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06-18
在创立Uber之前，他是最倒霉的创业者；创立Uber后，他是成功、激进、铁血的管理者；离开 Uber 后，他开始了新的商业探索。
谈起特拉维斯·Kalanick（雷锋网出版社、Uber创始人），总有一些与Uber相关的标签。
不过，Kalanick与Uber的关系将成为过去式——Kalanick已经出售了自己的Uber股票，并将于12月31日退出董事职位。
虽然Kalanick和Uber已经在一起十年了，但从Kalanick的创业经历来看，Kalanick并不是唯一一家使用 Uber 的公司。
最倒霉的创业者 在Uber之前，Kalanick曾进行过多次创业。
从创业经历来看，Kalanick和乔布斯似乎有着相似的发展轨迹。
基于Kalanick坎坷的创业经历，他的前女友曾评价Kalanick是“史上最不幸的成功创业者”。
Kalanick的第一次创业发生在 。
和硅谷的一些创业者一样，Kalanick为了创业而辍学，与六位朋友创办了Scour.com网站。
据悉，起初他们只是想做一个在线搜索引擎，但没想到它会成为世界上第一个P2P文件下载资源搜索引擎。
它也是当时最流行的P2P文件交换系统之一，最多拥有25万用户。
用户在线分享电影和音乐。
尽管深受用户欢迎，Scour.com 网站还是被几家好莱坞公司起诉侵犯版权，索赔 2.5 亿美元。
随后，双方达成庭外和解，Scour.com网站在支付1万美元后宣布破产。
这也宣告了Kalanick的第一次创业以失败告终。
三年后，也就是2009年，Kalanick聚集了原来的团队再次创业，创立了一家科技公司，旨在为企业提供服务，改善文件在互联网上的传播方式，提高文件传输的速度，帮助企业节省服务器费用。
至于创办这家公司的初衷，除了赚钱之外，还有一丝报复的意味。
Kalanick曾表示，他希望起诉Scour.com并最终导致其破产的好莱坞公司购买他的服务，让他们“赚点小钱”。
生意进行到一半的时候，Kalanick的公司又遇到了麻烦。
合作伙伴试图带着开发团队跳槽到索尼；公司资金链也出现问题，最大投资者、NBA达拉斯小牛队老板马克·库班要求撤资；真可谓“祸不单行”。
后来，Kalanick熬过了这段困难时期，公司也在2008年有所起色。
虽然Kalanick最终以1万美元的价格卖掉了企业服务公司，但值得一提的是，当年起诉Kalanick的29家好莱坞公司中有23家成为了他的客户；Kalanick也算是复仇成功了。
在 Uber 创始人出售其企业服务技术公司后，Kalanick于 2006 年启动了他的第三次创业，创建了 Uber，这款出租车叫车软件让他名声大噪。
据了解，Uber可以提供高端私家车预订服务，将用户需求与提供租车服务的司机联系起来。
用户只需通过App一键发送打车请求，车辆就会就近接送。
由于Kalanick是一名软件工程师，Uber 相对于其他网约车服务拥有独特的优势。
Uber可以分析和处理影响交通的各种信息和数据，以更准确地预测有出租车需求的路段，让司机可以在附近闲逛。
雷锋网注：图片来源：Uber 另外，Uber的计费方式也比较特别。
除了考虑时间、距离等因素外，还考虑供给和需求。
例如，12月31日除夕夜，出租车费用将是前一天的五倍。
但不固定的定价也引起了部分用户的不满。
对此，Kalanick坚信Uber的定价策略完全符合经济原理。
他说：我们从几百年前的马车时代开始就采用固定价格。
人们希望随时以固定的价格享受绝对可靠的服务，这是不可能的。
当时，虽然Uber还处于起步阶段，但Kalanick却雄心勃勃。
他将Uber的发展目标定为：将Uber打造成新的物流中心，给交通运输行业带来一场革命。
