总规模达1亿 浙江江山设立“两山”转型领域产业基金
06-18
网络巨头进入群体PK时代！在这里，阿里投资了联华超市和高鑫零售。
那边，一周之内，腾讯已入驻永辉超市和唯品会。
京东牵头腾讯推出“无界零售”解决方案……经过近一年的鏖战，互联网蓬勃发展。
以Pu为首的新零售阵营已经开始崭露头角。
阿里：“亲生儿子”成了网红，投资股票“不缺钱”阿里谋划新零售已久，他的路径可以简单概括为“自建”和“投资”两种。
“富贵公子”盒马鲜生完成线下超市改造，率先打造超市、餐厅、菜市场兼具的新零售业态。
这几年，盒马鲜生逐渐发展成为新零售领域的网红，以至于后辈们都争先恐后地效仿他。
一直声称自己“不喜欢钱”的马云，最热衷的就是往超市砸钱。
“买股”已经成为阿里乐此不疲的新零售游戏。
2017年，阿里斥巨资投资银泰、联华超市、新华都、高鑫零售，并将以盒马鲜生操作系统作为新零售解决方案输出到传统零售行业。
事实上，在2016年马云提出“新零售”概念前后，阿里就已经开始了一系列线下零售股权投资：投资苏宁云商、培育三江购物等项目。
据21世纪经济报道粗略统计，过去四年阿里在传统零售行业的花费至少有1亿元。
目前，阿里的新零售版图包括电商、科技、物流、超市等，走在行业前列。
据阿里云总裁胡晓明介绍，淘宝、天猫、菜鸟、阿里云、阿里妈妈、盒马鲜生已经整合了阿里新零售的完整闭环。
腾讯：我们生来就有短板，我们会用“投资+赋能”来弥补。
看到阿里玩得这么开心，腾讯也对新零售这块蛋糕眼红至极。
与阿里的新零售版图相比，腾讯今年的新零售“朋友圈”似乎略显逊色。
以通信和社交网络起家的腾讯，由于先天缺乏“零售基因”，短时间内无法通过“自建”快速扩张版图。
“赋能+投资”成为腾讯的主要战略。
说到“赋能”，就不得不提到马化腾提出的“智慧零售”解决方案。
这一理念的具体解读是，腾讯将以“去中心化”的方式向合作伙伴开放平台能力，为行业赋能。
比如超级流量入口微信、微信支付、小程序、腾讯智能营销云等都可以用于新零售渠道。
12月11日，腾讯以46.8亿元投资永辉超市旗下超级物种。
其“高端超市+生鲜食品饮料+O2O”超级物种将直接与盒马鲜生展开竞争，这是不言而喻的。
此次投资永辉超市，想必是腾讯“智慧零售”计划的重要组成部分。
京东：在抱腾讯大腿的同时，不忘自力更生。
说起来，腾讯与永辉超市的联姻，还得感谢京东这个媒人。
早在今年8月，京东就以7亿美元收购永辉超市10%的股权。
但据了解，到目前为止，京东与永辉超市的合作仅限于进驻京东到家和京东全球购平台。
腾讯是京东的股东之一，双方的合作不断深化。
先是共同提出“无界零售”的解决方案，作为新零售的基础设施，随后又同步向唯品会投资8.63亿美元，弥补双方在女性消费群体上的短板。
值得注意的是，除了深化与腾讯的合作外，京东与公司第三大股东沃尔玛的供应链合作将进一步扩大至80家门店。
据媒体报道，今年8月8日，京东与沃尔玛在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉6个城市启动试点合作。
当时每个城市只选择了一家试点店。
目前合作范围进一步扩大。
在股东们的视线之外，京东还不忘悄悄培育自己的生鲜超市。
1月4日，试运营六天后，京东首家线下生鲜超市7Fresh正式开业，并计划未来三到五年在全国开设多家门店。
除了ATJ之外，苏宁、国美等二线企业也在新零售战场寻求突破机会。
尽管苏宁和京东一样股东名单中有阿里，但它也在寻求自我突破：吸引万达、恒大等房地产企业实施智慧零售发展战略，计划三年开店2万家。
智能商店。
国美选择自主发展线上能力，提出“家·生活”转型新战略，拟围绕家电、家装、家居、家居服务、家居金融五大板块展开新布局。
结论 新零售战场，一边是腾讯、京东、唯品会、永辉、沃尔玛，一边是阿里、苏宁云商、高鑫零售。
看似阿里和腾讯两大阵营暂时控制了中国零售业的半壁江山，但实际上阵营中的玩家却各有议程。
营地外有狼。
过去是国美虎视眈眈，后者则是网易精选和小米之家摩拳擦掌，这无疑让这场决战变得扑朔迷离。
新零售霸权最终会分出阵营，还是会演变成“阿里派”和“腾讯派”两大派系的战争？相信这又会是一部精彩的剧。
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