估值56亿美元。
赢得B轮融资后，博派车护意在攻占整个汽车售后服务市场，并在不到半年的时间里推广到全国22个城市，月订单量超过15万单。
然而，疯狂扩张的背后却隐藏着一个漩涡。
博派汽保先后推出“1元上门保养”和免费“45项车辆监控”活动，试图通过烧钱打造自己的“粉丝群”，带来的直接后果是这种模式就是让订单一亏变成了不可持续的烂摊子。
雪上加霜的是，原本洽谈的1亿美元融资被拒绝，难以为继的博派养车终于画上了句号。
米淘网诞生和消亡年份：.9-.4 米淘网曾经是跨境电商的标杆，被称为“海外购物版唯品会”。
米淘网创始人谢文彬出生于天猫。
此后，他对海外购物的潮流产生了兴趣。
他于2016年10月创业，打着正品旗号做代购、导购平台。
今年3月，“CN海外淘”上线，今年9月正式更名为“米淘”。
其定位为“海外品牌限时特卖网站”，想成为海外购物领域的京东。
一年之内，米淘网获得三轮融资，融资金额呈指数级增长。
最后一笔是当时进口电商领域披露的最大一笔融资。
一时间，米淘网处于无比辉煌的状态。
获得B轮融资后，米淘网斥资数千万元频繁投放广告，在多个领域发起价格战，梦想在价格网站上击败电商巨头。
毕竟手臂扭不过大腿。
再加上跨境电商政策的影响，米淘库存积压严重。
谢文斌曾公开表示，“即使我再融资1亿美元，也不可能成为巨头价格战的对手”。
2019年9月，米淘细分传统B2C，开始战略性收缩，提出韩国免税店概念，主攻韩国。
商品变得“小而美”。
但此时，跨境电商竞争已经变得激烈。
米淘网尚未获得C轮融资，资金链断裂在所难免。
最近出生和死亡年份：10-2个城市，合作品牌有赛百味、皇太极等。
今年1月低调转型，推出线上电商平台醉仙岛商城，通过众包物流与众包仓储相结合，提供“冷链仓储”和“生鲜送货上门”服务。
然而，不到一个月后的2月4日，创始人卢刚发布内部信，宣布公司破产。
卢刚表示，资金链突然断裂的主要原因是A轮融资失败，导致公司没有现金。
但内部员工表示，“紫仙岛”转型为“紫仙岛商城”失败，公司业务和模式依然“老套”，没有太多创新。
启宇出生及逝世年份：.12-.7“启宇出生于1998年12月25日，生前以‘高效出行’为使命，开发了智能硬件‘鸟蛋’和骑行软件‘启宇’ ”，并创造了中国最大的骑行社区，还创下了京东史上最快众筹新纪录，23分钟众筹0个鸡蛋，从今天开始，同志们为骑行行业做了很多有益的工作。
齐宇将停止一切行动，请用你们的轮子来纪念他。
”这是奇遇创始人刘洪亮7月7日在微信朋友圈发布的讣告。
一年前的7月7日，奇遇在做众筹，23分钟内0个鸡蛋全部售空。
从众筹到发布会，奇遇始终引领着当时行业最时尚的玩法。
当时奇宇的估值可以达到200-3亿元人民币，很多人都想投资。
5月份天使投资才刚刚到来，奇宇并不着急。
当我们9月份准备募集资金、10月份全面出击时，资本市场已经发生了变化。
在融资困难的关头，创始团队对发展方向产生分歧，奇遇项目因此分裂。
另外两位合伙人去了做产品型生意，而创始人和刘洪亮则留在了齐宇。
分拆后面临转型，但“产品的逻辑还没有显露出来”，刘洪亮不敢再与投资者见面。
如此一来，齐豫的失败已成定局。
申世快车出生和逝世年份：.8-.1。
申时快递成立之初，业务主要利用移动互联网为同城货运提供智能网约车服务，帮助客户和传统物流服务商整合社会闲置车辆资源。
今年10月，完成Pre-A轮融资后，安吉斯快递开始转型。
安吉斯快运开始从卡车-货物匹配转向增加安吉斯快运和安吉斯护航服务。
转型前，安吉斯快递作为闲置车辆整合平台，与司机没有雇佣关系，无法掌控车辆，但仍需支付其培训和调度费用。
结果，很难盈利。
转型看似是一个突破，但遗憾的是，SHIELD Express的这一步走得并不顺利。
其SHIELD Escort业务是在社区附近建造一座双温冷库，可以储存生鲜商品。
冷藏车将直接将货物从公司仓库运送至押运局，SHIELD Express将完成最后一英里的运送。
转型之初，安吉斯快递赢得了众多大型企业客户，月营业额达万元人民币。
不过，有一个问题是安吉斯快运没有提前考虑到的。
企业客户计费周期长，还款周期长，但司机需要提前预付运费。
