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06-18
3月20日，“执着前行——金立集团全国核心合作伙伴峰会暨ELIFE S7发布会”在澳门威尼斯人酒店圆满落幕。
会议云集了近千名优秀金立核心合作伙伴，包括国美、苏宁云商、迪信通、乐宇、京东、广东中宇、广东大地、深圳恒博、广州金佳信、浙江电话世界、成都雨燕、成都龙翔、福建中博、黑龙江华滨、北京中富等。
为了回馈合作伙伴对金立的长期支持，金立此次澳门之行全部在澳门最好的度假村澳门威尼斯人酒店举办，让宾客深度体验澳门文化。
发布会前一天，金立还邀请所有核心合作伙伴观看由金立ELIFE赞助的中文好歌曲全球巡演澳门站。
在原创好歌曲的冲击下，他们愉快地与金立展开了深入对话。
携手合作伙伴启动金立新战略会，金立集团总裁·卢伟冰先生致辞，回顾了近年来在合作伙伴支持下在国内外市场取得的成果。
去年以来，金立开始加速海外市场的发展。
由于布局和扩张力度，金立2017年全球智能手机出货量达1万台，其中海外市场销量占比约55%，超越中国市场，是手机企业中罕见的成绩。
金立将最大的原因归结为金立选择了最佳合作伙伴，并希望在这一年里与合作伙伴携手并进，创造更多价值。
为了让合作伙伴更多地从服务中受益，陆总在会上宣布了金立的企业战略。
在卢先生看来，在不久的将来，没有品牌、没有生态就没有生存。
在智能手机市场，细分才是制胜之道，硬件只是基础，软件才是灵魂。
手机现在是连接一切的超级入口。
因此，未来金立将聚焦个人移动终端，持续打造差异化产品，持续追求品牌附加值，追求线下线上协同，以硬件为载体，通过深度用户服务打造垂直生态圈。
2019年，金立将重点关注目标群体和细分市场。
“我们会聚焦像金立一样执着前行、进取的消费者，不会一味追求整体市场的第一，而只追求细分市场的第一。
”陆总介绍道。
无论是超薄、摄影还是超级续航等细分领域，都是金立关注的焦点，也是金立执着前行的方向。
而在新的定位下，金立品牌将经历怎样的转变？与不少媒体和业内人士的预期不同，金立不会转型为ELIFE子品牌。
而是将专注于打造金立品牌，不再创建子品牌。
然而，金立品牌将被重塑，变得更年轻、更时尚，并建立在情感和功能层面上。
在陆先生看来，对于金立这个坚持了12年的品牌来说，只要注入正确的价值观，聚焦目标群体和细分市场，就能比新品牌更可持续地吸引消费者。
这也是金立的观点。
优势。
价值回归，共创新辉煌。
“任何不以用户体验为出发点的产品规划都是流氓。
”卢总表示，这是对金立产品价值观的最好诠释。
“不搞噱头，不讲卖点，只关注用户利益”。
金立做产品的目标是为用户解决问题、满足用户需求、提升用户体验。
因此，在深入了解消费者需求后，金立确立了三大产品基因：极致设计、超长续航、稳定流畅、易用、简单体验。
基于以上三大产品基因打造的ELIFE S7在MWC大会上受到高度关注。
S7不一味堆高配置，也不一味追求全球最薄记录。
虽然厚度相比S5.1略有增加，但S7是深入挖掘用户真实需求后的诚意产品，价格也更具吸引力。
元。
按照行业惯例，新品量产通常需要发布后一两个月的时间。
不过S7这次却反其道而行之，选择在发布当天上线，以保证货源充足。
由此可见S7产品已经很受欢迎了。
完美，金立用如此“大胆”的行为展现了他对S7的信心。
发布会上，陆总还透露了金立未来的产品战略：“全球统一产品线、统一Aimgo操作系统”，并将加大品牌投入、研发投入、生态能力，2020年布局覆盖全球50多个国家。
。
三个坚持：与合作伙伴共赢共生。
除了立足用户打造好产品，金立还以用户需求作为渠道建设的出发点，依托传统渠道的优势在红海突围。
会上，金立集团副总裁邓力就渠道策略与合作伙伴进行了深入的沟通和分享。
对于2019年的渠道策略，邓总表示：“未来，金立将坚持总代理制，设立金立总代理。
，零售商共同服务用户的系统；利用长期积累的运营商合作资源，为零售商提供销售协助；设立大客户部门，设立合作基金，促进大客户的支持和发展；加大力度拓展乡镇市场，服务好农村市场用户。
”2017年，对于金立来说，渠道建设依然是重中之重。
在新的品牌战略下，金立还将全面提升终端服务和形象，深化金立在传统领域的优势。
金立董事长刘立荣现场表示，金立自2016年成立以来，不断深耕市场，布局多元化的产品系列，经过十多年的努力和发展，取得了一定的成绩。
今天的市场表现，还有这么多前来携手共进的朋友，未来，金立在做差异化产品的同时，还将提高品牌溢价，以个人移动终端为载体，通过开放的产品组合和布局，打造垂直生态圈。
在谈到金立的梦想时，刘总提到：“我们的梦想是将金立打造成全球品牌，建立自己的生态系统，成为一家受社会尊重的公司。
”只有“知己知彼”，才能“知己知彼”。
经过多年的梳理，金立低调的品牌和产品终于积累了不少“薄”发，高调开始了。
完美的超薄头发仅仅是开始。
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