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06-17
在合肥，有一所成立仅65年，却能与北清大学相媲美的大学——中国科学技术大学（以下简称“合肥大学”）为：中国科学技术大学）。
中国科学技术大学成立之初，就聚集了中国最负盛名的尖端科学家，成为“中国科学家的摇篮”。
合成结晶牛胰岛素、“电脑”、“天问一号”等多项老字号科研成果在中国科学技术大学诞生。
然而，科研成果并不能完全概括中国科学技术大学。
中科院实施“一院两治”政策以来，积极推动科研成果转化，推出了一大批知名企业。
AI行业，“科大系”占据半壁江山，寒武纪、云从科技、商汤科技、云智科技等世界级独角兽企业纷纷落地；医疗领域，迈瑞医疗、百世医疗等企业已启动 据统计，截至今年10月，中国科大已分拆上市公司33家，站在高校转型的前列全国。
这支科研与转化并行的“国家队”到底蕴藏着怎样的魔力？ #01 中科院“儿子”。
说到中国科学技术大学，就不得不提到中国科学院。
众所周知，中国科学院代表了中国自然科学的最高学术机构，聚集了国内顶尖的科研人员。
但随着时代变迁，中科院急需补充优秀后备力量，特别是新兴科技学科的尖端科技人才。
因此，2006年，中科院依托自身优势，建立了全国第一所培养新兴、边缘、交叉学科尖端科技人才的新型大学，也就是我们所说的中科院。
中国。
在体系建设方面，中国科学技术大学开创了多项“第一”。
是我国第一所放弃苏联理工科分开办学模式，实行理工结合、科技融合的模式的大学。
为我国科研界培养了大批复合型人才，填补了新兴科学领域的空白。
此外，中国科学技术大学还开创了“科学家讲座”新风尚。
中国科学技术大学的13个院系分别对应中国科学院的不同研究所。
中国科学院科学家还兼任中国科学技术大学的基础课教师和院系、教研室负责人。
严继慈、华罗庚、钱学森、吴有训、刘纲道、赵九章、赵忠尧等知名科学家悉数亮相中国科学技术大学讲台，确保学生有机会接触到最前沿的科研知识。
除了师资力量雄厚外，中国科学技术大学还制定了校规如：应届生必须在中科院完成毕业设计和毕业论文，高年级学生必须进入中科院攻读博士学位。
实习等，实现人才从“学习到研究”的无缝过渡。
为加强尖端人才培养，中国科学技术大学还在北京建立了国家研究生院，由中国近代物理学之父颜继慈担任首任院长。
这个研究生院就是现在中国科学院研究生院的前身。
此外，为保证优质学生能够更早进入科研体系，中国科学技术大学于2018年开设了全国青少年班。
中国科学技术大学青少年班不设全国青少年班。
传统的高中应试教育。
只招收16岁及以下具有非凡天赋、成绩优异的孩子进行重点培养。
少年班分为“华罗庚班”、“颜吉慈班”、“材料科学班”等学科强化项目，最大限度地发挥孩子们的特长。
截至2020年，中国科学技术大学少年班创造了“千人中三院士、硕士、博士800人”的人才培养记录。
罗立群院士、庄晓伟院士均为中国科学技术大学少年班毕业生。
大批人才从中国科学技术大学走出，最终回到中国科学技术大学，逐渐形成研究基础雄厚、专业门类齐全的特色。
然而，应用科学领域的突破并没有限制中国科学技术大学的发展方向。
相反，它们激励了中国科学技术大学的人们走出实验室，进入市场。
#02 转型制度让33家IPO“跑光” 中国科大的成果转型也源于中科院的一次政策变化。
20世纪80年代，中国科学院有11个分院和多个科研院所。
运行如此庞大的系统需要大量的财力和物力。
与此同时，新中国也正在进行重大改革。
国家统一下达任务、拨付科研经费的时代已经过去了。
中国科学院继续实施新的机构规划。
时间来到2020年，从中科院一间布满灰尘的通讯室里，走出了联想这家知名ICT科技公司。
这是中科院第一次将应用科学研究成果推向市场，也成为中科院。
一场“偷火”，改变了学校的成绩。
年初，中科院开始实施“一院两制”政策——要求80%的应用研究人员进入国民经济主战场，下属业务费用投入减少20% ％ 一年又一年。
作为中国科学院教学科研一体化的实践者，中国科学技术大学深受成果转化趋势的启发。
