SK集团旗下3家公司将筹集1万亿韩元投资半导体、Yuanverse等，
06-08
B站，悄悄投资了一个中性服装品牌。
投资界获悉，伯喜（北京）文化传媒有限公司发生工商变更，哔哩哔哩关联公司上海哔哩哔哩科技有限公司新增股东，拥有股权比例为4.9%。
通过天眼查发现，该公司运营着一个国货新潮品牌——伯喜Bosie，其背后浮现五原资本、元生资本、金沙江创投、钟鼎资本等十余家知名VC机构的名字，真格基金、青山资本。
数字。
令人意外的是，创始人竟然是1995年后出生的男孩——刘光耀。
高考成绩山东省文科第二名，刘光耀考入北京大学。
2008年，正在清华大学攻读硕士学位的刘光耀做出了一个令所有人惊讶的决定——辍学创业，打造服装品牌。
作为95后，他与新一代年轻人在服装上的精神和情感需求产生了深刻的共鸣，于是他把目光投向了“无性别”这个在红海之下的中国还处于萌芽阶段的概念。
各大服装品牌。
区，伯喜Bosie来自的地方。
随后，伯喜Bosie一炮而红，成为淘宝、天猫单月男装销售额最快破千万的国产新锐品牌。
推出的小王子联名羽绒服10分钟在天猫销售近万件。
2017年，伯喜Bosie开始走向线下，至今已开设超过25家门店，年销售额超3亿元。
无性别现象席卷了Z世代，其背后是性别意识的革命，也是随着人类社会文明进步而日益凸显的自由、独立、包容。
无性别，这个看似小众的市场却拥有大量的Z世代粉丝。
从服装到美容，许多无性别初创公司正在诞生。
这位1995年后的北大大亨卖衣服，10分钟内一年卖出1万件，价值3亿元。
这是又一个典型的优等生创业故事。
2007年出生的刘光耀，从小就被称为优等生。
高考当年他文科排名山东省第二名，如愿考入北京大学。
本科毕业后，他顺利进入清华大学攻读金融硕士学位。
抛开学术成就不谈，刘光耀对于服装美学也有着不同的看法。
“我不仅仅看设计、款式，还注重衣服的品牌感、文化内涵以及一些附加的东西。
”这也是大多数95后新人群消费的驱动力。
尴尬的一幕摆在刘光耀面前：快时尚品牌很难精准匹配15-30岁年轻人浪潮的个性化需求，而凸显个性的设计师时装品牌又不以价格为基础。
“市场上很少有品牌既能满足年轻消费者的个性化需求，又能让他们买得起。
”创业的种子开始在1995年出生的年轻人心里发芽。
但让刘光耀毅然决定开创“无性别”品牌生意的却是一次偶然的经历，一次暑假，刘光耀和表弟误穿了衣服。
彼此的衣服虽然是异性的，但并没有感觉到什么不协调的感觉，他突然意识到，衣服可以没有所谓的性别区分。
“我们的生活中有太多的刻板印象，太多固定的标签，对男性、女性、性别和性取向有太多的歧视和冷漠。
我们想从衣服这个产品开始，把‘去标签’的想法传播出去，”刘光耀曾经说过。
经过大量深入的市场调研，2018年7月，刘光耀正式休学，在城乡结合部的一家工厂创立了主打“无性别”的原创服装品牌伯喜Bosie??杭州，针对Z世代用户。
Bosie 这个名字的根源在于小黄车 ofo，即创始人戴威。
戴伟是刘光耀的师兄。
两人经常一起踢球，关系十分密切。
最初，刘光耀将自己的品牌命名为“Bosie & Lumos”。
其中，Bosie是英国诗人奥斯卡·王尔德给他的一位同性恋人起的昵称，意思是非常漂亮的男人。
但大卫觉得这个名字太长，就把它切成两半，取了前半部分，波西就这样诞生了。
今年5月，伯喜Bosie正式入驻天猫。
在国际时尚品牌和淘宝品牌的双重夹击下，主打“无性别”的伯喜Bosie给消费者带来新的文化和视觉冲击，迅速走红。
是淘宝、天猫男装单月销量最快破千万的纪录。
袁氏新品牌。
真正让伯喜Bosie出名的，是与小王子联名的羽绒服。
一度在10分钟内售出近万件，在店内引起轰动。
此后，伯喜Bosie在年轻人人群中逐渐建立起自己的品牌影响力，年销售额超过3亿元。
伯喜Bosie为何如此受欢迎？刘光耀将此概括为“天时、地利、人和”。
大胆的“无性别”概念针对的是95后、00后，也恰好契合了中国年轻人审美升级、文化自信、民族品牌认知的节点。
这个由北大霸主掌门人创立的时尚品牌年轻团队，为新中国服装品牌打开了另一扇大门。
4年7轮融资“至少有十几次，我感觉公司要死了”。
短短4年时间，刘光耀至少有十几次感觉公司活不下去了。
快时尚一直是VC最难投资的品类之一，因此投资人对这个方向的创业者更加谨慎。
创业初期，刘光耀在两周内连续会见了20、30个投资人，但每次都遇到阻碍。
他曾回忆，有时投资者会给予一点希望，保持联系，也会时不时发出一些信号，但最后什么也没发生，他很困惑。
最困难的时候，戴伟甚至投资1万元来解燃眉之急。
同样经历过创业坎坷的戴伟鼓励他不要因为看到希望而坚持，而是要坚持才能看到希望。
这句话一直支持刘光耀。
终于在年初，伯喜Bosie完成了由三个机构共同投资的天使轮融资。