随着预付款时间的增加，不可避免地会出现现金流不足的问题。
另一方面，神盾局计划建造20个双温冷库。
但实际情况是冷库利用率低，成为烧钱的重资产。
面对如此资金紧张的经营状况，安吉斯快递复杂的股权结构让外部资本望而却步。
由于外部资金迟迟无法进入，安吉斯快递最终资金链断裂，所有平台业务进入清算。
$page$Sky Startup Battle Royale 生存指南 这是 Sky Startup Battle Royale。
创业者竭尽全力，但很少能幸存。
年关将至，这些倒下的公司为还在坚持的玩家提供了这份生存指南。
1、节俭：虽然前期拓展业务会花费一些钱，但创业者还是想尽量节省。
不要把钱浪费在办公室装修上。
没有客户会因为你的办公室看起来很酷而来到你的办公室。
如果你不尊重金钱，关键时刻金钱也帮不了你！ 2、专注：创业的前三年，要有All in的心理准备。
如果你还兼职做其他工作，那你离失败就不远了。
3、混圈子：不要以为你也是创业者，就没有社会价值。
进一步了解他们。
从卑微开始的友谊将在未来带来意想不到的回报。
4、执行力：创业前三年成败的关键不是战略，而是执行力。
整个团队都要撸起袖子加油干，不仅仅是创始人加班！建立明确的 KPI 并跟踪执行结果非常重要。
每个人都必须对自己的事业负责。
5.找出长板：初创公司正在争夺长板。
这个长板可能是产品质量，可能是品牌价值，也可能是组织文化。
创业者需要准确地找到自己公司的优势，才能迅速在行业中脱颖而出。
6. 2/8原则：尊重2/8原则，因为你早期的决定80%可能会失败。
当你的目标是%而只能实现20%时，你就能发现自己的优势和劣势。
7.信念：如果你对自己正在做的事情有信心，你就能坚持得更久。
创业是一场马拉松。
前三年要做的不是冲刺，而是小步慢跑，为马拉松做热身。
8、找准定位：在市场上找准定位是创业初期必须要做的事情。
谁是你的用户？有哪些痛点？他们可以参与你的产品设计吗？在开始之前，您需要进行完整的市场调查。
9、注重品牌：初创企业必须从一开始就明确自己的核心价值观。
不要想象如果你的产品很棒，人们就会自动购买它。
线上线下品牌建设都很重要。
投资者投资的是公司，而不是产品。
10.承认竞争：总有一些创业者向??投资者发誓，他们的模式在业内没有竞争对手。
这是一种自欺欺人的行为。
只有瞄准你的竞争对手，你才能超越他们。
11、有效反馈：要有产品反馈机制，及时处理用户反馈，让他们参与打磨产品。
12.你不是超人：许多创业者认为自己是超人，拥有无限的能量。
在制定任何计划时，你应该首先将自己视为一个普通人，而不是一个超级英雄。
同样，金钱也不是万能的。
不要高估金钱的力量。
13. 好产品不能等待：初创公司总是说他们想把最好的产品带给世界，所以这需要时间。
但实际上，产品发布应该尽可能早，功能最少，迭代最快，这样才能获得试错的机会，又不会造成不必要的产品投入。
14.招聘时不要只看简历：历史不会在初创公司重演，过去的工作经验并不意味着它在未来仍然适用。
你需要的是一个能身兼多职、善于思考、善于执行的人。
技能很重要，但不要高估其价值。
团队应该注重互补性。
合理的期权池有助于激励员工，但不要做出不切实际的承诺。
15.不要把投资者的帮助视为理所当然：如果你获得融资，他或她将帮助你的公司成长，并看到你公司的好与坏。
不要把这种帮助视为理所当然，一定要严格遵守股东协议，并为此负责。
聪明的创业者会把投资者变成他们的无薪顾问！ 16.寻找战略投资者：如果你已经计划在三年内出售自己，他们将是你一个很好的退出路径。
17. 小心媒体：受到关注固然好，但不要让媒体引导你。
坏事传千里，一旦你过于活跃，任何负面消息都会立即传播给你的用户。
有时保持沉默也是一种策略。
18、关注利润，而不是融资：不要认为创业者是在用钱来拓展业务。
他们更加烧钱做宣传。
虽然融资可以在初期帮助创业者，但这并不是成功的捷径。
1天内的财务规划非常重要。
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