CVC Asia Pacific IV完成首期募集 募得25亿美元
06-17
四季度以来，饿了么与抖音洽谈收购的消息甚嚣尘上。
尽管双方多次辟谣并明确否认，但市场上仍有所谓“小道消息”传出，并很快被证伪。
近日，阿里巴巴本土生活集团董事长和饿了么CEO俞永福再次在公司内网向全体员工明确辟谣，表示“假的终究只能是假的”。
这个传闻暂时告一段落。
纵观这两家公司近三年来的发展，以及整个本地生活产业的发展趋势，传闻的背后，也隐藏着更为复杂的市场情绪和公众期待。
饿了么成为市场焦点是有原因的。
01. 俞永福和班委成员回应收购传闻《班委三问》在内网帖子中，俞永福对于收购传闻的问题，回应的非常明确和直接。
他说，“你们可能觉得听我说的最权威，然后再正面回应大家。
”耀明网了解到，虽然抖音收购饿了么一度被外界盛传部分饿了么会员认为可信度不高。
一方面，对于收购传闻，俞永福此前曾向饿了么内部班委会成员明确表示“绝对不可能”。
另一方面，作为本土家居市场唯一的核心玩家，饿了么的一举一动都受到市场的密切关注。
与此同时，在去年11月底的阿里巴巴财报电话会议上，阿里巴巴集团CEO吴永明在定义核心和非核心业务时，将饿了么、高德等本土生活板块划分为“核心业务”企业。
我们将继续坚定投入LBS（位置服务）技术服务，继续聚焦高德地图和饿了么两大本地生活业务阵地。
另一方面，饿了么这两年在减亏方面也取得了一定的成效。
由于增速保持稳定增长，经营效率不断提高，现阶段对外销售并不那么紧迫。
除了积极回应收购传闻外，饿了么管理层还在内网发文传达了整体经营基调和对新一年的经营信心。
内网发文强调，饿了么正以效率提升的步伐健康发展，今年将继续实现运营效率的进一步提升。
值得一提的是，饿了么CFO王兴也在帖子中表达了自己的立场，“饿了么的战略、商业计划和节奏这两年都在坚定不移地向前推进，并表示饿了么目前正在努力在增长与效率提升平衡的基础上继续前进。
” 02、多措并举，商业化效率显着提升抖音饿了么收购消息频出，背后有一定的合理性。
一方面，抖音收购饿了么，更多的是一次大规模的商业联盟。
假设双方成功达成合作，将对当地生活市场格局产生巨大影响。
另一方面，作为本土家居市场唯一的核心玩家，饿了么的一举一动都受到市场的密切关注。
事实上，今年以来，饿了么的运营效率和商业化水平都有一定程度的提升。
俞永福掌舵后，饿了么针对用户、商家、流量做出了很多创新举措，比如BCD联动、超级计算理念的落地等。
一位前饿了么管理层人士曾对雷峰网表示，“流量和用户一直是饿了么的业务短板，楚端接手后，很快就发现了问题并开始解决。
” Lia.me管理层召集管理成员集思广益，以解决用户订购效率的缺陷。
次年夏天，世界杯足球赛期间，饿了么推出了“猜答案送订单”和“猜球赢送全年订单”的头脑风暴营销活动。
这种有趣的玩法直接拉动了饿了么用户的下单量，同时也减少了经营损失。
在流量方面，饿了么也推出了一系列调整措施，包括改进流量权重，并由此提出了流量变现的概念。
饿了么新广告系统的逻辑是流量估值变现，而不是确定陷阱。
这样，饿了么业务人员在与客户谈判时，就可以直接协商用多少流量变现价值来换取多少客户资源。
这一高效且有价值的改变，让饿了么广告连续两年增长。
与这些变化相比，饿了么更重要的改革是BCD联动。
所谓BCD联动实际上是通过计算机连接。
计算机向各个终端发送指令，然后交给各个终端执行。
C端面向消费者，B端面向商家，D端面向物流。