截至今年，中国科大已推出IPO企业33家。
这一成果也让中国科学技术大学在中国高校成果转化排名中名列前茅。
▲“中科大系”IPO企业（资料来源：动脉橙果局）中科大知识产权研究院曾强调人才、中间商、市场在转型中的重要性一篇文章《科研成果转化需要一本“明白账”》介绍了大学的成就。
而这三者或许也正是中国科大成果转化的秘诀。
◆ 1、将人才力量转化为创新创业力量。
作为中科院的继承者，中国科大的科研人才实力无需赘述。
如何将人才力量彻底转化为创新创业力量，是中国科学技术大学一直坚持的课题。
因此，中国科大在人才培养计划中，将创新创业思维灌输到每一位中国科大人的意识中。
在学生教育方面，中国科学技术大学的培养方案以“自由”着称，实行“个性化排课”。
也就是说，学生不必局限于选择专业类别的课程，而是可以通过选修其他专业的课程来获得其他专业的学分和学位。
这种方法降低了复合型人才的培养成本，可以高效培养复合型人才。
针对目前中国科学技术大学的科研人员，中国科学技术大学完善了考核机制，摒弃了传统的“科研工作分”考核制度，充分尊重创新思路和项目节奏的科学研究人员。
在时间上，中国科大选择以阶段性成果进度为标准，缩短了原本以年度为单位的科研考核周期。
这样，我们不仅可以随时跟踪项目进展，在适当的时候为项目组提供适当的支持和帮助，还可以让研究人员随时回顾自己项目的进展情况，具有激励作用。
在汇报方式上，中国科学技术大学以“同行交流”取代了死板的“工作汇报”。
让每个阶段科研人员的报告成为一个学术交流沙龙，既可以总结上一阶段的科研成果，又可以通过交流集思广益，为下一阶段的科研提供灵感。
然而，高层次人才数量的不断增加和“高被引”论文数量的增加并不是中国科学技术大学的最终目标。
帮助应用科技项目进入市场并应用于日常生活，是中国科学技术大学发展科学研究的目标。
因此，中国科学技术大学不仅仅局限于“纸和笔”，还用“真金白银”来支持学生和研究人员的创新想法。
大都会中国每年投资100万元建立雏鹰计划、雄鹰计划和鲲鹏计划。
这三个计划主要服务于不同阶段的初创项目。
例如，鹰计划为独立承担科研项目的学生提供10万-15万元的科研经费；鹰计划为科研团队创办初创公司提供30元资助。
资金支持1万至50万元，若项目具有技术转化潜力，还可进行前期融资；在鲲鹏计划中，学校将联合安徽省各市按1：1配套提供1万至1万元资金。
据统计，中国科学技术大学“创业基金”每年将支持60多个创新创业项目，帮助更多学生实现创业梦想。
然而，中国科学技术大学在世界各地都有优秀的校友。
除了学校的支持，校友也成为中国科大人创业路上的重要“后盾”。
此前，校友李东代表绿色科技共创联盟捐赠1亿元，随后迈瑞医疗董事长李西廷以个人名义捐赠1亿元，用于高端人才培养和中高端人才培养。
中国科学技术大学高端科技项目。
此外，校友们还成立了新公益基金会，定期举办“校友龙门阵”、“行业英雄会”等活动，不仅让年轻CEO有机会结识“行业大佬”，也让市场上的“中国科技部门”联系更加牢固。
在创业的道路上，资金的重要性可想而知，而中国科学技术大学的资金支持给予了那些怀揣创业梦想的“中科大人”乘风破浪的机会就像去年一样，如果不是中科大发放了1万元科技股权奖励，对于中国科学技术大学二年级博士生刘庆峰来说，创办科大讯飞是一件困难的事，中国智能语音市场的发展也将继续沉寂。
◆ 2、“稳定”的转化机制和“流动”的顾问团队 在科研成果转化过程中，“中间人”有多重身份。
他们可以是学校的技术转移办公室，也可以是市场的技术经理。
它也可以是一个项目孵化器。
但无论是什么身份，“专业”都是必不可少的要求。
这里的专业是指不仅要了解市场、有驾驭资本市场的思维和经验，还要涉足技术知识，解决科研人员与市场之间的“语言鸿沟”困难。
因此，中国科学技术大学科技成果转化办公室在招聘时实行“高标准、高要求”的方针，选拔具有市场经验和技术背景的转化人才。
然而，在大学生活时间长了，很难保证不会出现眼前的限制。
