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小家电“变”:从普及到普及

发布于:2024-06-18 编辑:匿名 来源:网络

近三年,宅经济爆发,普及了酸奶机、煮蛋器、豆浆机、空气炸锅、养生壶等。

,外观紧凑,功能齐全。

大量相对便宜的小家电。

但随着年轻人离开家、重返工作岗位,小家电正进入艰难时刻。

奥维云网传统渠道合计数据显示,13类厨房小家电全年零售额合计3亿元,同比下降6.7%;零售量9万辆,同比下降12.7%。

进入新年后,清洁家电行业也出现了低迷的增长。

行业数据显示,今年上半年,国内清洁家电行业全渠道零售额达1亿元,同比增长仅3%。

当曾经在小红书上代表着精致美好生活、几乎人人都有的“网红小家电”,在闲鱼平台上变成了“闲置*”时,小家电行业也正在经历着一场从流行到流行。

变脸剧情。

” “懒惰经济”还是智商税? 在生活博主的视频中,当代年轻人的理想生活应该是这样的:起床后,用榨汁机榨一杯果汁,然后将全麦面包放入早餐机中。

金黄的面包搭配鲜红的番茄片。

用培根和青生菜做成营养三明治,“懒人”也能享受一顿美妙的早餐;上班前,打开扫拖一体机器人,工作时打开家用摄像头,与宠物互动;回家洗完把衣服放进洗衣机烘干机里,躺在沙发上一边玩手机一边用立式吹风机吹干头发……在博主营造的美好便捷的生活氛围中,小电器往往是创造家居生活的重要元素。