早期投资 Uber 的风险投资家谢尔文·皮谢瓦尔 (Shervin Pishevar) 曾评价Kalanick的野心。
他认为Kalanick是一位想要改变世界的帝国缔造者。
这种信念似乎与“活着就是为了改变世界”的乔布斯不谋而合。
Kalanick与乔布斯更相似，因为两人都被赶出了自己创办的公司，然后又开始了新的业务。
激进的管理者在Kalanick领导的Uber下改变交通行业的道路，无一不透露着Kalanick的精神特质——增长高于一切。
成立仅四年，Uber已成功布局全球22个国家的60多个城市。
2016年，Uber在美国的市场份额超过90%。
然而，除了增长之外，Kalanick激进的管理风格也让Uber在企业文化方面与消费者、监管机构和股东产生了矛盾，甚至达到了失控的地步。
相关报道显示，2018年，Kalanick被拍到与一名Uber司机发生争执，因为司机抱怨票价下降。
Kalanick没有关注司机的反馈，而是愤怒地斥责司机不承担谋生的“责任”，这对Uber造成了严重的负面影响。
然而，Uber 的社会影响远不止于此。
同年，前 Uber 工程师苏珊·福勒 (Susan Fowler) 在博客中讲述了她在 Uber 工作期间遭受的性骚扰和性别歧视。
福勒声称她的老板向她求婚，而 Uber 高管却忽视了她的投诉。
Kalanick称福勒的指控“令人憎恶”，并聘请美国前司法部长埃里克·霍尔德进行调查。
Uber内部性骚扰事件曝光后，再次引起网友的不满。
网友们在社交媒体上发起了“#DeleteUber”活动。
一周内，已有超过 20 万用户卸载并取消了 Uber 账户。
雷锋网注：图片来源cnBeta 由于一系列管理丑闻和内部性骚扰事件被曝光，Kalanick被迫于2016年辞去CEO职务，只留在董事会议上。
尽管辞职并非自愿，但Kalanick表示，他做出让步是为了Uber更好的发展。
他在声明中提到：我爱Uber胜过生命中的一切，所以在这个困难时刻，我接受了投资者的要求做出让步，以便Uber能够更好地专注于开发和建设，而不是被纠纷分心。
活力。
未知领域的探索者 辞去首席执行官职务两年后，Kalanick在两个月内出售了所有 Uber 股票，变现约 27 亿美元。
当年12月，Kalanick发表声明，宣布离开Uber。
他提到：过去10年Uber已经成为我生活的一部分。
随着这10年即将结束，随着公司上市，是时候专注于当前业务了。
商业和慈善事业对我来说似乎是正确的时机。
相关报道指出，Kalanick所指的业务很可能与厨房工作有关。
据悉，Kalanick今年3月斥资1.5亿美元收购了CloudKitchens的控股公司、总部位于洛杉矶的City Storage Systems的控股权。
CloudKitchens被誉为“厨房版的WeWork”。
其主要业务模式是接管闲置的房地产空间，配备厨房设施，出租给餐馆、餐饮公司，并为其提供房地产、设施管理、技术和营销。
系列服务。
可见，Kalanick的再创业，还是与“分享”的理念有关。
此外，据英国报道，Kalanick正在寻求将其云厨房业务扩展到亚洲和欧洲市场。
值得一提的是，在亚洲市场，Kalanick似乎有兴趣在中国发展。
据悉，Kalanick此前曾与ofo前首席运营官张燕齐进行过讨论。
事实上，据雷锋网报道，Kalanick选择告别Uber，重新创业并不奇怪。
从他的创业史来看，Kalanick一直是一个有个人想法的人。
虽然他的个人色彩带来了一些负面影响，但这就是Kalanick。
同时，这也印证了Kalanick创业导师马克·库班的评价：Kalanick最大的优点是实现目标，不碰壁绝不回头；而他最大的弱点也是为了实现自己的目标，直到碰壁才回头。
。
这是对这个人性格最好的概括。
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