令青山资本的刘光耀和创始人张晔印象深刻的，是一个关键词：审美红利。
在他看来，打造什么样的产品、打造什么样的企业，与其说是创始人或管理者的选择，不如说是审美的外在投射。
好的审美可以转化为好的产品，然后用专注执行的能力做出好的产品。
在此期间，伯喜Bosie也经历了生死危机。
初夏，伯喜Bosie因供应链薄弱而出现订单交付问题。
网上积压了七八千个订单，一个月都发不出去。
退款、投诉、差评从后台涌来。
眼看着天猫店可能被封，刘光耀着急了：“产品设计那么好却无法发货，品牌就毁了。
”一一给客户发消息后。
经过道歉并不断督促工厂抓紧订单、发货后，危机才勉强渡过。
此后，刘光耀重点打造供应链团队，也强化了团队对销售旺季的前瞻性意识。
与此同时，刘光耀也在反复思考伯喜Bosie的成长可能性。
“如果你只做一个线上品牌，你的销量就会被耗尽，品牌就没有调性，消费者也不会记住你。
我们就会变成一个不温不火的淘宝店。
”不甘心只做一个平庸的淘宝品牌，伯喜Bosie在今年4月开设了第一家线下店，这也成为这个新品牌发展的重要转折点。
今年年底，钟鼎资本的一批投资人来到郑州丹尼斯大卫城的伯喜Bosie专卖店。
让他们惊讶的是，这家店的位置虽然不是最好的，但是店里的装修很时尚，服装的款式和设计也很不错。
实力雄厚，吸引了不少年轻消费者到店购物。
经过仔细询问，这家店在同层50多个品牌中排名第二。
经过一番现场考察和研究，钟鼎资本很快决定行动，成为伯喜Bosie的A+轮机构投资者。
天眼查APP显示，成立四年来，伯喜Bosie还引入了包括元生资本、金沙江创投、五源资本等投资机构，累计完成7轮融资。
哪里有更多年轻人，哪里缺乏新的“无性别”服装品牌，伯喜Bosie就会去哪里。
伯喜Bosie目前已在北京、上海、广州、杭州、成都、长沙等热门消费城市开设了26家门店。
在独特的空间设计下，店面面积也从平方米升级到平方米、平方米、平方米，甚至到-平方米。
店铺。
如今，尽管它已经成为新品牌中的黑马，但“伯喜Bosie还能活多久”的问题仍然经常被外界问到。
一如既往，刘光耀仍然喜欢问投资者一个问题：“你认为我的公司会死在哪里？”对他来说，创业是一个永无止境的过程，而且是螺旋式上升的。
通过与自己的游戏，不断成长、进步。
这也催生了伯喜Bosie的价值观——居安思危、知错就改。
我的衣服是我自己的。
无性别正在席卷 Z 世代。
下一个趋势是什么？ Z 世代正在拥抱无性别的着装。
一组数据也体现了当下无性别穿衣的流行。
在新浪微博举办的“男女能否穿校服”投票活动中，有1.6万人参与，超过1.1万人表示支持。
《潮流文化发展白皮书》还显示，潮流男装近40%的销售额是由女性消费者贡献的。
其中，潮流运动衫、T恤、西装是女性购买增速较高的男装品类。
女性时尚消费者更注重个性解放。
服装不再受性别限制，尤其是1995年出生的年轻人一代。
2016年《京东Z世代时尚潮流消费9大趋势》报告显示，“无性别穿搭流行，时尚无国界”已成为趋势之一。
报告显示，2017年以来，Z世代网购男女服装的网络销售额同比增长4.3倍，超大服装交易额同比增长1.5倍。
女性贡献了超过65%的销售额，男性也热爱鲜花，贡献了88%的花朵T恤。
营业额。
崇尚自我、独立的新一代对于时尚的态度初见端倪。
无论是顶级奢侈品牌、快时尚还是新锐国产品牌，都开始在“无性别”上行动起来。
在国际奢华时尚圈，快时尚品牌Zara在官网新增了“中性”购物品类，CHANEL打造了“CHANEL Pharrell”中性胶囊系列，Gucci更是推出了“男士裙子”系列……此外，受到年轻人喜爱的Converse特别关注，还有首个中性服装系列SHAPES，还有MUJI等。
这一趋势也在国内蔓延，江南布衣、UR等品牌纷纷加入，也催生了一批新品牌的诞生，如FMACM、ADER error、Vetements、NOCAO、nicice等，都是近几年才出现的中国本土“自由”品牌。
性别服装“品牌。
”时尚本身不应该有界限和阶级。
只要解决了尺寸问题，好看又好玩的设计应该就可以提供给大家了。
不同的人适合不同的风格，但这与性别无关。
”刘光耀曾表示，现在的年轻人他们不再想要平庸的设计和粗糙的品质，他们想要更有自己特色的衣服。
业内分析人士认为，一特定表现是，年轻人可能不太重视“无性别”这个概念，相反，他们购买无性别服装时，更吸引他们的不仅仅是服装本身的特点。
女穿男装或男穿女装的背后是无国界主义，不局限于性别，最大限度地表达自己，消费者在选择无性别时尚时，或多或少都会关注自我，突破刻板印象。
寻找情感和精神上的契合和共鸣，正如一位知名消费投资家所说：与用户产生共鸣的品质品牌、内容品牌、精神品牌才是真正的好品牌。
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