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06-18
当前，中国抗击疫情正处于最关键的阶段。
与此同时，全国正在加快有序复工复产。
中国制造吹响了复工复产的号角。
一定要打赢这场抗疫狙击战和经济保卫战，让中国经济重回正轨，为全球经济注入希望和动力。
赢得战争的武器不仅是勇气，更是智慧。
除了数字化，没有其他智慧！经过这段非常时期，制造企业已经意识到，数字化不仅仅是化妆品的工具，也是组织升级、提高效率和产量的必由之路。
没有商店开门，但鞋子和服装的销量仍然超过百万。
老牌鞋服企业红蜻蜓是最早与阿里云合作的企业之一。
红蜻蜓成立于2009年，至今还记得2016年的非典疫情。
董事长钱金波回忆道，“当时我们都在等待一切好转，几乎无能为力。
没有数字化概念和工具。
”最好的CRM系统就是给消费者发送短信和小礼物。
”新冠疫情爆发，红蜻蜓线下门店再次遭遇阻碍，不少门店无法开业。
幸运的是，17年后，他们有了一个新武器，叫做数字化。
2月1日，红蜻蜓总部召开紧急会议，决定将全体员工转型为线上服务和营销。
短短7天，钉钉群成立，覆盖数十万粉丝，销售额突破百万。
这种快速响应的能力来自于红蜻蜓长期以来的数字化布局。
2017年，我们借助阿里云开启了新零售的数字化转型。
导入钉钉等新工具只是第一步。
门店数字化和数据中心化带来更深层次的变化。
“一开始我的数据很粗糙，只知道商务鞋、时尚鞋等大品类的销售数据，但很难继续细分。
”钱金波说。
而商店数字化带来了实时更新的数据。
每个城市、每个门店的销售情况都实时同步到总部，每一双很少试穿的鞋子也进入数据分析领域。
这样一来，货品需求就变得更加清晰，甚至可以分析出东北客户和浙江客户五趾鞋的差异。
这些小数据最终引导后端调整研发设计方向，进行快速、灵活的生产和补货。
这些投资的效果正在不断显现。
今年天猫双11，红蜻蜓全渠道单品牌销售额突破3.8亿元，创下最佳纪录。
管理数千头奶牛的供应链，快速转移生产订单。
在蒙牛，每一箱牛奶从牧场到工厂，再到终端卖场和消费者，都要经过6到7个环节——但蒙牛走在了信息化的最前沿。
，却能准确掌握所有的商品流、金融流、信息流。
蒙牛集团CIO张珏表示，目前已与阿里云合作，引入各种物联网设备，利用数据技术进行建模、测试、分析，进而进行预测和预警。
从事后分析到事中预测，这就是蒙牛正在开发的数字智能。
转型。
该系统的实现之一是建立一个广泛的智慧牧场系统，相当于多个牧场的一万头奶牛由专人看护。
这不仅控制了奶源的第一步，还能准确预测牧场的产量。
奶量。
疫情给乳制品行业供应链带来了不小的考验。
原奶供应量并未减少，但需求方工厂可能无法开工。
对于牧场来说，只剩下两个选择：杀死奶牛或倒掉牛奶。
同时，还需要及时检测原料奶的成分，并根据成分配比和生产需要分配到不同地区的不同工厂，生产不同的乳制品。
“虽然工厂停产了，但计划采购不能停，这是蒙牛的责任。
”张珏说。
湖北工厂停工，一波订单立即转移到马鞍山分公司生产。
借助钉钉的办公协作能力以及已经到位的智慧牧场和智慧供应链，生产顺利完成，甚至跨越公里捐赠给武汉一线医疗。
据统计，疫情期间，蒙牛向31个省份、多个地级市、多个区县捐赠了价值7.4亿元的牛奶。
“疫情的突然到来，让我们更快地看到了自己的短板，也更加感同身受地理解了什么是新零售。
”张珏坦言，“疫情也促使我们加快商务中心布局，尽快实现线上线下融合。
” 70%员工已到岗，节后第一批订单已发出。
2月10日，朝阳轮胎作为杭州首批复工企业正式开工。
一周后，70%以上的员工到岗，节后第一批订单发出。
因为疫情按下暂停键的生产线已经忙碌起来。
“一开始，每个人都感到轻松，尤其是员工。
”朝阳轮胎信息化负责人郑力表示，他四年前就向公司引入了钉钉。
在此期间，公司员工每天都会接到第一个电话。
其中一条钉钉消息就是他一大早推出的“健康打卡DING”。
疫情期间，朝阳轮胎的复工速度加快了一步，因为组织的数字化使信息传输和数据聚合的效率提高了70%。
朝阳轮胎隶属于中策橡胶集团，阿里云的工业大脑多年前就已进驻这家全球橡胶巨头的车间。
中策橡胶集团副总经理张利民曾表示，利用人工智能算法在短时间内分析出每块橡胶的产地，匹配最优合成方案，极大稳定了混炼胶的性能，提高了混炼胶的性能。
A类产品的良率。
3%-5%。
对于一家年产1万条轮胎的企业来说，良品率提高3%~5%，意味着年利润将增加数千万。
现在，中策橡胶车间的大屏幕上，一排排参数在实时跳动，代表着从一块橡胶到一条轮胎的60多道工序，工序控制员一目了然。
结论 没有一个冬天是不可克服的。
春天来了。
抗击疫情的战争仍在继续。
经济复苏迹象越来越明显。
毫无疑问，中国人民终将战胜疫情，假以时日，一切都会恢复正常。
然而几年后回顾年初，我们会发现很多伏笔已经埋下，而中国企业主动或被动拥抱数字化无疑是影响最深远的。
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