《中国消费趋势报告》说明00后的人堪称“全能懒人”。

90%的00后选择不做饭,而79.5%的95后是“家政达人”。

于是,这些结构轻巧、外观精美、功能直观、操作简单的小家电因精准营销而迅速落地并出圈。

小家电在一定程度上承载着年轻人对理想生活的向往。

然而,同样的从跟风到闲置的“剧情”,也让这个美好的梦想瞬间破灭——几乎所有的小家电都无法逃脱。

被批评“缺乏高频使用场景”。

在社交媒体上,“空气炸锅”被评为闲置率最高的无用产品。

在清洁领域,“洗碗机”、“洗菜机”、“洗地机”、“擦窗机器人”等也是重灾区。

它们最初是为了解放双手而设计的,很多用户抱怨双手产品功能不常用、清洁不方便、产品质量参差不齐、维护困难等。

小家电“变”:从普及到普及

动辄几百上千元的智能小家电的闲置背后,是用户“花不下钱、不下功夫”的血泪体验。

B站up主“Jessica Ka”曾抱怨擦窗机器人“可能会崩溃”。

尤其是作为高层住户,当擦窗机器人工作时,“杰西卡”总是提心吊胆。

有一次,她在工作室的窗户最高处遇到了一个机器人坠落的情况。

她自己够不着,担心机器人会掉下来。

后果将是灾难性的。

而且,这种机器人只能擦洗光滑、无缝的玻璃。

擦洗有图案的玻璃和有缝隙的瓷砖墙壁很容易增加撞毁的可能性。

另一种除草产品是洗鞋机。

洗鞋机去年突然火爆,高峰期销量同比增长3%以上。

网友小哲在网上安利短视频购买了一台不到一元的洗鞋机,但买完后发现这个价位的洗鞋机容量很小,一次只能洗1到2双鞋时间,不支持自动补水。

还有排水,洗完鞋子后,需要将留下的污垢和其他污渍清理出机器。

清洁鞋子的过程也比较粗糙,而且对鞋子的种类也有很多限制。

精致的高档鞋根本不允许放进去。

只用了一次,小哲就把洗鞋机放在闲鱼上,打算卖掉,但很少有人询问半价的99新款。

*电商平台上洗鞋机的买家评价。

在“智商税”、“懒人真香”的褒贬不一的评价中,小家家电热完成了从爆红到落魄的成为网红产品的全过程。

奥维云数据显示,全年厨房小家电零售额3亿元,同比下降6.7%;零售量9万辆,同比下降12.7%。

这也是小家电品类在高速增长后连续第二年呈现下滑趋势。

越来越多的消费者也意识到,很多小家电都是假需求。

就像Kindle最终成为了“方便面神器”一样,跑步机最终成为了晾衣架,空气炸锅最终成为了一条活跃的鱼。

同质化严重,上市后立即内卷化。

小家电市场在过度消费后变得寒冷。

这主要是行业疯狂后不断暴露出来的问题造成的。

正如美的集团董事长兼总裁方洪波在反思自己的企业时所说,“美的小家电业务面临的不是发展问题,而是生存问题。

”从业务端看,小家电闲置率高背后的根本问题在于产品功能性。

单一属性。

例如,疫情期间,主打一键烹饪的空气炸锅品牌利用社交媒体迅速成熟了市场。

很多不会做饭却又不敢点外卖的年轻人,空气炸锅因为可以快速做出美味的食物。

体验方便,但其实空气炸锅最常用来制作炸鸡、薯条等快餐。

疫情缓解后,外卖、外出就餐需求回升,自然导致空气炸锅用户需求下降。

需求透支仅影响了空气炸锅的暂时销售。

空气炸锅面临的更大挑战是家电一体化的趋势。

即在家电一体化的趋势下,空气炸锅正在成为大家电的一个特色。

方太、老板、美的、苏泊尔、大宇等传统品牌均推出了集成空气炸锅功能的蒸烤炸一体机,并获得了良好的市场反响。

小家电市场的这种功能整合的变化,已经在豆浆机、榨汁机等产品上出现。

集榨汁机、豆浆机、料理机、研磨机等产品功能于一体的破壁机进入中国市场后,规模迅速突破百亿,而单一功能的豆浆机、榨汁机的市场份额则进一步下滑。

所有功能和属性单一的小家电都存在与空气炸锅类似的问题:应用场景少、使用频率低。

一旦出现其他功能更全面的产品,这些属性单一的小家电很容易被边缘化甚至被淘汰。

在中国市场,小家电也面临着厨房面积更小、生产要求更复杂带来的挑战。

公开数据显示,中国家庭厨房面积普遍较小,每人6平米为主流。

安装水槽和炉灶后,剩下的空间不多了。

因此,减少空间、增加功能的集成厨房电器更符合中国家庭的发展趋势。

事实上,小家电一度被整个家电行业寄予厚望。

2019年,小家电线上市场规模达1亿元,同比增长9.4%。

在大家电格局较为稳固的市场背景下,小家电的出现吸引了投资者和工厂品牌蠢蠢欲动。

天眼查数据显示,我国小家电相关企业超过8000家,高峰时期线上小家电品牌数量约为3万个。