过去，饿了么的这三个业务分支相对独立。
这样做的直接结果是用户体验不佳，目前已经得到明显改善。
想了解更多关于饿了么内部效率提升措施的信息和细节，欢迎消息人士通过微信MR_24与本文作者交流。
此外，饿了么的运营效率和增长质量也以数字形式体现在财报中。
阿里巴巴集团多份财报显示，近两年来，经历了多次关键调整后，饿了么整体业务已进入稳定增长阶段。
其中，UE（单位经济效益）持续录得正数，订单密度持续提升，亏损持续收窄，餐饮订单和零售订单均呈现强劲增长。
阿里巴巴2020年11月发布的财报显示，本季度本地生活团订单同比增长20%，饿了么活跃用户数继续实现两位数增长。
截至本季度财报，饿了么已连续六个季度实现单位经济效益（UE）正值，收入增速达16%。
也是整个阿里巴巴集团内部业务的第二大业务集团，仅次于国际电商和菜鸟。
长期关注本土生活方式市场的资本市场人士表示：“在低消费的整体消费环境下，本土与餐饮相关的生活方式产业其实受到的影响较小，需求相对也较低。
”对于很多投资者来说，饿了么在自身外卖业务的基础上还提出了“双百计划”：两年内联手多个品牌打造。
饿了么平台上的新平台。
实现%增长。
只要饿了么目前的经营业绩有所改善，饿了么仍然是一个不错的潜在投资标的。
03、饿了么今年的重点在实时零售部门。
目前，围绕“四横四纵”的组织设计，饿了么班委会进一步调整优化了架构。
目前，饿了么已经形成了以用户运营（C）、商户生态（B）、蜂鸟物流（D）、即时零售（R）、中端策略（O）为核心业务的管理团队。
同时，所谓的中台战略，实际上是俞永福在饿了么曾提到的“超级计算理念”的商业落地。
中台战略（O）将有利于饿了么未来运营管理中的整体资源调度和预期部署。
中期战略是饿了么内部效率提升措施的一部分，也是未来保持领先竞争对手的重要一步。
想了解更多关于超算及中期策略的信息，欢迎消息人士加入本文作者微信MR_24进行交流和讨论。
《班委三问》在内网帖子中，饿了么多位班委成员向全体员工明确传达了今年的努力重点。
胡秋根（花名根贤）接任前COO陈伟业（花名楚端）。
据雷峰网（公众号：雷峰网）报道，胡秋根此前是天猫搜索负责人，后调任盒马。
先后负责盒马杭州运营、盒马全国运营经理（CMO）。
此次调整，胡秋根（花名根贤）负责实时零售。
胡秋根内部表示：过去一年，饿了么即时零售务实坚定地在提升效率上迈出了右脚，毛利润增长了数倍。
新财年，我们将继续丰富品类品牌供给，同时继续发力创新业务，调动生态力量，助力实时零售业务的发展进程。
平台业务中心负责人王景峰对饿了么一年来运营效率的提升表示肯定。
新的一年，平台业务中心将成为“武器”与“区域”之间的枢纽，以业务设计驱动增长，实现业务效率的持续提升。
“目前中国百亿规模的互联网平台并不多。
拥有百亿平台、每年两位数增长、运营效率健康提升的企业屈指可数。
这是我最大的信心和底气。
”王景峰写道。
长期关注饿了么的市场分析师表示：“2020年，即时零售将是饿了么重点投入和发力的战略重点。
而去年11月，饿了么借助即时电商品牌商户大会，首次向业界公开表示“即时电商是饿了么的重要战略选择”。
即时零售这一新的高速增长极能否如期腾飞？ 、撬动新一轮增长飞轮； 2020年饿了么的运营效率还有多少进一步提升和优化的空间？这些都是饿了么今天面临的紧迫问题。
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