Facebook市值蒸发近500亿美元后，扎克伯格3月22日回应数据泄露
06-17
前几年一路饱受诟病的共享充电宝，如今以“新姿态”回归市场。
今年以来，共享充电宝陆续推出“抢钱”模式，从1元/小时起步，一直上涨到最高10元/小时。
不管疫情的影响如何，“三电一兽”的多位负责人透露，他们已经实现了盈亏平衡甚至盈利。
据业内相关专家测算，如果共享充电宝的使用频率和单价再次提升，部分企业的年利润率可能会超过60%。
悄然间，共享充电宝已经进入暴利时代。
看看业内的玩家，大家都摩拳擦掌。
同年4月，美团大力重启共享充电宝项目，重返这一领域； 7月，小电收到上市辅导，拟在创业板上市。
近日，据路透社报道，Monster Charge正计划赴美IPO。
目前正在与花旗、中金、华兴、高盛等投行洽谈，或定于上半年上市，再次引发市场对“共享充电宝第一股”的讨论。
作为共享经济的“孤苗”，怪兽充电能带来哪些期待？潮水退去，谁在裸泳？回顾共享经济的发展历史，这是一条高增长和低增长的道路。
2006年，从小黄车ofo开始，共享经济迅速走到风口，开始疯狂增长。
共享雨伞、共享电动车、共享篮球等如雨后春笋般涌现。
经过一段时间的市场验证，不少行业乱象频发。
此外，加上缺乏持续输血的巨额资金，通过补贴触达大量用户的“烧钱”模式很快就行不通了。
提价似乎是共享经济行业的生存之道。
然而，在价格上涨面前，依靠折扣建立起来的用户“粘性”就显得不堪一击，只剩下羽毛了。
玩家逐渐从大规模进入转向了逃避。
当潮水退去，我们才知道谁是金子，谁是裸泳。
已经盈利的共享充电宝成为少数幸存者。
我们来看看这颗“奇葩苗子”诞生的原因：一是中国共享充电宝市场拥有庞大的实际用户和潜在用户。
艾瑞咨询数据显示，2017年该市场用户规模约2.5亿。
截至年底，中国手机用户总数约16亿，转化空间理想。
同时，在懒人经济和消费升级的背景下，用户习惯和价格接受度往往被低估，共享充电宝展现出刚性需求的属性。
其中，很少有用户考虑携带充电宝作为共享应急充电服务的替代方案，或者关心此类租赁的价格和频率。
（来源：艾瑞咨询）此外，目前市场上还没有普及的快充技术能够有效解决“电量焦虑”，为共享充电宝的快速发展提供良好条件。
艾瑞咨询显示，随着视频服务、游戏服务等碎片化场景的增加，手机用户月均使用时长从今年第四季度的73.8小时增长至87.3小时。
同期，主流机型重度使用5小时后平均剩余电量仅为33%，平均充满电时间为82.7分钟。
实际充电需求与供给仍存在较大差距。
从整体规模来看，易观发布的《中国共享充电宝行业洞察》显示，共享充电市场年度交易规模达到69.2亿元。
随着该市场用户的持续增长、需求状况的稳固以及供给端的快速扩张，今年起其交易规模将继续保持40%-80%的快速增长，预计将达到1亿元到今年。
此外，共享充电宝公司的营收和成本结构或将得到优化。
依托物联网基因，共享充电宝的发展收获了大量线下场景，与互联网受众高度重叠，吸引流量的价值凸显。
共享充电宝可以通过优质积分实现双向流量引流，比如与连锁酒店、连锁餐饮建立独家合作，或者通过营销促销、免押金服务等方式链接广告商、支付平台和金融机构，激活更多流量，提升双方品牌价值。
与以往的商业逻辑不同，随着品牌流量的扩大和变现模式的多元化，除了租赁业务外，或将逐渐获得新的增长引擎。
同样的逻辑下，品牌与商家的“议价能力”也可能有机会通过双向引流来提升，从而降低入场费和分成比例。