为保持成果转化机构和项目研究方向符合市场趋势，中国科学技术大学除设立科技成果转化办公室外，还专门成立了“创客中心”，并聘请了包括金融、投资、法务、管理等领域的专家成为顾问团成员，为中国科大转型项目提供市场建议和资源支持。
顾问团成员不固定。
“创客中心”每年都会更换成员，让科大企业家能够听到更多来自市场的真实声音。
除与市场合作外，中国科学技术大学还与合肥市政府及20余家科研机构合作，设立国家科技成果转化专班，实现“弯道超车” “通过政策引导推动科技创新。
截至今年4月，合肥科技成果转化专班已对接高校1万余项可转化科技成果。
发明专利授权量首次突破1万件。
技术合同交易总额突破1000亿元，其中包括中国科学技术大学的多项转化项目。
◆ 3、培育适宜实施的转型“土壤”。
从微观角度看，“人”是成果转化成功与否的重要因素，但从宏观角度看，转化环境的好坏同样至关重要。
为支持成果转化，中国科学技术大学为科研人员创造了“无拘无束”的转化环境。
对于学校科研人员来说，转型过程是否涉及国有资产流失是一个普遍的问题。
以常见的“先转化，后奖励”模式为例。
这种方式不仅审批流程长，而且限制权利分配的因素也很多。
因此，一些科研人员对其成果转化一直持观望态度。
中国科学技术大学创新提出“赋能+转让+约定收益”新模式，即在项目转化前将职务科技成果的部分所有权赋予科研人员，科研人员和学校将成为共同所有者。
之后，当科技成果定价并转换为股票时，研究人员可以向学校申请将其投资于转换公司，学校和研究人员约定收益。
学校不持有改造公司股份，仅通过“约定收益”享受改造公司发展带来的未来收益。
此外，中国科学技术大学还放宽了对科研人员的限制：只要符合国家改革方向，决策过程符合法律规定，不谋取私利，不得因经验不足、试点不足而给单位和个人造成不良后果。
评估，免责。
这种做法保证了国有资产的保值增值，同时也不让科研人员在转型过程中受到“国有资产”的束缚。
此外，科研人员成果转化“所见即所得”进一步增强了科研人员转化的积极性。
除了校园环境的改造，中国科大还积极发挥“科大系”作用，影响合肥成为适合科研成果落地的“东方硅谷”。
早在2009年，随着中国科学技术大学南迁合肥，国家科技部的一大批科研院所来到合肥，为这座城市奠定了“科研基础”。
随着中国科大科研成果转化不断推进，由中国科大项目转化而来的国易量子、国盾量子等企业也纷纷落地合肥。
高新技术企业的成立，让合肥探索出了一条新的城市发展道路。
它还利用政策和其他支持，将创新之路铺得更宽更远。
例如，合肥市出台了一系列人才安置福利政策，将人才留在合肥。
2017年，中国科学技术大学43.5%的硕士生留在合肥，44%的博士生留在合肥。
学生留在合肥。
此外，合肥还借出大量资金用于技术改造。
2017年，合肥市科技支出攀升至7000万元，比上年增长41.1%，科技产业政策资金投入超过90亿元。
就像硅谷依托斯坦福一样，依托中国科学技术大学的校友资源和品牌效应，合肥逐渐成为聚集创新力量的“东方硅谷”。
#03 只有奔跑，你才能留在原地。
今年1月，中国科学技术大学搬迁至合肥，驻足一角。
现在合肥中心城区已遍布中国科学技术大学周边。
从中国科学技术大学开始，东南、西北、西北都可以看到创新产业集群。
这是中国科学技术大学坚持科研成果转化的产物，也是合肥支持科研发展的结果。
说到中国科学技术大学，我们总能看到那些穿越历史向我们走来的科研名人。
但中国科学技术大学也是一所年轻的大学。
中国科大的科研成果始终走在时代的前沿，从中国科大出来的企业走在市场的前列。
中国科大转型从人、政策、市场入手，形成了“中国科大系”独特的转型模式。
英国著名作家刘易斯·卡罗尔曾在《爱丽丝梦游仙境》中写道：在这个国家，你必须不断奔跑才能保持原地。
这句话对于科研成果的转化依然适用。
中国科学技术大学的转型模式绝不是一成不变的。
随着时代要求的变化，它以“创新”的名义不断“奔跑”，壮大这座城市。
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