小家电的进入门槛不高,为新垂直赛道的快速建立提供了极佳的行业背景,但也是小家电消费热潮难以持续的重要原因。

吸引各界跨界进入的市场红利背后,其实有大量产品是由主机厂生产的。

产品同质化严重,迫使品牌商和制造商以价格换取市场,频频掀起价格战。

虽然价格让消费者满意,但产品和服务的质量却跟不上。

小家电质量不合格的报道屡见不鲜。

在黑猫投诉等投诉平台搜索“空气炸锅”、“破壁机”等小家电,往往有上千条投诉记录,涵盖产品质量、售后服务等方面。

“可靠性”、“安全性”等因素的缺失,也让年轻人对小家电逐渐心生警惕。

对于发展迅速但功能和研发路径尚不成熟的小家电厂商来说,“数量重于质量”。

“第一”的市场竞争策略也是影响小家电市场渗透率的重要因素之一。

回顾小家电的普及历史,我们可以发现,热门产品的生命周期普遍不长。

2016年,九阳和墨飞推出便携式榨汁机,瞬间爆红,引发网红小家电突破性增长。

然而,在短短几年内,便携式榨汁机和榨汁杯已经从红极一时变成了被忽视。

墨飞和九阳都将重点转移到了开发下一款热门车型上。

各大厂商不断通过可复制的热销配方孵化类似的品牌和产品,加速消耗消费者的耐心和好奇心。

最终,真正能够从网红进化为主流产品的产品屈指可数。

不过,即使蒸蛋器、空气炸锅成为主流,也不存在明显的技术壁垒。

毕竟各大厂商只能在营销上下功夫。

本质上,小家电品类之所以依赖营销,是因为产品力较弱。

厂商如何再创造用户价值? ???????????为了扭转颓势,小家电厂商做出了很多尝试。

一些厂商选择扩大品类,努力多元化转型,试图通过提高售价和毛利率来拉动市场增长。

比如,年底,小熊电器宣布取消电器事业部和锅具事业部,并在此基础上成立了婴儿用品事业部。

原个人护理用品事业部升级为个人护理健康事业部。

重组后,母婴产品投入和产出将有所增加。

此外,近两年,小熊电器还进入了电饭锅、电热水壶等“大家电”赛道。

然而,多元化转型之路是漫长而艰难的。

据小熊电器发布的年度财报显示,厨房小家电仍然是小熊电器的主要收入来源,占全年营收的80%以上。

其中,锅具产品营收10.05亿元,成为营收首次突破10亿元的家电品类,同比增长31%,营收占比24%。

小熊电器这两年努力研发加湿器、按摩器等。

家用电器占收入的比例不足10%。

其次,加大线上营销等新消费场景的布局、调整电商渠道、扩大新的流量红利也是厂商转型探索的一部分。

例如,苏泊尔加紧电商“一包”模式建设,积极布局抖音、快手等新兴社交电商平台;九阳还积极拥抱内容电商,加大在抖音、小本生意等方面的力度,大力投资红书、微博等内容平台,并根据情况拓展相应的线上品牌旗舰店和直播间。

不同品类、客户群、渠道;小熊电器正在深化天猫、京东等主流电商平台的发展。

同时,我们还积极拓展新兴社交电商渠道,确保全方位触达消费者。

拓展品类和销售渠道是提升业绩的重要手段,但小家电市场目前正面临护城河之战。

无论品牌号召力、产品定位、销售渠道等因素如何,产品品质和技术含量永远是家电厂商最坚实的护城河。

产品研发和供应链升级的竞争决定了制造商未来在市场中的角色。

这不仅与产品产能和良率有关,也是降低成本、提高毛利率的必要前提。

一个不可忽视的事实是,小家电更新换代快、生命周期短,细节创新、用户体验是竞争的关键。

这必然要求小家电企业加大技术研发投入,提升产品竞争力和附加值,提高小家电产品的智能化水平,增加综合矩阵能力,满足消费者的多样化需求。

这些都是值得努力的方向。

小家电厂商要想重新赢回消费者的心,最需要回答的问题就是如何在流量焦虑的时代积累品牌价值。

品牌的核心基石一定是产品。

在营销和渠道建设上投入的巨大人力、物力和资源最终会得到产品的回报。

对于品牌来说,产品的价值就相当于用户的购买价值。

在交易过程中,产品能够满足用户的需求,让用户感觉真正物有所值,甚至物有所值。

只有产品功能解决了用户的需求,推出才能更好地实现复购,消费者才会产生情感共鸣并产生品牌好感度和信任度,营销价值才有机会得到最大化。

在升级生产线和供应链之后,提高产品质量是小家电制造商最重要的任务和目标。

小家电产品迈出了坚实的一步,可以巩固其在年轻人生活中的价值,从而实现持久的品牌知名度,有望成为消费市场的重要增长动力。

【本文由投资界合伙人京哲研究院授权发表。

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