以上充分说明，共享充电宝经过几年的发展，在培养用户习惯方面已经比较成功，这也体现了其未来快速发展的合理性。
在TOP1玩家“攻城略地”紧急急需属性的另一面，产品和品牌往往并不是用户行为的核心触发点。
当手机没电时，用户很可能会借用充电宝，但他们不一定关心借用的是谁。
在这样的商业逻辑下，资本成为该领域最关键的竞争指标，决定着企业规模扩张的速度和现金流的可持续性，并最终在很大程度上影响着企业的规模。
而且随着时间的推移，战线拉长，效果也越来越明显。
企业规模作为重要的结果指标，最终会反作用，吸引更多的资本，形成良性循环。
也就是说，短期内，在共享充电宝领域，谁的资本实力雄厚、企业规模大，谁就能持续“攻城略地”，深度分享快速增长的行业红利。
观看怪物从这个维度冲锋。
据市场信息显示，Monster Charge的股东包括小米科技、高瓴资本、顺为资本、清流资本、云九资本、中银国际、鹰基金、高盛等，融资为C轮，总金额募集金额超10亿元。
“三电一兽”中资本实力最高、覆盖面广。
（来源：艾瑞咨询）此外，根据欧睿国际发布的《共享充电行业发展报告》数据显示，Monster Charging拥有超过2亿用户，以36.4%的市场份额位居行业第一；据QuestMobile发布的《微信小程序生态洞察报告》数据显示，Monster Charging充电已成为第一个进入玩家行列的共享充电品牌，用户基数超过千万，优势较为明显。
2020 年 9 月，Monster Charge 的微信月活跃用户数达到 4,900，其次是小电，月活跃用户数为 9,900。
路电、来电等品牌尚未进入榜单。
同时，回顾整个赛道的竞争格局，共享充电宝市场的蛋糕已经基本被“瓜分”完毕，留给其他品牌的“三电一兽”市场份额显然已经不多了尤其是小厂家的生存空间。
受到进一步挤压。
领先制造商可能会继续巩固其行业地位，并受益于不断上升的市场进入壁垒和行业集中度。
怪物，作为目前排名第一的玩家，他的成长潜力不容小觑。
不可忽视的两大“变量”可见一斑。
共享充电宝行业释放出强大潜力。
领袖玩家的发展比较确定，怪物冲锋尤其被看好。
但除此之外，仍然不可忽视的是，怪物充电未来可能面临两大“变数”。
首先，美团的强势进入可能会改写固有的市场格局。
目前，我们可以看到一些商家开始与美团合作。
美团给予商家“零投入”措施，免费使用美团共享充电宝机。
对于已经接入的商家，美团也会增加推荐权，这样商家就可以获得更多的线上流量，提高进店率。
商圈资源和高附加值是“三电一兽”不可或缺的。
截至今年第三季度，美团年度活跃商家数量已增至1万家。
假设其在这些地点安装其共享充电宝，势必会对“三电一兽”产生影响。
二是快充技术未来的发展将在一定程度上削弱市场需求。
毫无疑问，快充取代慢充的趋势不会改变。
在国内各大手机厂商的共同努力下，手机充电速度越来越快，从30w、40w、65w到现在的w……一旦在这个领域有突破，比如实现更大的充电速度，更小的体积容量，加上成熟的快充技术，用电焦虑会得到缓解，共享充电宝的需求也会减少。
结论 总体而言，共享充电宝在短期内、近几年，或者在颠覆性快充技术到来之前，无疑会是一个快速增长期的好生意。
Monster Charging是目前该领域最有实力的公司，很可能受益于行业的发展。
但同时，一方面要面对“强劲对手”美团，另一方面也受制于行业的“短期属性”。
目前很难谈论它的长期价值，只能等待市场给出后续答案。
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