蜂巢资本首期投资20亿，致力于打造电池行业生态圈
06-18
据香港经济日报报道，优衣库母公司迅销拟分拆休闲服装连锁上市在香港。
虽然上市形式尚未最终确定，但年内成功概率较高。
当一家公司脱颖而出，创始人名声大噪时，围绕其成功的分析就不可避免地会出现。
过去的戴尔是这样，今天的Zara也是如此。
优衣库的产品简洁又个性，色彩研发独特，对待员工的态度，叠衣服的细致……这些优点现在被很多人所珍惜。
2019年5月6日，香港中文大学与香港科技园公司联合为有兴趣了解优衣库的人士举办了题为“来自优衣库的日本首富的成功秘诀”的讲座。
读者的实力在哪里？您不妨上网阅读一下摘要。
优衣库最有特色的不是任何成功公司所经历的销售额和利润的持续高增长，而是其创始人柳井正的不怕挫折、拥抱失败的精神。
从他的自传《一胜九负》的标题中不就可以看出他的人生态度了吗？ “失败是成功之母”是一句老话。
说起来容易做起来难，但柳井正这种从错误中吸取教训、跌倒了就爬起来的精神，让优衣库拓展国际市场先苦后甜。
经验足以一目了然。
优衣库在日本的发展到世纪之交已经几近饱和。
该品牌推出的部分服装年销量已达10000件。
日本约有 1.2 亿人口，只有不到五分之一的人在街上行走时穿着日本的外套和背心。
“Hemin”开始用Unibore来形容品牌，以凸显无处不在的“无聊”。
柳井正在2006年为优衣库的海外扩张打出了第一击，在英国开设了21家分店，随后横跨大西洋[9.60 -0.83%]，还在美国开设了3家门店。
英国优衣库门店大多位于郊区，小店占地较小；美国分店均开在新泽西州的购物中心。
五年之内，美国的三家店全部倒闭，英国分店的倒闭率也相当高。
优衣库第一次海外扩张的尝试是这样的：彻底失败。
这次挫折不但没有浇灭柳井正的雄心，反而启发他思考失败的原因。
2009年，优衣库启动了第二次海外扩张。
然而，却与第一次的攻击完全相反。
柳井正放弃了在郊区开店的策略，转而专注于五大洲主要城市的热门购物热点。
黄田得到了回报，他的努力为优衣库报了昔日的耻辱，柳井正打了一仗。
失魂之躯 成功秘诀已在手，优衣库下一步将在已向外资开放的内地服装零售市场大展拳脚。
这个日本品牌能否在内地休闲服饰市场与无数竞争对手（包括本地和海外）竞争，并在纽约甚至香港复制成功（近年冬天，香港人穿着优衣库轻薄羽绒服出现在街头） ）？这还有待证明。
但以柳井正的性格，跌倒了再尝试，一次又一次的战斗。
这种“蛮力”和斗志，或许正是如今不再像以前那样勇敢的香港人最需要的。
在20世纪80年代和90年代的香港，当佐丹奴和Esprit以时装零售闻名时，大家首先想到的就是佐丹奴和Esprit。
黎智英这十几年、二十年全身心投入到媒体王国的发展，而邢立源早已不再介入Esprit的运营管理。
虽然佐丹奴和Esprit现在都由经验丰富的专业团队管理，但管理层可能没有创始人的野心和勇气。
情况就像乔布斯去世后的苹果公司一样。
虽然Esprit、佐丹奴依然存在，但与Zara、优衣库等创始人亲自经营的品牌虽然年纪渐长但霸气不减，“香港双宝”却有些像失去了灵魂的躯体。
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